目標(biāo)設(shè)定行動計劃-資料下載頁
2025-01-07 14:22本頁面
【正文】 SAT行動計劃 大環(huán)境、任務(wù)環(huán)境和公司內(nèi)部環(huán)境分析 主動 + 溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享 = 執(zhí)行力 專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來 ? 瓶頸項目 根據(jù)采購部 2023年 12月 20日提供的年度總結(jié)報告 電源線、電子變壓器、檔位開關(guān)、溫控器 進(jìn)氣管、導(dǎo)軌、電子開關(guān)、瓦楞紙箱、閥體 烤箱電機(jī)等的供應(yīng)商 全是 獨家供應(yīng)商 而這些項目對我司的產(chǎn)品或流程又 至關(guān)重要 ? 結(jié)論 具極高供應(yīng)風(fēng)險，既為 瓶頸項目 ， 也為 戰(zhàn)略項目 供應(yīng)商分析一 主動 + 溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享 = 執(zhí)行力 專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來 ? 戰(zhàn)略項目 玻璃供應(yīng)商： 7家 包材供應(yīng)間： 12家 特別是玻璃，對我司煙、灶、烤都 至關(guān)重要 交期和一次合格率嚴(yán)重制約了我司生產(chǎn) 具有極高供應(yīng)風(fēng)險，必須予以整合 ? 結(jié)論 戰(zhàn)略項目，減少廠家數(shù)量，建立伙伴關(guān)系 供應(yīng)商分析二 主動 + 溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享 = 執(zhí)行力 專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來 ? 倉儲 賬、卡、物 收、發(fā)、存 ? 裝配 物料經(jīng)常供應(yīng)商不到位 混單 ? 采購 準(zhǔn)時交付率 一次合格率 公司內(nèi)部分析 主動 + 溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享 = 執(zhí)行力 專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來 ? 供應(yīng)商物料的準(zhǔn)時交付率和一次合格率 已成為 制約瓶頸 ? 倉儲物料的賬卡物、收發(fā)存的一致性 已成為保證交期的 限制因素 之一 ? 解決供應(yīng)商物料的交期和質(zhì)量問題、提高 倉儲管理水平是現(xiàn)階段的 優(yōu)先事項 ? 必須成立專項小組，以解決上述問題 Why 分析結(jié)論 專項小組： SAT組 主動 + 溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享 = 執(zhí)行力 專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來 行動計劃案例 信息來源： SAT組 SAT行動計劃 工 作 事 項 主動 + 溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享 = 執(zhí)行力 專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來 ? SAT工作方案定稿 2023年 2月 262023年 3月 1日 ? 瓶頸供應(yīng)商選定 2023年 3月 1日 2023年 3月 10日 ? 瓶頸供應(yīng)商管理模式確定 2023年 3月 11日 2023年 3月 12日 What / When SAT工作事項和時間表 主動 + 溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享 = 執(zhí)行力 專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來 SAT SAT組織結(jié)構(gòu) Who 部門成員 SQE 主動 + 溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享 = 執(zhí)行力 專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來 ? 總體思路 整體方案、步實施 重點突破，分逐步解決 ? 準(zhǔn)備工作 對現(xiàn)有供應(yīng)商情況進(jìn)行梳理分析 對零部件的重要度進(jìn)行分析 。 對供應(yīng)商進(jìn)行分類 ….. ? 工作流程 : 明晰供應(yīng)商年度戰(zhàn)略規(guī)劃 采集分析數(shù)據(jù) 供應(yīng)商調(diào)查 ….. SAT工作方案 主動 + 溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享 = 執(zhí)行力 專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來 ? 資源配臵 How much ? 應(yīng)變計劃 主動 + 溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享 = 執(zhí)行力 專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來 真誠感謝 各 位 張華 于 2023年 3月 4日 手 機(jī)： 158 5799 5115 ： 11428 60235 版權(quán)所有、不得轉(zhuǎn)載
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