企業(yè)愿景使命和目標(biāo)講義-資料下載頁
2025-01-12 20:43本頁面
【正文】 ，如果該生產(chǎn)線設(shè)計(jì)成年產(chǎn) 2023臺，問該方案是否可行？為什么？ 解：首先計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量 X0 X0 =F/（ P CV ） =100000/（ 8040） =2500（臺） 從計(jì)算得知，企業(yè)生產(chǎn)該產(chǎn)品 2500臺時(shí)盈虧平衡。而設(shè)計(jì)的生產(chǎn)線設(shè)計(jì)能力僅為 2023臺，小于盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)量，顯然按此方案設(shè)計(jì)生產(chǎn)線，即使達(dá)到了設(shè)計(jì)能力 2023臺，企業(yè)也要虧損。因此，此方案不可取。達(dá)到設(shè)計(jì)能力 2023臺時(shí)，企業(yè)的虧損額為： E=80*2023（ 100000+40*2023） =20230（元） 第 3節(jié) 企業(yè)目標(biāo) 2．時(shí)間序列分析法 企業(yè)中某一變量或指標(biāo)的數(shù)值或統(tǒng)計(jì)觀測值，按時(shí)間順序排列成一個(gè)數(shù)值序列 X1 、X2??Xn ，就稱為時(shí)間序列。時(shí)間序列的影響因素的作用特征可以概括為四種變動方式，即趨勢變動、季節(jié)變動、循環(huán)變動和不規(guī)則變動。 第 3節(jié) 企業(yè)目標(biāo) 例：假設(shè)某企業(yè) 2023年銷量為 1500萬臺冰箱 銷量的趨勢變動時(shí)人口、資本構(gòu)成和技術(shù)狀況基本發(fā)展的結(jié)果。通過對銷量的分析可以發(fā)現(xiàn)它是一條直線，假設(shè)每年增長 5%的銷量；這樣預(yù)計(jì)第五年的目標(biāo)是 1500*（ 1+） 5 銷量的循環(huán)波動是指經(jīng)濟(jì)活動波動的影響，這一波動帶有某種周期性的特征，即估計(jì)第五年?duì)I業(yè)活動會繁榮，并且能夠獲得長期預(yù)測銷量的 120%；因此第五年的銷量可能是 150*（ 1+） 5*120% 銷量的季節(jié)變動，是指一年中銷售活動的固定型態(tài)，這一型態(tài)可能與天氣因素、假期等有關(guān)。如果各月的銷量相等，則每月銷售數(shù)為 1500*（ 1+）5*120%/12，但是 12月的季節(jié)指數(shù)為 ，因此第五年 12月份的銷量可能為1500*（ 1+） 5*120%/12* 不規(guī)則變動，包括罷工、風(fēng)暴、火災(zāi)、戰(zhàn)亂等突發(fā)性事件對銷售造成的干擾，這些偶發(fā)成分是無法預(yù)言的。為了有利于觀察較正常的銷售行為，應(yīng)該把它從過去數(shù)據(jù)中分離出去。假定本例中沒有偶發(fā)事件，則第五年 12月份最理想的戰(zhàn)略目標(biāo) — 銷售的估計(jì)數(shù)是 1500*（ 1+） 5*120%/12* 第 3節(jié) 企業(yè)目標(biāo) 其它分析方法： ? 回歸分析法 ? 博弈論法 ? 模擬模型法 第 3節(jié) 企業(yè)目標(biāo)
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