企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)(1)-免費(fèi)閱讀
【正文】 人力資源。我們認(rèn)為，不同的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)也是有差異的。它規(guī)定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)范，用以確保一切部門按照共同的基本準(zhǔn)則來(lái)行動(dòng)。 (一 )企業(yè)任務(wù) 1．企業(yè)是什么的分析 分析的目的是明確企業(yè)現(xiàn)在所從事的活動(dòng)，是什么性質(zhì)的企業(yè)，以及在企業(yè)性質(zhì)不變的情況下，企業(yè)的事業(yè)能有什么發(fā)展。 為推動(dòng)企業(yè)資源的分配和利用奠定基礎(chǔ)。 企業(yè)使命與愿景的區(qū)別與聯(lián)系 企業(yè)使命回答的是 “ 什么是我們的業(yè)務(wù) ?”，而企業(yè)愿景回答的是 “ 我們想成為什么？ ” 企業(yè)使命說(shuō)明的是企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由，而企業(yè)愿景說(shuō)明的是在這種企業(yè)使命下企業(yè)如何做才能做得最好，或者說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該怎樣做才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命。摘要 重點(diǎn)在于介紹戰(zhàn)略管理過(guò)程中的一些基本概念念，是管理者對(duì)企業(yè)的愿景、使命、目標(biāo)以及戰(zhàn)略有深刻地認(rèn)識(shí)。 企業(yè)使命是比較抽象而長(zhǎng)期的，而企業(yè)愿景是比較具體的，其期限必須與戰(zhàn)略期限相一致。 形成企業(yè)總的氣氛或組織氣候。要弄清：①如何去接近顧客；②顧客購(gòu)買什么；③顧客的價(jià)值觀是什么，即顧客購(gòu)買商品時(shí)期望得到什么。指導(dǎo)方針的主要作用在于提出企業(yè)成員在處理有
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