策略計劃與目標設定(已改無錯字)
2023-06-26 03:35:26 本頁面
【正文】 24 １、在四種可能中尋找 Ⅰ 中可能是環(huán)境中出現(xiàn)了機會，而公司本身有這樣的優(yōu)勢。 Ⅱ 中環(huán)境中存在一些威脅，但公司在這方面屬于強勢。 Ⅲ 中可能 環(huán)境中存在機會，公司在這方面力量不夠。 Ⅳ 環(huán)境中有一些威脅，而公司在這方面也處于劣勢。 II Ⅰ Ⅳ Ⅲ 機會 優(yōu)勢 劣勢 威脅 策略構想原則組合 2021/6/16 宗永立：策略計劃與目標設定 25 ２、 ＳＷＯＴ 模型 S： STRENGTHES 優(yōu)勢 W： WEAKNESS 弱勢 O： OPPORTUNITES 機會 T： THREATS 威脅 2021/6/16 宗永立：策略計劃與目標設定 26 （二）一般化策略 邁克 .波特模式（一般化策略） 專門化 差異化 全面領導成本 2021/6/16 宗永立：策略計劃與目標設定 27 低成本策略 要點： （ 1）低的成本不等于低的品質(zhì) （ 2）低成本不等于較少的功能 低成本的途徑： （ 1）自動化，人工成本低； （ 2）專利生產(chǎn)技術； （ 3）有效管理，不良率低； （ 4）采購進貨價格低； （ 5）良好的供應鏈管理； （ 6）規(guī)模經(jīng)濟，降低固定成本的策略。 (豐田汽車） 2021/6/16 宗永立：策略計劃與目標設定 28 差異化策略 產(chǎn)品差別化的方法主要有： 1 功能差別； 2 品質(zhì)改變； 3 式樣改變； 4 質(zhì)料改變； 5 廣告差別； 6 銷售通路差別； 7 價格差別； 1）比較多的功能是差異化的常用方法。電視的新功能，藥品的復方等。 2021/6/16 宗永立：策略計劃與目標設定 29 （ 2）差異化的重要策略： 泓天威策略 是產(chǎn)品的高品質(zhì)和高的市場價格 多 差 低 少 差 階層 較好 中 無 差 很少 一般 少 好 高 低 中 高 價位 競爭者與 效益 品質(zhì) 2021/6/16 宗永立：策略計劃與目標設定 30 專門化策略 要點： 做別人做不來，或者別人不肯做的 事業(yè)，而且專心致志，歷久不衰。 專門化，可以使一家企業(yè)在特殊的領域中成為超級，成為佼佼者。 專門化從某一個角度思考，在其所屬的產(chǎn)業(yè)中，可以擁有獨占的效益，利潤的掌握比較容易。 專門化的案例很多： MICROSOFT、臺灣的鼠標、殺毒
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