目標(biāo)設(shè)定行動(dòng)計(jì)劃-wenkub.com
2025-01-05 14:22 本頁面
【正文】 優(yōu)先事項(xiàng) 主動(dòng) + 溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享 = 執(zhí)行力 專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來 如 何 設(shè) 定 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)若是說： “ 我列了十項(xiàng)重點(diǎn) ” 說明他根本不知道什么是最重要的事 優(yōu) 先 事 項(xiàng) 主動(dòng) + 溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享 = 執(zhí)行力 專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來 1. 了解你自己、你的員工、你的公司 2. 列出要做的事項(xiàng)，識(shí)別重要度和緊急度 3. 聚焦于 3~4個(gè)重要且緊急的事項(xiàng) 4. 列出其先后次序 5. 溝通 6. 合適人來實(shí)施 7. 重新分配資源 8. 建立反饋回路 優(yōu)先事項(xiàng) 主動(dòng) + 溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享 = 執(zhí)行力 專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來 ? 你部門今年的優(yōu)先事項(xiàng)有哪些？為什么？ ? 你將如何實(shí)施？ ? 你所希望的目標(biāo)是什么？ 現(xiàn)在就做！ 問題與思考 主動(dòng) + 溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享 = 執(zhí)行力 行動(dòng)計(jì)劃引導(dǎo)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 有目標(biāo)沒行動(dòng)是白日夢(mèng)、有行動(dòng)沒計(jì)劃是惡夢(mèng) 專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來 行 動(dòng) 計(jì) 劃 精 益 體 系 主動(dòng) + 溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享 = 執(zhí)行力 專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來 什么是行動(dòng)計(jì)劃 行動(dòng)計(jì)劃將目標(biāo)與工作活動(dòng) 聯(lián)系 在一起 行動(dòng)計(jì)劃只不過是一份 清單 一份仔細(xì)列舉的、完整的 工作事項(xiàng)清單 這些工作是你的團(tuán)隊(duì) 必須按規(guī)定完成 的 主動(dòng) + 溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享 = 執(zhí)行力 專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來 行動(dòng)計(jì)劃的基本內(nèi)容 行動(dòng)計(jì)劃至少要： 描述將要采取的具體行動(dòng) What 為什么要采取這些行動(dòng)：目的、目標(biāo) Why 每一行動(dòng)的起始和終止日期 When 由誰來完成：責(zé)任、配合、監(jiān)督 Who 完成的部門 Where 資源配臵 How much 如何去做 How to do? 預(yù)期的 成果 是什么 ? 應(yīng)變計(jì)劃 主動(dòng) + 溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享 = 執(zhí)行力 專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來 基本假設(shè)是識(shí)別、分析、解決問題和實(shí)施計(jì)劃的 基本前提 行動(dòng)計(jì)劃 基 本 假 設(shè) 主動(dòng) + 溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享 = 執(zhí)行力 專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來 基本假設(shè)是計(jì)劃的前提條件，即 計(jì)劃實(shí)施時(shí)的 預(yù)期環(huán)境 只有先對(duì)組織內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行深入的分析 才能針對(duì)可預(yù)期的未來情勢(shì)，建立假設(shè) 基本假設(shè) 由團(tuán)隊(duì)對(duì)假設(shè)進(jìn)行辯論并做出取舍 是保證假設(shè)符合實(shí)際情況的最好方法 主動(dòng) + 溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享 = 執(zhí)行力 專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來 ? 誰是我們的客戶？ 當(dāng)你要賣烤箱，在市場(chǎng)尋找客戶時(shí)，你 不能假設(shè)“美的”是我們的客戶 因?yàn)樗俏覀兊母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手 例如 如果基本假設(shè)都錯(cuò)了 那么任何計(jì)劃、方案都會(huì)失去意義 主動(dòng) + 溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享 = 執(zhí)行力 專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來 行 動(dòng) 計(jì) 劃 5W2H法是質(zhì)量管理中一個(gè)的經(jīng)典方法 這個(gè)方法也同樣可用于制定行動(dòng)計(jì)劃 5W2H 主動(dòng) + 溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享 = 執(zhí)行力 專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來 5W2H法是一種對(duì)所研究的業(yè)務(wù) 進(jìn)行提問的方法 目的是找到要解決的問題 及找到解決問題的方法 5W2H 主動(dòng) + 溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享 = 執(zhí)行力 專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來 類別 5W2H 典型問題 目的 對(duì)象 什么 要做什么？ 明確分析的焦點(diǎn) 目的 為何 必須做的原因 剔除不必要的工作 位臵 哪里
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