企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標(ppt55頁)-免費閱讀
【正文】 ? 最后，將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本，以備評估、審批，如果審批未能通過的話，那可能還需要多個迭代的過程，需要考慮怎么修正。 ? 企業(yè)宗旨 ? 企業(yè)宗旨是企業(yè)準備為什么樣客戶服務、以及將來成為什么樣的組織或者成為期望的企業(yè)類型是什么。 8 戰(zhàn)略遠景（ Strategic Vision）的主要內(nèi)容 ?我們是 “ 干什么的 ” ?未來我們將成為什么類型的企業(yè) ?我們目的是： ?我們企業(yè)在未來的形象和特征是： ?在未來 510年或更長一些時間，我們哪些方面將 在同行業(yè)中領先 ?走向未來我們的戰(zhàn)略道路是： 9 建立企業(yè)愿景的意義 ? 可以喚起員工的一種希望 ? 會改變員工與組織的關系 ? 可以有效協(xié)調(diào)各經(jīng)營單位之間的關系 10 ?圍繞人類的基本需求 — 使公司更有能力或更高效地滿足已有的需求 ?引導需求，公司的社會責任 ?思維張力，獨特而可行的構思 ?預見力 — 對外部環(huán)境因素變化的敏感和變化規(guī)律的預見能力 ?獲取資源與挖掘潛力 — 資源的戰(zhàn)略性運用 構思戰(zhàn)略遠景的方法 11 建立企業(yè)愿景應該遵循的基本原則 1 2 3 4 宏偉 振奮 清晰 可達 12 建立企業(yè)愿景要注意的問題 ? 把個人愿景作為企業(yè)愿景的基礎 ? 按照自下而上的順序進行征集和篩選 ? 反復醞釀，不斷提煉與充實 ? 企業(yè)愿景應當具有以下特征： ? 它應當有助于建立一整套非標準 ? 它應當具有可操作性 13 制定公司愿景時需要思考的一些問題 ? 我們現(xiàn)在從事哪些領域的經(jīng)營活動 ? ? 我們希望進入哪些領域 ? ? 我們的顧客將來會有那些需求 ? ? 利益相關者對我們有哪些期盼 ? ? 誰將成為我們未來的競爭對手、供應商或合作伙伴 ? ? 我們未來的競爭范圍主要集中在哪些領域 ? ? 哪些技術發(fā)展會對我們所在的產(chǎn)業(yè)形成沖擊 ? ? 企業(yè)未來環(huán)境的“情景”大致是什么形態(tài) ? 14 例：聯(lián)想集團公司（ 1996） ? 在信息產(chǎn)業(yè)領域內(nèi)多元化發(fā)展 ?國內(nèi)電腦市場 ?國內(nèi)系統(tǒng)集成領域 ?代理銷售領域 ?向國際市場開發(fā)銷售電腦主機板 ?此外：擴展通信、網(wǎng)絡、大規(guī)模集成電路的研制 15 例：廣東美的集團股份有限公司 （“十五”規(guī)劃） ?企業(yè)宗旨：為人類創(chuàng)造美好
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