企業(yè)使命愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)講義(參考版)
2025-01-14 18:54本頁(yè)面
【正文】 。像我們這樣傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，就不能有那么多堅(jiān)持，重要的是要靈活，要想活命只能什么掙錢(qián)干什么，怎么省錢(qián)怎么來(lái)?！跋掳鄷r(shí)間到了嗎 ?” 51 二、實(shí)施理念的方法 ? 對(duì)新理念要進(jìn)行有效的宣傳 ?確保你的經(jīng)營(yíng)理念反映在具體的規(guī)劃和實(shí)施中 ?高級(jí)管理者要對(duì)新的理念身體力行 ?人員考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)制度要反映理念的要求 ?困難時(shí)刻嚴(yán)肅地執(zhí)行理念的要求 52 三、做一個(gè)卓越的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人 （一）富有遠(yuǎn)見(jiàn) （二）思路清晰 （三）自信堅(jiān)定 （四）正確做事 （五）追求速度 （六）不斷超越 53 54 案例分析：以使命統(tǒng)領(lǐng)公司 美敦力企業(yè)使命是如何形成的？ 美敦力企業(yè)使命包括了哪幾方面的內(nèi)容。 49 建立企業(yè)愿景要注意的問(wèn)題 ?把個(gè)人愿景作為企業(yè)愿景的基礎(chǔ) ?按照自下而上的順序進(jìn)行征集和篩選 ?反復(fù)醞釀，不斷提煉與充實(shí) ?企業(yè)愿景應(yīng)當(dāng)具有以下特征： ? 它應(yīng)當(dāng)有助于建立一整套是非標(biāo)準(zhǔn) ? 它應(yīng)當(dāng)具有可操作性 第三節(jié) 愿景、使命或理念的落實(shí) 一、經(jīng)營(yíng)理念必須深入人心 二、實(shí)施理念的方法 三、做一個(gè)卓越的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人 50 一、經(jīng)營(yíng)理念必須深入人心 獻(xiàn) 身： 全心全意，不惜一切代價(jià)執(zhí)行 投 入： 衷心向往，愿意做所有該做的事情 真正遵從： 認(rèn)識(shí)到理念的正確性，遵從明文中的各種規(guī)定，是個(gè)好員工 適度遵從： 基本認(rèn)識(shí)到理念的正確，是個(gè)“不錯(cuò)的員工” 勉強(qiáng)遵從： 沒(méi)有認(rèn)識(shí)到理念的好處，為了飯碗不得不做要求的事情 不 從： 沒(méi)有認(rèn)識(shí)到理念的好處，不愿意做所要求的事情，“任你苦口婆心，我就是不干” 冷 漠： 既不支持也不反對(duì)理念。 48 ４．內(nèi)部轉(zhuǎn)型型 經(jīng)過(guò)五年的努力，實(shí)現(xiàn)從研究教學(xué)型大學(xué)向研究型大學(xué)的轉(zhuǎn)變，初步建成多科性、研究型的高水平大學(xué)，成為國(guó)家創(chuàng)新體系的重要節(jié)點(diǎn)，支撐和引領(lǐng)能源、礦業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有不可替代性的創(chuàng)新人才培養(yǎng)、科學(xué)研究和技術(shù)創(chuàng)新基地。 46 ２．打敗敵人型 擊敗 RJR，成為全球煙草公司排名第一； 打敗阿迪達(dá)斯； 我們將打敗亞馬哈。 在民用飛機(jī)領(lǐng)域中成為舉足輕重的人物。 成為全球最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象。” 43 44 戰(zhàn)略愿景的類(lèi)型 １．定量或定性目標(biāo)型； ２．打敗敵人型； ３．角色榜樣型； ４．內(nèi)部轉(zhuǎn)型型。 生動(dòng)化 ?福特把它“讓汽車(chē)的擁有民主化”的遠(yuǎn)大目標(biāo)，描述成 “我要為大眾造一種汽車(chē)，它的低價(jià)格將使所有掙得相當(dāng)工資的人都能夠買(mǎi)得起，都能和他的家人享受上帝賜予我們的廣闊大地。 Brinker國(guó)際集團(tuán)的餐館連鎖店 39 ４ 、企業(yè)使命制定程序 840 41 ５ 、企業(yè)使命
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