【正文】 2009年10期[3]杜靜；構建國有企業(yè)和諧勞動關系的思考；《工會論壇(山東省工會管理干部學院學報)》 2011年04期。堅持人本理念 構建和諧勞動關系《現(xiàn)代企業(yè)》 2007 第6期[2]劉秋艷；我國勞動關系存在的問題及解決建議[J]。參考文獻：[1] 楊書成。構建和諧勞動關系，最終目標是促進企業(yè)的發(fā)展。在新形勢下，我們必須通過深入開展創(chuàng)建活動，著力推進建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的社會主義新型勞動關系。同時，在構建和諧勞動關系的過程中，員工要積極踐行職工職業(yè)道德建設規(guī)范，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，互相尊重，團結(jié)友愛，誠實守信，愛崗敬業(yè)，努力營造一種寬松、和諧、健康、向上的工作氛圍，從而調(diào)動員工積極性，增強企業(yè)凝聚力，促進和諧勞動關系的建立和發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)目標。而要實現(xiàn)這一目的，就應不斷提高員工的專業(yè)技能，加強員工的職業(yè)技能培訓，提高員工的職業(yè)素質(zhì)。但凡優(yōu)秀的企業(yè)，都是通過確立共同的愿景，整合各類資源，當然包括人力資源，牽引整個組織不斷發(fā)展和壯大，牽引成員通過組織目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)個體的目標。因此，員工關系管理的起點是讓員工認同企業(yè)的愿景。為此，作為用人單位的企業(yè)應當保持清醒的法律頭腦，依法參加社會保險，按時繳納社保費用，規(guī)范社保管理，切實保障員工的合法權益，有效預防和避免各種勞動糾紛?！渡鐣ｋU法》的頒布實施，是深入貫徹落實科學發(fā)展觀、構建社會主義和諧社會的重大舉措。提高法律意識；提高員工法制觀念，增強法律常識，是構建企業(yè)和諧勞動關系的現(xiàn)實需要。盡量減少因不懂法或誤解法律而產(chǎn)生的不必要的矛盾和糾紛，通過自覺學習和執(zhí)行法律來減少并化解勞資矛盾?，F(xiàn)階段，就創(chuàng)建企業(yè)和諧勞動關系而言，企業(yè)可操作的法律法規(guī)有：《勞動法》、《勞動合同法》、《工會法》、《企業(yè)法》、《安全生產(chǎn)法》。員工只有樹立了權利與義務對等的觀念，才能為構建和諧勞動關系打下思想基礎，提供法律上的依據(jù)。員工權利的行使必須顧到“需求之合理性”、“目的之正當性”及“手段之合法性”，方能減少阻力，避免爭議。員工應建立權利與義務對等觀念；權利與義務，是對立統(tǒng)一的辯證關系。勞動合同的簽訂，使用人單位放心，有了勞動力，可以放手安排生產(chǎn)經(jīng)營活動；使勞動者安心，有了勞動職業(yè)，容易產(chǎn)生歸屬感和安全感，在勞動崗位上發(fā)揮主觀能動性。依法訂立的勞動合同具有約束力，用人單位與勞動者應當履行勞動合同規(guī)定的義務。只有在不斷保持和諧的勞動關系狀態(tài)下，激發(fā)員工的積極性，才能尋找到為企業(yè)創(chuàng)造利益的原動力。我國的《憲法》、《勞動法》以及《勞動合同法》等，都明確規(guī)定了我國公民的各項勞動權利，并予以具體界定和系統(tǒng)保障。堅持“以人為本”的理念，就是以最廣大勞動者為主體、為根本，一切為了勞動者，一切為了勞動者的幸福、尊嚴和全面發(fā)展?！皥猿忠匀藶楸荆瑯淞⑷?、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展。一、堅持以人為本構建和諧勞動關系，企業(yè)首先要堅持以人為本，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和諧。我們講和諧勞動關系的標準應該是：堅持以人為本，完善合同管理，恪守法制，強化職業(yè)技能及職業(yè)道德。關鍵詞：和諧；勞動關系；構建。我們講和諧勞動關系的標準應該是：堅持以人為本，完善合同管理，恪守法制，強化職業(yè)技能及職業(yè)道德。六年來，權臺礦堅持夏送清涼，冬送姜茶，節(jié)日走訪慰問，礦領導和與特困戶結(jié)成幫扶對子，使弱勢群體的生活有了保障。安排各類人員外出旅游、療養(yǎng)2819人次。同時，在這六年中解決了職工看病藥費報銷難的問題。（三）“兩個實現(xiàn)”即：實現(xiàn)工資增長比例超過國民經(jīng)濟增長速度；實現(xiàn)職工群體的不同利益需求。（二）“三個引導”即：引導職工增強自覺維護穩(wěn)定的意識，樹立大局觀念；引導職工正確維護自己的利益，按政策辦事；引導職工按程序反映和表達自己利益要求，通過正常渠道反映問題。在透明操作的基礎上，在各班組建立公開欄，廣泛接受群眾的監(jiān)督，形成“任務公開大家干、出勤公開大家看、崗位系數(shù)公開大家算、文明評比公開大家評”的機制。變化五：激發(fā)了基層單位工作創(chuàng)新。過去，職工參與企務公開主要是聽領導評說，而實行“點題公開 ——五步法”后，職工感受到礦、區(qū)兩級領導機構民主氛圍濃厚了，反映的渠道拓寬了，自己關愛企業(yè)的責任增加了，參與企務公開的熱情提高了。洗運科在機修車間、化驗室門前、茶爐房設立了三個職工信箱，每周開啟一次，及時把握職工思想脈搏，廣泛聽取職工意見，接受廣大職工監(jiān)督，從而理順了職工情緒，化解了矛盾，進一步密切了干群關系。掘進一區(qū)根據(jù)該礦加強企務公開管理規(guī)定和《權臺礦基層單位民管會（民管小組）工作細則》，進一步完善班務會議制度，要求各班每月至少召開一次班務會，班長必須向職工公布當月日記分總數(shù)，當月工資、獎金數(shù)、考勤考核情況、材料消耗盈虧情況、月度安全生產(chǎn)任務完成情況、下月生產(chǎn)任務分配、職工工作分工情況，提交職工進行廣泛討論，讓每個職工都有充分發(fā)表意見和建議的機會，對好的建議，班長積極采納，對提出的意見，班長必須當面在會上作出答復，或提交下一次班務會上討論決定。變化二：企務公開輻射面更廣，延伸的深度更深。《權臺礦企務公開實用操作手冊》實施后，權臺礦企務公開工作發(fā)生了可喜的變化，其效果非常突出。2006年3月，創(chuàng)建和推行了“點題公開——五步法”，研究、編制實施了《企務公開實用操作手冊》。三是堅持企務公開制度。二是堅持民主評議干部制度。（一）“三個堅持”一是堅持兩級職代會制度。把維護職工合法權益，不斷適應和滿足職工群體的多元需求納入到勞動關系預警，是權臺礦檢驗勞動關系預警機制成效的標尺。對剛剛露頭引起轟動的矛盾激化事件，進行引導和解決，把問題解決在萌芽狀態(tài)。即通過職代會和工會參與企業(yè)決策