品質(zhì)目標(biāo)設(shè)定分解-資料下載頁
2025-01-17 22:03本頁面
【正文】 重對員工的前期成果的貢獻(xiàn)進(jìn)行核定 ， 施以獎懲 ， 并調(diào)整組織下一時期的目標(biāo) 。 考核可以按月或按季進(jìn)行。對不同層次部門的考核，分別由其相應(yīng)的上級部門進(jìn)行考核。主要有三個層次：對個人的考核，對期層單位的考核，對職能部門的考核。 12 方針目標(biāo)管理的考核與評價 2 .目標(biāo)管理評價 評價屬于總結(jié)階段的內(nèi)容 ， 它側(cè)重于對計(jì)劃期完成成果的審查評定 ， 以此來評價各責(zé)任部門和個人實(shí)現(xiàn)方針目標(biāo)的績效和過失 ， 并給以相應(yīng)的獎懲 。 在評價過程中 ， 要綜合考慮目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度和完成目標(biāo)的困難復(fù)雜程度及負(fù)責(zé)人的主觀努力程度 。 可以采用打分法或ABC等級法 。 在有些目標(biāo)的實(shí)施過程中 ， 會遇到許多困難 ， 有些員工盡管很努力 ， 但仍不能順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 。 這就要求在綜合評價中增加 “ 目標(biāo)的困難復(fù)雜程度 ” 和 “ 過程執(zhí)行中的努力程度 ” ， 還要加一個修正值 。 即 綜合評價結(jié)果 =目標(biāo)的達(dá)到程度 +目標(biāo)的困難復(fù)雜程度 +過程執(zhí)行中的努力程度 +修正值 13 方針目標(biāo)管理的診斷 方針目標(biāo)管理診斷 ,是企業(yè)診斷的原理和方法在方針目標(biāo)管理中的具體應(yīng)用 ,其含義是 :“ 對企業(yè)目標(biāo)的制定 、 實(shí)施 、 檢查 、 處理幾個循環(huán)階段的效果 ， 進(jìn)行考核， 提出改進(jìn)建議 ， 優(yōu)化方針目標(biāo)管理 。 ” 包括：方針目標(biāo)計(jì)劃 （ 制定 、 展開 ） 診斷 、 方針目標(biāo)實(shí)施診斷 、 方針目標(biāo)考核與評價診斷 、 方針目標(biāo)管理總結(jié)診斷 。 14 15
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