【正文】 創(chuàng)造 能 力 開 放 性 開放性 追求高效率 追求有效性 封閉系統(tǒng) 開放系統(tǒng) 來源：此表摘自解培才主編 《 工業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 》 . 北京 : 中國人民大學(xué)出版社 , 1992, — 22. 略有刪節(jié) 等級 1 2 3 4 5 名稱 重復(fù)的 擴張的 轉(zhuǎn)換的 突變的 意外的 對未來事 件的熟悉 程度 熟悉的 運用經(jīng)驗可以 推斷 突發(fā)的、但與 經(jīng)驗有關(guān) 突發(fā)的，只有 部分與經(jīng)驗有 關(guān) 突發(fā)的，并且是以 前未遇到的 環(huán) 境 動 蕩 程 度 未來的可 預(yù)測性 重復(fù)出 現(xiàn)，不需 要預(yù)測 通過推斷可以 預(yù)知 可以預(yù)測威脅 和機會 可以預(yù)言 部分可以預(yù)言 名稱 穩(wěn)定的 反應(yīng)的 預(yù)見的 探索的 創(chuàng)新的 創(chuàng)新攻勢 維持原 向相似市場擴 向相關(guān)市場擴 向非相關(guān)市場 打開全新的市場， 27 SWOT分析 基本假設(shè)、實質(zhì)與目標(biāo)： ： ▲ 企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)建立在自身優(yōu)勢的基礎(chǔ)之上，同時需要避免自己的弱勢是戰(zhàn)略獲取成功的關(guān)鍵。 3. 實施戰(zhàn)略所需的資源 ,在企業(yè)間可以流動 ,并且在一般情況下可以互相模仿 ?！?股東財富最大化”這樣的使命是不會激發(fā)公司任何層次的人，而且?guī)缀鯖]有什么指導(dǎo)作用。 —— 精神動力性； —— 具有始終如一性。 3. 行業(yè)內(nèi)競爭企業(yè)的資源與能力差別主要體現(xiàn)在組織資源 ,人力資源和無形資產(chǎn) 。 結(jié)論： （ 1）幾個內(nèi)在因素和幾個外在因素有機結(jié)合產(chǎn)生可供選擇的戰(zhàn)略； （ 2）戰(zhàn)略選擇的陳述避免一般化，盡可能具體。 ?—— 實質(zhì)是企業(yè)能力適應(yīng)環(huán)境變化的反應(yīng)。 4 第一項任務(wù) —— 戰(zhàn)略遠景和使命 ?指出企業(yè)長期和近期面對的管理課題 ?指導(dǎo)管理決策 ,為未來做好準(zhǔn)備 ?喚起企業(yè)內(nèi)外人員 /人士的響應(yīng) ?經(jīng)營業(yè)務(wù) ?未來市場定位 ?未來服務(wù)的顧客群 ?將成為什么類型的公司 戰(zhàn)略遠景和使命的作用 5 戰(zhàn)略遠景和使命的對內(nèi)外溝通作用 外部人員 對企業(yè)使 命的響應(yīng) 理解企 業(yè)使命 遠景與 使命溝通 理解 使命 員工對使 命的響應(yīng) 投資 購買產(chǎn)品 加入企業(yè)工作 企 業(yè) 形 象 企業(yè)命名 口號 公開聲明 戰(zhàn) 略 遠景 使 命 企業(yè)文化 哲學(xué) 理念 自我 概念 意圖 行為選擇 倫 理 承 諾 價值觀念 對內(nèi)要求 6 構(gòu)思戰(zhàn)略遠景的方法 ?圍繞人類的基本需求 — 使公司更有能力或更高效地滿足已有的需求 ?引導(dǎo)需求，公司的社會責(zé)任 ?思維張力，獨特而可行的構(gòu)思 ?預(yù)見力 — 對外部環(huán)境因素變化的敏感和變化規(guī)律的預(yù)見能力 ?獲取資源與挖掘潛力 — 資源的戰(zhàn)略性運用 7 使命的內(nèi)容 哲學(xué)理念 ?企業(yè)的目的意圖 ?期望企業(yè)在社會上的形象 ?期望企業(yè)的特征 體現(xiàn)決策者的 價值觀 信念 行為準(zhǔn)則 業(yè)務(wù)領(lǐng)域 ?產(chǎn)品 ?市場 ?功能 ?地理范圍 8 決定企業(yè)經(jīng)營特征的一般因素 ?企業(yè)內(nèi)人的能力 ?企業(yè)內(nèi)人的文化修養(yǎng) ?企業(yè)