企業(yè)使命愿景與戰(zhàn)略目標講義-資料下載頁
2025-01-12 18:54本頁面
【正文】 人物。并把世界帶人噴氣式時代。 46 ２．打敗敵人型 擊敗 RJR，成為全球煙草公司排名第一； 打敗阿迪達斯； 我們將打敗亞馬哈。 47 ３．角色榜樣型 成為設計企業(yè)中的耐克； 20年后成為像惠普一樣受人尊敬的公司； 做西部的哈佛。 48 ４．內部轉型型 經(jīng)過五年的努力，實現(xiàn)從研究教學型大學向研究型大學的轉變，初步建成多科性、研究型的高水平大學，成為國家創(chuàng)新體系的重要節(jié)點，支撐和引領能源、礦業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展具有不可替代性的創(chuàng)新人才培養(yǎng)、科學研究和技術創(chuàng)新基地。 使公司從國防合同商轉型成全球最好的多元化高技術公司； 使我們的分部從一個不受尊重的內部產(chǎn)品供應商轉變成最受人尊敬、最激動人心和最受歡迎的分部。 49 建立企業(yè)愿景要注意的問題 ?把個人愿景作為企業(yè)愿景的基礎 ?按照自下而上的順序進行征集和篩選 ?反復醞釀，不斷提煉與充實 ?企業(yè)愿景應當具有以下特征： ? 它應當有助于建立一整套是非標準 ? 它應當具有可操作性 第三節(jié) 愿景、使命或理念的落實 一、經(jīng)營理念必須深入人心 二、實施理念的方法 三、做一個卓越的戰(zhàn)略領導人 50 一、經(jīng)營理念必須深入人心 獻 身： 全心全意，不惜一切代價執(zhí)行 投 入： 衷心向往，愿意做所有該做的事情 真正遵從： 認識到理念的正確性，遵從明文中的各種規(guī)定，是個好員工 適度遵從： 基本認識到理念的正確，是個“不錯的員工” 勉強遵從： 沒有認識到理念的好處，為了飯碗不得不做要求的事情 不 從： 沒有認識到理念的好處，不愿意做所要求的事情，“任你苦口婆心，我就是不干” 冷 漠： 既不支持也不反對理念。既不感興趣，也沒有干勁?！跋掳鄷r間到了嗎 ?” 51 二、實施理念的方法 ? 對新理念要進行有效的宣傳 ?確保你的經(jīng)營理念反映在具體的規(guī)劃和實施中 ?高級管理者要對新的理念身體力行 ?人員考評和獎勵制度要反映理念的要求 ?困難時刻嚴肅地執(zhí)行理念的要求 52 三、做一個卓越的戰(zhàn)略領導人 （一）富有遠見 （二）思路清晰 （三）自信堅定 （四）正確做事 （五）追求速度 （六）不斷超越 53 54 案例分析：以使命統(tǒng)領公司 美敦力企業(yè)使命是如何形成的？ 美敦力企業(yè)使命包括了哪幾方面的內容。 結合案例說明企業(yè)使命的作用？ 結合案例說明企業(yè)文化是如何形成的 “美敦力可以讓使命統(tǒng)領一切，那是因為它已經(jīng)有了相當?shù)姆e累，而且又處在一個門檻很高的高科技領域。像我們這樣傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，就不能有那么多堅持，重要的是要靈活，要想活命只能什么掙錢干什么，怎么省錢怎么來?！闭務勀銓@句話的理解。
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