【文章內容簡介】 場管理水平。開展降非停、降異常、降缺陷三大行動，強化運行人員、點檢人員和檢修人員的管理責任。 12月 劉永濤 李 濤 檢修公司加強計劃檢修管理，在保證安全生產和經(jīng)濟運行的前提下適當延長檢修周期，提高機組等效可用系數(shù)，爭創(chuàng)在網(wǎng)運行長周期紀錄。12月 劉永濤 李 濤 檢修公司完善自動化管理體制機制建設，提升設備自動化管理水平。 12月 劉永濤 李 濤 檢修公司加大設備檢修、消缺的全過程管理，嚴格責任追究，切實提高檢修質量，確保機組長周期穩(wěn)定運行。 12月 劉永濤 李 濤 檢修公司3. 加強設備管理，爭創(chuàng)全國可靠性金牌機組。重點推進 8 號機組爭創(chuàng) 2022年全國可靠性金牌機組。 12月 趙世杰 張秀源二、以經(jīng)濟效益為中心，提高企業(yè)利潤水平成立搶發(fā)電量項目組，發(fā)揮項目管理優(yōu)勢。 1月 趙世杰 王海峰加大與調度部門溝通，積極搶發(fā)電量。 112月 趙世杰 各值長積極爭取有邊際效益的替代電量。 112月 趙世杰 趙世杰與電網(wǎng)公司溝通，積極推進通流改造后機組銘牌變更工作。 3月 劉永濤 杜智勇 發(fā)電部4. 千方百計搶發(fā)電量，確保發(fā)電量按計劃完成。提高設備健康水平，加強運行人員調整，確保不發(fā) 112月 劉永濤 各專業(yè)點檢長 檢修公司12 / 28序號 工 作 內 容 重 點 工 作 措 施 完成時限 部門負責人 具體責任人 配合部門生限出力事件。 趙世杰 各值長成立“兩個細則”項目組，發(fā)揮項目管理優(yōu)勢，保持“兩個細則”在公司系統(tǒng)內的領先水平。1月 趙世杰 王海峰 繼保、熱控優(yōu)化機組協(xié)調品質，提高機組升降負荷速率和響應時間，爭取補償金額。 112月 孟慶剛 田 曄加強遠動設備維護，確保向調度傳輸數(shù)據(jù)的及時性和準確性。 112月 胡月 張 莉5.兩個細則考核凈收入確保不低于 200萬元，目標值不低于 500萬元，力爭達到1035萬元。運行人員嚴格按 AGC指令升降負荷，值長加強和調度溝通，爭取對當班發(fā)電計劃和調峰考核的免考。 112月 王海峰 各值長 熱控、繼保建立財務預算和費用定額聯(lián)動制度，及時分解、下達、反饋各成本責任部門所負責的成本項目內部指標和完成情況，確保各項成本指標可控、在控。112月 宿明星 閆碧松 全廠各部門根據(jù)公司 2022年預算核減情況，對我廠《三項費用管理辦法》 、 《運輸費管理辦法》等管理制度進行全面修訂，變更費用管理模式，嚴格審批流程，加大費用評價和考核力度。3月 宿明星 張家財 全廠各部門6. 加強成本預算管理。制定《利潤指標預測管理制度》 ，強化各部門對責任指標的敏感性和責任意識，有效提高財務指標預測準確度。7月 宿明星 相關人員 全廠各部門保證同煤重點合同 100%兌現(xiàn)，全力壓縮高價市場煤采購。 12月 楊海濤劉福斌武建新設備部、發(fā)電部輔控車間、燃貯車間、勞服公司繼續(xù)提高神華經(jīng)濟煤種到貨率，努力降低標煤單價，準格爾和包礦的到貨率達到 100%。 12月 楊海濤劉福斌武建新設備部、發(fā)電部輔控車間、燃貯車間、勞服公司7. 保證優(yōu)質煤重點合同到貨率，優(yōu)化進煤結構。重點催交催運蔚州礦業(yè)經(jīng)濟適燒煤種，到貨率達到大唐國際直達電廠前三名。 12月 楊海濤 劉福斌設備部、發(fā)電部輔控車間、燃貯車間、13 / 28序號 工 作 內 容 重 點 工 作 措 施 完成時限 部門負責人 具體責任人 配合部門勞服公司狠抓入廠煤質量管理，優(yōu)選優(yōu)質煤種入廠，最大限度摻燒褐煤，每月?lián)綗坎坏陀?15萬噸，力爭全年實現(xiàn) 200萬噸的摻燒量，提高入廠煤使用功效，降低標煤單價。12月 楊海濤 賈云棟陳瑞江設備部、發(fā)電部輔控車間、燃貯車間、勞服公司做好燃煤接卸與混煤工作。 112月 張秀原 宗 威 燃料部燃貯車間加速對神華準格爾、包頭礦、蔚州礦業(yè)及朔州煤電四大最經(jīng)濟煤種的結算速度，提高服務質量，激勵礦方發(fā)煤積極性。112月 楊海濤 劉福斌張子健 財務部完善市場煤定價機制，利用市場規(guī)則，努力降低汽車煤價格，縮小與張熱汽車煤價格差距。 112月 楊海濤劉福斌張子健 財務部8. 多措并舉控制入廠煤標煤單價。加強入廠煤質量、數(shù)量驗收管理，建立新汽車煤戶考察期內價格和數(shù)量門檻。確保結算與入爐煤熱值差不超過 500千焦/千克，入廠與入爐煤熱值差控制在 50千焦/千克以內。12月 楊海濤 賈云棟陳瑞江設備部、發(fā)電部、輔控車間、燃貯車間加快三煤場運煤通道及輸煤系統(tǒng)建設，充分利用第三煤場的優(yōu)勢，做好燃煤儲存工作。利用煤炭市場的季節(jié)、價格時差，大力儲備經(jīng)濟煤種。112月 楊海濤 賈云棟設備部、發(fā)電部、輔控車間、燃貯車間、勞服公司9. 提高三期煤場接卸和盤倒能力。在用電高峰和煤炭價格高峰期大力盤倒儲備煤炭。 112月 楊海濤 賈云棟設備部、發(fā)電部、輔控車間、燃貯車間、勞服公司三、深化節(jié)能減排，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展積極研究節(jié)能新技術，充分利用合同能源管理機制，對節(jié)能效果明顯的項目創(chuàng)造條件進行實施。 12月 劉永濤 節(jié)能專工10. 深化節(jié)能環(huán)保管理。做好 6 號機組通流改造工作。 1月/6 月 石 勇 陳 銳 汽機、熱控、 綜合、建安14 / 28序號 工 作 內 容 重 點 工 作 措 施 完成時限 部門負責人 具體責任人 配合部門做好 6 號爐空氣預熱器密封改造。 隨檢修進行 袁彥偉 睢 軼 檢修公司發(fā)揮十三個降耗工作組的作用，確保四耗指標的實現(xiàn)。12月 趙世杰 各專項組組長積極做好廢水二期工程，確保節(jié)水效果，同時規(guī)劃中水全部利用。 12月 劉永濤 崔連軍 檢修公司要圍繞雙三十企業(yè)目標，監(jiān)督好煙塵、二氧化硫、氮氧化物、廢水的減排工作。 12月 羅道明宋賀強 李沫穎袁彥偉 杜志勇孟慶剛 趙學明輔控車間、設備部、熱控車間做好經(jīng)濟性評價及整改工作。 12月 夏東升 董邵存 王海濱11. 加強能耗對標管理。 完善運行績效考核體系，優(yōu)化機組運行方式，加強小指標對標管理，提高運行人員節(jié)能意識。 6月 王海峰 徐東海 禹慶明做好低氮燃燒器改造和脫硝系統(tǒng)改造工程。 12月 劉永濤 劉繼成做好投運脫硝機組項目的驗收工作。 12月 苗永寧羅道明宋賀強李沫穎設備部輔控車間檢修公司脫硝其它相關單位12. 加強環(huán)保治理設施運行情況的監(jiān)督工作。做好環(huán)保治理設施運行情況的監(jiān)督工作。 112月 苗永寧 羅道明 宋賀強 李沫穎 設備部檢修公司四、夯實管理基礎，提升管理水平進一步修訂和完善部門考核指標體系和工作任務，使考核標準更加科學、合理。 12月 張麗芳 趙 鵬 全廠各部門通過建立完善、科學的考核指標體系使員工認可考核結果的真實性和客觀性，最終實現(xiàn)“雙掛” 。 12月 張麗芳 趙 鵬 全廠各部門對照行動計劃目標，修改完善各部門兩全考核指標，加強考核數(shù)據(jù)來源與過程的監(jiān)督。 12月 張麗芳 趙 鵬 全廠各部門13. 進一步深化“兩全”管理工作。繼續(xù)加強“兩全”工作理念內容的宣傳工作。 12月 張麗芳 趙 鵬 全廠各部門15 / 28序號 工 作 內 容 重 點 工 作 措 施 完成時限 部門負責人 具體責任人 配合部門14. 細化項目管理，實現(xiàn)重點工作全覆蓋。 制定廠級“項目一條龍”管理項目，并進行節(jié)點控制。 12月 張曉杲 張偉韜啟用督察督辦系統(tǒng)，對職代會、周例會、經(jīng)濟活動分析會等重要會議上領導安排的工作和廠內重點工作進行督辦，有效提高各級管理人員的執(zhí)行力。對供電煤耗等重要指標及時組織分析并督辦，確保各項工作落實到位。12月 張曉杲 李 東張偉韜15. 強化督察督辦職能。提高風險意識、法律意識，確保合法勞動用工率100%。 12月 張麗芳 趙 鵬16. 扎實推進標準化工作。針對 2022年標準化良好行為企業(yè)確認小組專家成員對我廠提出的問題，認真整改落實，不斷完善標準化體系，力爭早日通過電力企業(yè)“標準化良好行為企業(yè)”4A 級標準認證。12月 張曉杲 許崇峰制定 2022年降低庫存資金占用方案。庫存資金占用（含燃油）不超過 6800萬元。 12月 姚 斌紀謙剛物資采購主管設備部熱控車間繼電保護處物資公司繼續(xù)大力開展增收節(jié)支，修舊利廢活動，推動庫存閑置物資、帳外物資再利用，努力降低庫存流動資金占用，提高庫存物資的周轉率。進行 5年以上閑置庫存物資核查，印發(fā) 5年以上閑置物資清冊。3月 姚 斌采購主管點檢員車間專工設備部檢修公司17.繼續(xù)推進物資管理，拓寬物資管理思路，想方設法提高物資利用水平，降低庫存物資占用總額。試行物資倉儲條形碼工作，進一步規(guī)范倉儲物資管理，堵塞管理漏洞，提高庫房管理