【總結(jié)】薪酬設(shè)計(jì)及薪酬模式簡(jiǎn)介薪酬模型戰(zhàn)略問(wèn)題薪酬技巧戰(zhàn)略目標(biāo)一致性競(jìng)爭(zhēng)力貢獻(xiàn)者管理工作分析、崗位評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)市場(chǎng)界定、政策線水平年功、績(jī)效、導(dǎo)向方案規(guī)劃、預(yù)算、溝通評(píng)價(jià)效率公平合法兩個(gè)結(jié)合、三個(gè)步驟、四項(xiàng)原則兩個(gè)結(jié)合?注重前瞻性與可
2025-01-07 15:12
【總結(jié)】6S知識(shí)培訓(xùn)2欲造物,先造人”“工欲善其事,必先利其器”“拒絕改變的人只有一個(gè)選擇——接受淘汰”最簡(jiǎn)單也是最難做到的6S6S隨感什么叫不簡(jiǎn)單?―――把別人認(rèn)為簡(jiǎn)單的事
2025-01-10 12:38
【總結(jié)】薪資管理與員工激勵(lì)?一、薪酬決定模型、依據(jù)、三種導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)?薪酬決定模型?薪酬決定依據(jù)?工作導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)?技能導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)?市場(chǎng)導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)??薪酬系統(tǒng):組織目標(biāo)、薪酬政策、報(bào)酬工具。其中薪酬政策是系統(tǒng)的基石。?推薦的一種模型:1993年由喬治·米考維奇和JerryM
2025-01-18 09:39
【總結(jié)】+8621-60499699有效制定年度培訓(xùn)計(jì)劃你是否這樣的疑惑??培訓(xùn)管理工作從計(jì)劃開(kāi)始,如何讓計(jì)劃更貼近公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、更具操作性呢??培訓(xùn)計(jì)劃難,在于對(duì)培訓(xùn)需求挖掘不深,缺少工具進(jìn)行準(zhǔn)確的培訓(xùn)需求分析。?培訓(xùn)執(zhí)行難,在于培訓(xùn)運(yùn)行機(jī)制存在問(wèn)題,約束和激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮作用不夠。?培訓(xùn)評(píng)估難,在于需
2025-01-15 12:58
【總結(jié)】勞動(dòng)糾紛案例分析XXX公司人力資源部65/65目錄招聘篇 4招聘廣告中的風(fēng)險(xiǎn)防范 4對(duì)應(yīng)聘人員審查時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)防范 5錄用篇 7錄用通知的法律風(fēng)險(xiǎn)知多少 7入職篇 10未簽訂勞動(dòng)合同,誰(shuí)之過(guò)? 10勞動(dòng)合同,簽還是不簽 12只有三句話的協(xié)議也叫勞動(dòng)合同嗎? 12勞務(wù)協(xié)議還是勞動(dòng)合同 1
2025-05-12 00:21
【總結(jié)】勞動(dòng)糾紛案例分析XXX公司人力資源部目錄招聘篇 4招聘廣告中的風(fēng)險(xiǎn)防范 4對(duì)應(yīng)聘人員審查時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)防范 5錄用篇 7錄用通知的法律風(fēng)險(xiǎn)知多少 7入職篇 10未簽訂勞動(dòng)合同,誰(shuí)之過(guò)? 10勞動(dòng)合同,簽還是不簽 12只有三句話的協(xié)議也叫勞動(dòng)合同嗎? 12勞務(wù)協(xié)議還是勞動(dòng)合同 15
2025-05-12 00:24
【總結(jié)】績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)技巧第一部分適合中國(guó)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的HRM體系構(gòu)建中國(guó)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題調(diào)查?宏觀層面?管理者層面?技術(shù)層面——“狗咬刺猬,不知從何下口”當(dāng)前中國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)實(shí)選擇方向:
2025-01-09 07:28
【總結(jié)】歡迎XX的領(lǐng)導(dǎo)和專家商務(wù)操守及行為準(zhǔn)則.pptXX(武漢)國(guó)際啤酒有限公司公司將熱愛(ài)傳統(tǒng)、尊重歷史的精神與積極進(jìn)取的經(jīng)營(yíng)方針共冶一爐。公司上下均明白員工是公司最重要的資產(chǎn),亦是公司以往和今后成功的基石。每一位員工均發(fā)揮重要作用,確保公司能以過(guò)往的輝煌成就為基礎(chǔ),不斷邁進(jìn)。XX企業(yè)文化
2024-11-25 20:40
【總結(jié)】《勞動(dòng)合同法》給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)新法環(huán)境下勞動(dòng)關(guān)系的管理實(shí)務(wù)新法環(huán)境下的招聘與試用期管理實(shí)務(wù)新法環(huán)境下的績(jī)效管理實(shí)務(wù)新法環(huán)境下的薪酬管理實(shí)務(wù)新法環(huán)境下的人才管理實(shí)務(wù)新法環(huán)境下商業(yè)秘密保護(hù)操作新法環(huán)境下規(guī)章制度管理實(shí)務(wù)新法環(huán)境下離職管理體系建設(shè)一、《勞動(dòng)合同法》給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)(
2025-01-11 07:08
【總結(jié)】人力資源管理——《勞動(dòng)關(guān)系》案例分析舉例案例1:?小羅在某網(wǎng)絡(luò)公司工作。兩個(gè)月前,他發(fā)現(xiàn)自己的勞動(dòng)合同即將到期,于是,要求公司人事部與自己續(xù)簽新勞動(dòng)合同?!肮菊郎?zhǔn)備換CEO,等新的CEO來(lái)了再說(shuō)吧?!比耸陆?jīng)理給了他這樣一個(gè)答復(fù)。半個(gè)月過(guò)去了,小羅的合同已經(jīng)過(guò)期,公司還沒(méi)有跟他續(xù)訂合同。又過(guò)了一個(gè)多月
2025-05-12 06:26
【總結(jié)】第11章勞動(dòng)關(guān)系第11章勞動(dòng)關(guān)系、工會(huì)和職代會(huì)的作用人力資源管理的一種特殊的職能是處理勞動(dòng)關(guān)系。企業(yè)單位的人力資源潛力能否得到充分的發(fā)揮在很大程度上取決于勞動(dòng)關(guān)系是否融洽。勞動(dòng)關(guān)系基本含義
2025-05-12 06:37
【總結(jié)】《勞動(dòng)關(guān)系》考核方式:撰寫(xiě)課程論文一、要求:1、根據(jù)所學(xué)的有關(guān)《勞動(dòng)關(guān)系》的原理、知識(shí)、方法和手段結(jié)合工作、生活中的實(shí)際,搜集有關(guān)資料,組織材料,撰寫(xiě)論文;2、字?jǐn)?shù)2021字以上。3、論文題目自擬,題目應(yīng)概括論文內(nèi)容,簡(jiǎn)明扼要,字?jǐn)?shù)不超過(guò)17字;4、論文做到結(jié)構(gòu)合理,層次清楚,內(nèi)容翔實(shí),論點(diǎn)清楚
2024-11-03 18:14
【總結(jié)】2022-04-15助理人力資源管理師第一章人員資源規(guī)劃傅紅梅TEL:13501349960EMAIL:助理人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證2022-04-15助理人力資源管理師關(guān)注熱點(diǎn)事件2022-04-15助理人力資源管理師?本章內(nèi)容提要
2025-01-09 12:23
【總結(jié)】第六章勞動(dòng)關(guān)系管理本章結(jié)構(gòu)?勞動(dòng)者派遣管理?工資集體協(xié)商?勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理?企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理第一節(jié)勞動(dòng)關(guān)系管理技術(shù)背景經(jīng)濟(jì)背景
2025-05-12 06:35
【總結(jié)】勞動(dòng)關(guān)系管理勞動(dòng)關(guān)系管理2鑒定要素細(xì)目及重要系數(shù)要素細(xì)目系數(shù)根據(jù)國(guó)家政策和法規(guī)的要求,及時(shí)審核企業(yè)勞動(dòng)合同和各類專項(xiàng)協(xié)議書(shū),組織修訂企業(yè)人力資源管理的各項(xiàng)制度。9運(yùn)用各種方式進(jìn)行集體協(xié)商,處理和防止重大爭(zhēng)議事件,采取措施化解矛盾。9以人力資源專業(yè)管理者身份指導(dǎo)企業(yè)管理者協(xié)調(diào)化解日常工
2025-01-04 02:17