企業(yè)使命內(nèi)涵與戰(zhàn)略目標(biāo)(參考版)
2025-01-14 20:20本頁面
【正文】 ?以企業(yè)形象為重點(diǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)構(gòu)。 ?以創(chuàng)新為重點(diǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)構(gòu)。 ?本企業(yè)未來五年的戰(zhàn)略目標(biāo)是成為本行業(yè)技術(shù)方面的領(lǐng)先者 三、戰(zhàn)略目標(biāo)的類型 ?以市場(chǎng)占有率為重點(diǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)構(gòu)。 ?本企業(yè)在 1996年度的戰(zhàn)略目標(biāo)是增加促銷支出20%。 ——摘自 《★ ★ ★ 集團(tuán)憲章 》 判斷： ?本企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)大幅度增長(zhǎng)。 衡量長(zhǎng)期目標(biāo)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn) ?適合性 ?可度量性 ?合意性 ?易懂性 ?激勵(lì)性 ?靈活性 各層級(jí)組織的不同績(jī)效 度量基準(zhǔn) 組織層次 年終獎(jiǎng)或業(yè)績(jī)獎(jiǎng)發(fā)放依據(jù) 公司級(jí) 長(zhǎng)期目標(biāo)占 75％ 年度目標(biāo)占 25％ 分公司級(jí) 長(zhǎng)期目標(biāo)占 50％ 年度目標(biāo)占 50％ 功能部門級(jí) 長(zhǎng)期目標(biāo)占 25％ 年度目標(biāo)占 75％ ★ ★ ★ 集團(tuán)主要目標(biāo) ★ ★ ★ 集團(tuán)追求實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)和確保世界一流地位。 ? 職工素質(zhì)培養(yǎng) ：人力資源：用缺勤率、人員流動(dòng)率、培訓(xùn)人數(shù)或?qū)?shí)施的培訓(xùn)計(jì)劃數(shù)來表示。 ? 技術(shù)領(lǐng)先 ：研究與開發(fā)：用花費(fèi)的貨幣量或完成的項(xiàng)目來表示。 ? 競(jìng)爭(zhēng)地位 ：用市場(chǎng)占有率、銷售額或銷售量來表示。 案例 :《 天龍集團(tuán)體制改革章程 》 ?行業(yè)特點(diǎn)： 天龍溫泉村、天龍度假村、天龍永新汽車維護(hù)有限公司、天龍百藝裝飾有限公司等法人實(shí)體（天龍集團(tuán)控股企業(yè)） ?天龍企業(yè)精神 ： 鑄天龍純真品質(zhì) 建你我美好未來 天龍集團(tuán)體制改革章程 ? 天龍集團(tuán)目標(biāo) ? 近期目標(biāo)：完善基礎(chǔ)、科學(xué)布局、磨合管理、良性循環(huán)、全面啟動(dòng) ? 中期目標(biāo)：跨地域的品牌影響、富于生機(jī)的企業(yè)形象力、穩(wěn)定而成熟的市場(chǎng)占有率，取得示范地位的企業(yè)集團(tuán) ? 最終目標(biāo)：企業(yè)之經(jīng)典、回報(bào)于社會(huì) 案例：革新管理 目標(biāo)挑戰(zhàn) ——杭通公司興業(yè)手腕 宗旨與任務(wù) 長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo) 年度方針目標(biāo) 各事業(yè)部年度計(jì)劃 各部門和科室目標(biāo) 小組及個(gè)人目標(biāo) 杭通 9195年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)情況 年經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 單 位 實(shí)際完成情況 1991年為“保 6爭(zhēng) 7” 千萬元 1992年為“保 3爭(zhēng) 4” 億元 1993年為“保 8爭(zhēng) 10” 億元 1994年為“保 2爭(zhēng) 3” 10億元 1995年為“保 3爭(zhēng) 4” 10億元 二、戰(zhàn)略目標(biāo)的性質(zhì)與內(nèi)容 ?戰(zhàn)略目標(biāo)的性質(zhì)： ?戰(zhàn)略目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命的結(jié)果，衡量戰(zhàn)略行為的標(biāo)準(zhǔn)； ?戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)體系，但并不包羅萬象，要突出重點(diǎn)； ?戰(zhàn)略目標(biāo)能使企業(yè)的各類資源發(fā)揮最大效能； ?戰(zhàn)略目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性、激勵(lì)性。 一、 何謂戰(zhàn)略目標(biāo)？ 戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境變化和內(nèi)部條件的可能，為完成使命所預(yù)期達(dá)到的成果。 “愿景公司”（ Visionary panies） 核心經(jīng)營(yíng)理念 核心價(jià)值觀 核心目的 生動(dòng)的未來前景 ?10年－ 30年實(shí)現(xiàn)的 BHAG(宏偉、驚險(xiǎn)、大膽的目標(biāo) ) ?生動(dòng)形象的描述 摘自“變革” ——哈佛商業(yè)評(píng)論精粹譯叢 詹姆斯 ?C?考林斯 杰瑞 .波拉斯 愿景的風(fēng)格特征 ?簡(jiǎn)潔 ?清楚 ?抽象 ?具挑戰(zhàn)性 ?關(guān)注未來 ?穩(wěn)定 ?期望得到的 ?馬克 .利普頓 ,《 愿景引領(lǐng)企業(yè)成長(zhǎng) 》 P92) 企業(yè)愿景的要點(diǎn) 要 點(diǎn) 描述愿景的關(guān)鍵字 對(duì)未來的期望 挑戰(zhàn)性 吸引員工、顧客和股東 容易記憶 企業(yè)愿景的創(chuàng)建流程 愿景創(chuàng)建的準(zhǔn)備 極限發(fā)揮想象力 精練陳述 標(biāo)準(zhǔn)化檢驗(yàn) 整合傳播 怎樣練就一個(gè)“愿景公司”？ ?構(gòu)建“學(xué)習(xí)型組織” （彼得 .圣吉， 1994。 一、中國(guó)企業(yè)使命的實(shí)證分析 參考：“ 46家國(guó)內(nèi)企業(yè)使命陳述的實(shí)證分析”（饒遠(yuǎn)立，邵沖， 《 南開管理評(píng)論 》 二、企業(yè)使命與愿景規(guī)劃 ?上世
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