企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)課件(參考版)
2024-10-25 04:00本頁面
【正文】 2024年10月22日星期二12時(shí)29分28秒Tuesday, October 22, 2024 相信相信得力量。上午12時(shí)29分28秒上午12時(shí)29分00:29:2824.10.22 專注今天，好好努力，剩下的交給時(shí)間。2024年10月上午12時(shí)29分24.10.2200:29October 22, 2024 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024年10月22日上午12時(shí)29分24.10.2224.10.22 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。00:29:2800:29:2800:29Tuesday, October 22, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。00:29:2800:29:2800:2910/22/2024 12:29:28 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。,55,企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)要考慮的因素,內(nèi)外部環(huán)境分析 企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀 戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容 標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo)的分解,56,戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則,關(guān)鍵性原則：要突出關(guān)鍵目標(biāo) 可行性原則：保證能夠如期實(shí)現(xiàn) 可考核性原則：盡可能量化、明確、有期限 一致性原則：戰(zhàn)略目標(biāo)的縱向和橫向應(yīng)協(xié)調(diào)一致 激勵性原則：先進(jìn)性,57,謝謝觀看！,58,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。 政府關(guān)系目標(biāo)：企業(yè)作為納稅人支持著政府機(jī)構(gòu)的運(yùn)作；同時(shí)，政府對企業(yè)的制約和指導(dǎo)作用也是顯而易見的。 公共關(guān)系目標(biāo)：著眼于企業(yè)形象，企業(yè)文化的建設(shè)，通常以公眾滿意度和社會知名度為保證、支持性的目標(biāo)。 資本資源目標(biāo)：達(dá)成企業(yè)盈利目標(biāo)同樣還需要在資金的來源及運(yùn)用方面制定各種目標(biāo)，一方面，確定合理的資本結(jié)構(gòu)并盡量減少資本成本；另一方面，則通過資金，資產(chǎn)的運(yùn)作來獲得利潤。盈利目標(biāo)的達(dá)成取決于企業(yè)的資源配置效率及利用效率，包括人力資源、生產(chǎn)資源、資本資源的投入產(chǎn)出目標(biāo)： 生產(chǎn)資源目標(biāo)：投入與產(chǎn)出。管理創(chuàng)新的主要目標(biāo)是試圖設(shè)計(jì)一套規(guī)則和程序以降低交易費(fèi)用，這一目標(biāo)的建立是企業(yè)不斷發(fā)展的動力。 技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)：這一目標(biāo)將導(dǎo)致新的生產(chǎn)方式的引入，即包括原材料，能源、設(shè)備、產(chǎn)品等有形的創(chuàng)新目標(biāo)，也包括工藝程序的設(shè)計(jì)、操作方法的改進(jìn)等無形目標(biāo)。包括廣告、營業(yè)推廣等活動的預(yù)算和預(yù)算效果。包括縱向渠道目標(biāo)，即渠道的層次，以及橫向渠道目標(biāo)，即同一渠道成員的數(shù)量和質(zhì)量目標(biāo)。它包括以下幾部分： 產(chǎn)品目標(biāo)。所選定的目標(biāo)，三個方面的期望之都應(yīng)該盡可能大。,企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過程,49,4.目標(biāo)決斷 在決斷選定目標(biāo)時(shí)，要注意從以下三方面權(quán)衡各個目標(biāo)方案： ①目標(biāo)方向的正確程度； ②可望實(shí)現(xiàn)的程度； ③期望效益的大小。 如果在評價(jià)論證時(shí)，人們已經(jīng)提出了多個目標(biāo)方案，那么這種評價(jià)論證就要在比較中恰當(dāng)進(jìn)行。指目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是單義的，只能有一種理解，而不能是多義的；多項(xiàng)目標(biāo)還必須分出主次輕重；實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的責(zé)任必須能夠落實(shí)；實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的約束條件也要盡可能明確；②目標(biāo)的內(nèi)容是協(xié)調(diào)一致。如果外部環(huán)境及未來的變化對企業(yè)發(fā)展比較有利，企業(yè)自身也有辦法找到更多的發(fā)展途徑、能力和措施，那么就要考慮提高戰(zhàn)略目標(biāo)的水平。 目標(biāo)的可行性：按照目標(biāo)的要求，分析企業(yè)的實(shí)際能力，找出目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距，然后分析用以消除這個差距的措施。要根據(jù)實(shí)際需要與可能，盡可能多的提出一些目標(biāo)方案，以便與對比選優(yōu)。一般采用的方法是：①把類時(shí)的目標(biāo)合并成一個目標(biāo)；②把從屬目標(biāo)歸于總目標(biāo)；③通過度量求和，求平均或過程綜合函數(shù)的辦法，形成一個單一的綜合目標(biāo)。,企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過程,46,2.擬訂目標(biāo) 在確定目標(biāo)過程中，必須注意目標(biāo)結(jié)構(gòu)的合理性，并要列出各個目標(biāo)的綜合排列的次序。,企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過程,45,2.擬訂目標(biāo) 擬定戰(zhàn)略目標(biāo)一般需要經(jīng)歷兩個環(huán)節(jié)：擬定目標(biāo)方向和擬定目標(biāo)水平。,未來業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)主要以B產(chǎn)品為主,41,??公司的戰(zhàn)略目標(biāo)——業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo),42,企業(yè)持續(xù)增長的業(yè)務(wù)組合,主要業(yè)務(wù),戰(zhàn)略業(yè)務(wù),新興業(yè)務(wù),利潤,時(shí)間,拓展并確保核心業(yè)務(wù)的運(yùn)作,發(fā)展新興業(yè)務(wù),創(chuàng)造有生命力的 未來業(yè)務(wù)的機(jī)會,43,企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過程,調(diào)查研究 擬定目標(biāo) 評價(jià)論證 目標(biāo)決斷,44,1.調(diào)查研究 在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之前，必須進(jìn)行調(diào)查研究工作 調(diào)查研究一定要全面進(jìn)行，但又要突出重點(diǎn) 為確定戰(zhàn)略而進(jìn)行的調(diào)查研究是不同于其他類型的調(diào)查研究的，它的側(cè)重點(diǎn)是企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系和對未來研究和預(yù)測。,39,關(guān)于戰(zhàn)略目標(biāo)體系,目標(biāo)體系的建立應(yīng)該是自上而下進(jìn)行的：首先建立公司的業(yè)績目標(biāo)體系，然后在業(yè)務(wù)單元、分公司、職能部門和經(jīng)營單元建立財(cái)務(wù)及戰(zhàn)略業(yè)績目標(biāo)，并使這些目標(biāo)與公司的目標(biāo)建立直接聯(lián)系。 3. 要簡潔、容易對內(nèi)外溝通，盡可能做到人人皆知。 什么是好的戰(zhàn)
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