戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定-資料下載頁
2025-01-04 14:23本頁面
【正文】 40% or less. 保持全部債務(wù)占全部資本的 40%或更少 ? Pay out 25% to 35% of ine in dividends. 支出凈收入的 25%到 35%作為紅利 Examples: Strategic and Financial Objectives 戰(zhàn)略性的和財(cái)務(wù)性的目標(biāo)舉例 Ford Motor Company福特汽車公司 ? To satisfy our customers by providing 滿足我們的顧客通過提供 ： ? Quality cars and trucks,高質(zhì)量的小汽車和卡車 ? Developing new products, 開發(fā)新產(chǎn)品 ? Reducing the time it takes to bring new vehicles to market,降低新汽車面市所需要的時(shí)間 ? Improving the efficiency of all our plants processes, and 提高我們工廠和生產(chǎn)過程的效率 ? Building on our teamwork with employees, unions, dealers, and suppliers. 建立與員工、工會(huì)、銷售者和供應(yīng)商的團(tuán)隊(duì)精神 Examples: Strategic and Financial Objectives 戰(zhàn)略性的和財(cái)務(wù)性的目標(biāo)舉例 General Electric通用電器 To bee the most petitive enterprise in the world by being number one or number two in market share in every business the pany is in. To achieve an average of 10 inventory turns and a corporate operating profit margin of 16% by 2023. 以公司每項(xiàng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)占有第一或第二成為世界上最有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。到 2023年實(shí)現(xiàn) 10個(gè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)和公司運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)邊際 16% 3M Corp. 3M公司 ? Annual growth in earnings per share of 10% or better, on average 平均年收入以每股 10%增長(zhǎng)或更好 ? A return on stockholders?equity of 2025% 股東的的回報(bào)相當(dāng)于 2025% ? A return on capital employed of 27% or better 使用資本回報(bào) 27%或更好 ? Have at least 30% of sales e from products introduced in the past four years 至少 30%的銷售來自過去四年推薦的產(chǎn)品 Examples: Strategic and Financial Objectives 戰(zhàn)略性的和財(cái)務(wù)性的目標(biāo)舉例 戰(zhàn)略目標(biāo)體系 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成的基本內(nèi)容，它所表明的是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其使命的過程中要達(dá)到的長(zhǎng)期結(jié)果。戰(zhàn)略目標(biāo)分長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期戰(zhàn)略目標(biāo)。制定戰(zhàn)略目標(biāo)具有如下重要作用： ? 戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和企業(yè)目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡。 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)能夠使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化。 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)為戰(zhàn)略方案的決策和實(shí)施提供了評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)。 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)描繪了企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景，對(duì)各級(jí)管理人員和廣大職工具有很大的激勵(lì)作用。 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過程 ? 企業(yè)最高管理層宣布企業(yè)使命開始戰(zhàn)略目標(biāo)制定過程。 ? 確定達(dá)到企業(yè)使命的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。 ? 把長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)分解，建立整個(gè)企業(yè)的短期執(zhí)行性戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)。 ? 不同戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位、事業(yè)部建立自己的長(zhǎng)期或短期目標(biāo)。 ? 職能部門制定自己的長(zhǎng)期或短期目標(biāo)。 ? 這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過程是通過組織結(jié)構(gòu)層次由上至下層層進(jìn)行的，由企業(yè)整體直至個(gè)人。 制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系 制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的原則 ? 系統(tǒng)原則 ? 平衡原則： ? 不同利益之間的平衡 ? 近期需要和遠(yuǎn)期需要之間的平衡 ? 總體戰(zhàn)略目標(biāo)和職能目標(biāo)之間的平衡 ? 權(quán)變?cè)瓌t 戰(zhàn)略目標(biāo)體系的核心結(jié)構(gòu)表示 企業(yè) 使命 市場(chǎng)目標(biāo) 盈利目標(biāo) 社會(huì)目標(biāo) 創(chuàng)新目標(biāo) 市場(chǎng) 產(chǎn) 渠 促銷 創(chuàng)新 盈利 社會(huì) 品 道 戰(zhàn)略目標(biāo)體系的樹形表示 職能目標(biāo) 職能目標(biāo) 企業(yè)使命 總戰(zhàn)略目標(biāo) 職能目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo)
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