企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標-資料下載頁
2025-02-27 00:59本頁面
【正文】 、銷售利潤等來表示。 （ 2）市場。用市場占有率、銷售額或銷售量來表示。 （ 3）生產率。用投入產出比率或單位產品成本來表示。 （ 4）產品。用產品線或產品的銷售額和盈利能力、開發(fā)新產品的完成期來表示。 （ 5）資金。用資本構成、新增普通股、現(xiàn)金流量、流動資本、回收期來表示。 （ 6）生產。用工作面積、固定費用或生產量來表示。 （ 7）研究與開發(fā)。用花費的貨幣量或完成的項目來表示。 （ 8）組織。用將實行變革獲獎承擔的項目來表示。 （ 9）人力資源。用缺勤率、遲到率、人員流動率、培訓人數(shù)或將實施的培訓計劃數(shù)來表示。 （ 10）社會責任。用活動的類型、服務天數(shù)或財政資助來表示。 ? 一個企業(yè)并不一定在以上所有領域都規(guī)定目標，并且戰(zhàn)略目標也并不局限于以上十個方面。 課堂討論： ? 海爾集團總裁張瑞敏說：“企業(yè)追求利潤是一個目標而不是目的。其根本目的是推動社會進步。企業(yè)作貢獻，照這個目的去做，而追求利潤的目標在這個過程中自然就會產生。現(xiàn)在許多生產假冒偽劣產品的，他只是為了追求利潤，但利潤就是暫到手了也不會長久的?！? ? 北京松下的利潤觀“北京松下為社會做出貢獻，也從社會取得了與貢獻程度相應的報酬，這個報酬就成為公司的利潤。” ? 談談你對上述兩段話的認識。 戰(zhàn)略目標體系 縱向結構的戰(zhàn)略目標體系 橫向結構的戰(zhàn)略目標體系 ? 第一個體系。企業(yè)的戰(zhàn)略目標體系包括：業(yè)績目標、能力目標和社會貢獻目標。其中業(yè)績目標主要包括收益性、成長性和安全性指標等三類定量指標。 ? 第二個體系。在企業(yè)使命和企業(yè)功能定位的基礎上，企業(yè)戰(zhàn)略目標可以按四大內容展開：市場目標、創(chuàng)新目標、盈利目標和社會目標。 小案例 寶鋼再次調高經(jīng)營戰(zhàn)略目標 ? 從世界 500強到一流跨國公司，寶鋼再次調高戰(zhàn)略目標，到 2023年鋼鐵主業(yè)綜合競爭力進世界前三名。 ? 9年前，當寶鋼首次提出“進入世界 500強”時，這是一個宏偉的目標。 ? 寶鋼新的總體戰(zhàn)略是，成為躋身世界 500強，擁有自主知識產權和強大綜合競爭力，備受社會尊重，“一業(yè)特強、適度相關多元化”發(fā)展的世界一流跨國公司。 ? 為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，寶鋼明確了分步推進的兩個階段性目標：到 2023年，鋼鐵主業(yè)保持在中國鋼鐵業(yè)的領先地位，建成中國最大，最具競爭力的鋼鐵精品基地和鋼鐵工業(yè)新技術、新工藝、新材料研發(fā)基地。到 2023年，寶鋼鋼鐵主業(yè)綜合競爭力進入世界前三名，并成為具有自主知識產權和國際競爭力的大型跨國集團。 ? 建立的原則 ? 系統(tǒng)原則、平衡原則 、權變原則 ? 建立的步驟 ? 調查分析、目標初定、目標細分、 ? 評價論證、目標確定
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