目標設(shè)定行動計劃(編輯修改稿)
2025-01-25 14:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來 目 標 設(shè) 定 如果你不知道要去哪里，隨便哪條路都可以 如果不知道要做什么，怎么做都可以 優(yōu) 先 事 項 主動 + 溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享 = 執(zhí)行力 專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來 優(yōu)先級是實現(xiàn)目標要遵循的 道路 優(yōu)先級是指導(dǎo)你實現(xiàn)既定目標的 路線圖 主動 + 溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享 = 執(zhí)行力 專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來 諸葛原罪四： 事無巨細、眉毛胡子一把抓 思考 以諸葛亮的罕世之才，不分主次都會失敗 如果我們這樣，結(jié)果會是什么？ 政事無巨細，咸決于亮 杖二十以上 親決 這是諸葛亮失敗的根本原因 案例回顧 主動 + 溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享 = 執(zhí)行力 專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來 3~4 個 專注于三到四個重點 才能使企業(yè)資源的運用獲致最佳成效 才能讓員工清楚了解事情的先后順序。 優(yōu)先事項 主動 + 溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享 = 執(zhí)行力 專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來 如 何 設(shè) 定 一個領(lǐng)導(dǎo)若是說： “ 我列了十項重點 ” 說明他根本不知道什么是最重要的事 優(yōu) 先 事 項 主動 + 溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享 = 執(zhí)行力 專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來 1. 了解你自己、你的員工、你的公司 2. 列出要做的事項，識別重要度和緊急度 3. 聚焦于 3~4個重要且緊急的事項 4. 列出其先后次序 5. 溝通 6. 合適人來實施 7. 重新分配資源 8. 建立反饋回路 優(yōu)先事項 主動 + 溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享 = 執(zhí)行力 專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來 ? 你部門今年的優(yōu)先事項有哪些？為什么？ ? 你將如何實施？ ? 你所希望的目標是什么？ 現(xiàn)在就做！ 問題與思考 主動 + 溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享 = 執(zhí)行力 行動計劃引導(dǎo)活動實現(xiàn)目標 有目標沒行動是白日夢、有行動沒計劃是惡夢 專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來 行 動 計 劃 精 益 體 系 主動 + 溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享 = 執(zhí)行力 專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來 什么是行動計劃 行動計劃將目標與工作活動 聯(lián)系 在一起 行動計劃只不過是一份 清單 一份仔細列舉的、完整的 工作事項清單 這些工作是你的團隊 必須按規(guī)定完成 的 主動 + 溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享 = 執(zhí)行力 專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來 行動計劃的基本內(nèi)容 行動計劃至少要： 描述將要采取的具體行動 What 為什么要采取這些行動：目的、目標 Why 每一行動的起始和終止日期 When 由誰來完成：責任、配合、監(jiān)督 Who 完成的部門 Where 資源配臵 How much 如何去做 How to do? 預(yù)期的 成果 是什么 ? 應(yīng)變計劃 主動 + 溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享 = 執(zhí)行力 專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來 基本假設(shè)是識別、分析、解決問題和實施計劃的 基本前提 行動計劃 基 本 假 設(shè) 主動 + 溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享 = 執(zhí)行力 專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來 基本假設(shè)是計劃的前提條件，即 計劃實施時的 預(yù)期環(huán)境 只有先對組織內(nèi)外環(huán)境進行深入的分析 才能針對可預(yù)期的未來情勢，建立假設(shè) 基本假設(shè) 由團隊對假設(shè)進行辯論并做出取舍 是保證假設(shè)符合實際情況的最好方法
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