企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標(ppt55頁)-資料下載頁
2025-02-27 00:57本頁面
【正文】 確定公司戰(zhàn)略目標的步驟 41 制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟 42 評估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟 43 一點想法 44 目標的層次性 ? 制定目標的程序是自上而下（ topdown） ,而不是（ bottomup）。 ? 設立公司層次的目標 ? 設立業(yè)務層次和產品線的目標 ? 設立職能層次和部門層次的目標 ? 產生個人的目標 45 戰(zhàn)略目標的制定過程 ? 戰(zhàn)略目標分析階段 ? 擬訂戰(zhàn)略目標階段 ? 評價、確定戰(zhàn)略目標階段 46 戰(zhàn)略目標的設定原則 ? 集中原則 ? 連續(xù)原則 ? 創(chuàng)新原則 ? 可行性原則 47 2 戰(zhàn)略目標的內容與特點 48 目標要求 ? Sspecific(明確 )、 stretching(可拓展 ) ? Mmeasurable(可衡量 ) ? Aattainable(能達到 )、 acceptable(可接受 ) ? Rrelevant（有關聯(lián)）、 recorded(能記錄 ) ? Ttraceable（可追蹤）、 timebound(有時限 ) 49 目標范圍 獲利能力 產出能力 公共責任 市場競爭地位 技術領先 職工發(fā)展 50 目標質量 激勵性 合意性 易懂性 可度量性 目標質量 適合性 51 常見錯誤 52 注意問題 ? 目標必須全面，最好和企業(yè)使命的內容一致，切忌只提財務方面的目標； ? 企業(yè)的目標要盡可能數(shù)量化，切忌只在可以或容易量化的領域建立目標； ? 目標的建立要和實現(xiàn)目標的時間安排一起進出； ? 企業(yè)的目標要有一定的挑戰(zhàn)性和激勵作用； ? 企業(yè)的各種目標要清楚和相互一致 ? 企業(yè)不能只在最高層次上建立目標，要在企業(yè)的各個層次上建立目標。 53 目標作用 ? 方向作用 ? 激勵作用 ? 凝聚作用 ? 考核作用 54 目標體系 ? 顧客服務體系 ? 財力資源目標 ? 人力資源目標 ? 組織結構目標 ? 物質設施目標 ? 產品或業(yè)務目標 ? 生產率目標 ? 營利能力目標 ? 研究與開發(fā)目標 ? 社會責任目標 55 5 經(jīng)典案例分析與討論
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