企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)講義-免費(fèi)閱讀
【正文】 28 分析步驟：（ P123125） ? 列出通過對企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境分析獲得的 SWOT分析矩陣與戰(zhàn)略選擇的基礎(chǔ)； 29 分析步驟：（ P123125） ? 組合匹配分析： SO組合：機(jī)會與關(guān)聯(lián)性資源、能力的組合 發(fā)展； ST組合：威脅與企業(yè)關(guān)聯(lián)性優(yōu)勢的組合 多元化； WT組合：威脅與關(guān)聯(lián)性弱勢的組合 防御； WO組合：機(jī)會與關(guān)聯(lián)性弱勢的組合 轉(zhuǎn)型、合作。 ?—— 適應(yīng)的度量：開放性、目標(biāo)追求、對環(huán)境刺激敏感性。 2. 競爭企業(yè)間的投資收益率差別 ,主要源于資源和能力差別 。 貢 獻(xiàn) 性 合 法 性 ?企業(yè)的功能 11 第二項(xiàng)任務(wù) —— 設(shè)置目標(biāo)體系 ? 將使命或戰(zhàn)略遠(yuǎn)景轉(zhuǎn)換為特定的績效目標(biāo) ? 目標(biāo)體系是跟蹤公司業(yè)績和速度的標(biāo)尺 ? 推動公司富有創(chuàng)造性和行動集中 ? 若目標(biāo)需要公司付出真正的努力，就有助于建立一道防火墻，抵御組織的自滿情緒。 ? 企業(yè)哲學(xué) ：是指企業(yè)為其經(jīng)營活動或方式所確立的價(jià)值觀、態(tài)度、信念和準(zhǔn)則。 著名管理學(xué)家彼德 “股東財(cái)富最大化”只適合那種還沒有真正認(rèn)清自己核心使命的公司。 ? 遠(yuǎn)景： 是對一個(gè)組織未來狀況的一個(gè)簡明縮影的文字表述，確定組織的整體發(fā)展方向，是組織努力要達(dá)到的 目標(biāo)境界 。 4. 管理者是理性的 ,決策原則是追求利潤最大化。 ?—— 市場攻勢：企業(yè)市場戰(zhàn)略的競爭性。 ▲ 企業(yè)需要結(jié)合環(huán)境分析對所發(fā)現(xiàn)的 機(jī)會、威脅、優(yōu)勢和劣勢 進(jìn)行整合分析（ SWOT），通過商業(yè)環(huán)境分析和企業(yè)戰(zhàn)略能力分析發(fā)現(xiàn)主要因素，形成可能的戰(zhàn)略選擇，其實(shí)質(zhì)是 戰(zhàn)略匹配過程 。 32 一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析法綜合應(yīng)用分析模式 應(yīng)用案例 情景規(guī)劃分析 5力因素分析 戰(zhàn)略群分析 關(guān)鍵成功因素 評價(jià)矩陣 SWOT分析 資源、能力與價(jià)值鏈等 環(huán)境性質(zhì)分析 戰(zhàn)略量化評估 ?？傮w的 尋求新奇的轉(zhuǎn)換。（注意概念層次：戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、全局與部分、宏觀與微觀、集體與個(gè)體） ?戰(zhàn)略匹配： —— 依據(jù)： 戰(zhàn)略遠(yuǎn)景 —— 使命 —— 目標(biāo) —— 戰(zhàn)略之間的 關(guān)系 —— 戰(zhàn)略與環(huán)境的匹配 —— 能力與戰(zhàn)略的匹配（反之亦然） —— 戰(zhàn)略匹配從層次上看體現(xiàn)為適應(yīng)、協(xié)同和進(jìn)取 25 整合觀：環(huán)境、戰(zhàn)略、能力匹配（ P 122） ?環(huán)境是企業(yè)選擇戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和限制條件 。 2. 同一行業(yè)內(nèi)的競爭企業(yè) ,他們的資源與能力差別不大 。 —— 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的依據(jù)性； —— 階段性。 ? 核心使命的核心功能是引導(dǎo)和激勵(lì)。 只要滿足了運(yùn)輸和計(jì)時(shí)的需要，鐵路和齒輪對顧客而言都是無所謂的事情。 ? 企業(yè)宗旨 ：直企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事何種活動，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型。 ? 以上觀點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)假設(shè)是： 1. 企業(yè)能否獲得高平均水平的投資收益率 ,很大程度上取決于外部環(huán)境 。 4. 一企業(yè)之所以能獲得高于平均水平的投資收益 ,主要是因?yàn)槠髽I(yè)擁有能支持其戰(zhàn)略的獨(dú)特資源和能力 23 兩種戰(zhàn)略思維模式的思維邏輯 Industrial Organization Model ResourceBased Model 環(huán)境研究 ? 一般環(huán)境 ? 行業(yè)環(huán)境 ? 競爭環(huán)境 資源 ? 輸入資源 能力 ?整合資源力量形式有效的執(zhí)行能力 競爭優(yōu)勢 ?核心能力造成的競爭優(yōu)勢 識別有吸引力的行業(yè) ?高于平均水平的投資權(quán)益率 戰(zhàn)略制定和實(shí)施 ?實(shí)現(xiàn)競
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