工作目標設定培訓ppt課件(編輯修改稿)
2024-11-30 20:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 導很少提供指示和支持 制定下屬員工工作目標流程 讓員工提出對來年工作目標的意見 善用提問技巧 用開放式問題讓員工充分發(fā)表意見 用封閉式問題確認員工的意見 細心傾聽員工的意見 討論您初步擬定的工作目標、量化指標和業(yè)績標準 討論工作目標的 5“W”和 1“H” 準備工作 進行溝通 達成共識 作出承諾 制定下屬員工工作目標流程 爭取員工對工作目標的認同能有效提高員工的工作投入程度 要注意達成共識的是工作目標，不是對工作的一個良好的愿望 空泛的內(nèi)容只是對工作的愿望 工作目標需要有具體明確的內(nèi)容 檢查達成共識的工作目標是否符合 SMART工作目標的標準 Specific Measurable Achievable Relevant TimeBound 給每項工作目標擬定一個權(quán)重 注意需要區(qū)分不同職位在同一項工作中的層次 準備工作 進行溝通 達成共識 作出承諾 工作目標 Specific（明確） 工作目標具有明確的描述，讓員工容易準確理解其需要負責的工作和需要達成的結(jié)果 Measurable（可量度） 工作目標在數(shù)量 /質(zhì)量的完成度可量度 Achievable（可完成） 工作目標具有挑戰(zhàn)性，同時具備完成目標的客觀條件
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