企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)講義(參考版)
2025-01-14 18:53本頁(yè)面
【正文】 32 一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析法綜合應(yīng)用分析模式 應(yīng)用案例 情景規(guī)劃分析 5力因素分析 戰(zhàn)略群分析 關(guān)鍵成功因素 評(píng)價(jià)矩陣 SWOT分析 資源、能力與價(jià)值鏈等 環(huán)境性質(zhì)分析 戰(zhàn)略量化評(píng)估 。 結(jié)論： （ 1）幾個(gè)內(nèi)在因素和幾個(gè)外在因素有機(jī)結(jié)合產(chǎn)生可供選擇的戰(zhàn)略； （ 2）戰(zhàn)略選擇的陳述避免一般化，盡可能具體。請(qǐng)看下圖 : SWOT分析模型的實(shí)質(zhì)。 ▲ 企業(yè)需要結(jié)合環(huán)境分析對(duì)所發(fā)現(xiàn)的 機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 進(jìn)行整合分析（ SWOT），通過(guò)商業(yè)環(huán)境分析和企業(yè)戰(zhàn)略能力分析發(fā)現(xiàn)主要因素，形成可能的戰(zhàn)略選擇，其實(shí)質(zhì)是 戰(zhàn)略匹配過(guò)程 ?？傮w的 尋求新奇的轉(zhuǎn)換。 ?匹配原則 ：內(nèi)外結(jié)合、揚(yáng)優(yōu)克劣 26 環(huán)境、戰(zhàn)略與能力的匹配關(guān)系表 有產(chǎn)品、 市場(chǎng) 張，增強(qiáng)產(chǎn)品 的適應(yīng)性 張，以熟悉的 技術(shù)開發(fā)相關(guān) 產(chǎn)品 擴(kuò)張，開發(fā)新 產(chǎn)品，采用新 技術(shù) 開發(fā)創(chuàng)新的產(chǎn)品， 采用全新的技術(shù) 戰(zhàn) 略 類 型 市場(chǎng)攻勢(shì) 使產(chǎn)品 為市場(chǎng) 所需要 保持市場(chǎng)占有 率 擴(kuò)大市場(chǎng)占有 率 采用新的營(yíng)銷 觀念 采用開拓性的市 場(chǎng)觀念 名稱 看管的 生產(chǎn)的 市場(chǎng)銷售的 戰(zhàn)略的 靈活的 抵制轉(zhuǎn) 換 適應(yīng)于轉(zhuǎn)換性 的 尋求通常的轉(zhuǎn) 換。 ?—— 實(shí)質(zhì)是企業(yè)能力適應(yīng)環(huán)境變化的反應(yīng)。 ?—— 市場(chǎng)攻勢(shì)：企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)性。（注意概念層次：戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、全局與部分、宏觀與微觀、集體與個(gè)體） ?戰(zhàn)略匹配： —— 依據(jù)： 戰(zhàn)略遠(yuǎn)景 —— 使命 —— 目標(biāo) —— 戰(zhàn)略之間的 關(guān)系 —— 戰(zhàn)略與環(huán)境的匹配 —— 能力與戰(zhàn)略的匹配（反之亦然） —— 戰(zhàn)略匹配從層次上看體現(xiàn)為適應(yīng)、協(xié)同和進(jìn)取 25 整合觀：環(huán)境、戰(zhàn)略、能力匹配（ P 122） ?環(huán)境是企業(yè)選擇戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和限制條件 。 3. 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的資源與能力差別主要體現(xiàn)在組織資源 ,人力資源和無(wú)形資產(chǎn) 。 ?以上觀點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)假設(shè)是： 1. 由于資源有限 /稀缺 ,且有些資源是難以模仿的 ,替代的 ,使各競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的資源和能力是有區(qū)別的 。 4. 管理者是理性的 ,決策原則是追求利潤(rùn)最大化。 2. 同一行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè) ,他們的資源與能力差別不大 。 將公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效集中在改進(jìn)公司的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)上 將公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效集中在改進(jìn)公司的競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)期業(yè)務(wù)水平上 財(cái)務(wù)績(jī)效目標(biāo) 戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo) 12 戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)例子 ? 增加市場(chǎng)份額 ? 在質(zhì)量／服務(wù)／產(chǎn)品性能上超過(guò)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)者 ? 總成本低于競(jìng)爭(zhēng)者 ? 提高公司在顧客中的聲譽(yù) ? 在國(guó)際市場(chǎng)上立足 ? 技術(shù)先進(jìn) ? 在新產(chǎn)品開發(fā)上領(lǐng)先 ? 能獲取有吸引力的增長(zhǎng)機(jī)會(huì) 13 目標(biāo)制定的思考 ?目 標(biāo)重要性排序 ?短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)的配置原則 ?對(duì)目標(biāo)的要求 定量化，可測(cè)度，時(shí)間性，挑戰(zhàn)性，可靠性 簡(jiǎn)潔而明確，關(guān)鍵目標(biāo) 使命與目標(biāo)變化 ?差距（ Gap）分析 高層領(lǐng)導(dǎo)換人 出現(xiàn)危機(jī) /機(jī)會(huì) 政策上原因 /社區(qū)提出要求 企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)渡期 14 影響企業(yè)使命遠(yuǎn)景與目標(biāo)制定的因素（ P120121， 8項(xiàng)） ?外部因素 ?內(nèi)部因素 ?已建立起來(lái)的與外部利益相關(guān)者的關(guān)系 ?某一環(huán)境因素的變化（
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