企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(2)-副本-資料下載頁
2025-01-12 20:18本頁面
【正文】 任務拓展 ?學習 【 相關鏈接 】 ?分組實訓教學資源庫 【 拓展實訓一 】 作業(yè) ?闖關測驗： ?與本次課有關的單選題和多選題 ?簡答題 2 任務三 企業(yè)戰(zhàn)略目標 任務三 企業(yè)戰(zhàn)略目標 學習目標 情感目標： 能結合具體案例，明白企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要性。 能力目標：能夠結合具體的案例背景進行企業(yè)戰(zhàn)略目標分析。 知識目標：掌握企業(yè)戰(zhàn)略目標的定義和特征。 授課內容 企業(yè)戰(zhàn)略目標的定義和特征 1 企業(yè)戰(zhàn)略目標的內容 2 企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定過程 3 任務三 企業(yè)戰(zhàn)略目標 ?企業(yè)戰(zhàn)略目標的特征 ?企業(yè)戰(zhàn)略目標的內容 授課重點 ?企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定過程 授課難點 知識回顧 ?企業(yè)愿景的內容？ ?企業(yè)愿景的陳述要求？ 任務三 企業(yè)戰(zhàn)略目標 一 企業(yè)戰(zhàn)略目標 任務三 企業(yè)戰(zhàn)略目標 特征 科學性 企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定必須有科學的依據 宏觀性 戰(zhàn)略目標是從宏觀角度對企業(yè)未來全局的一種總體設想 系統(tǒng)性 企業(yè)戰(zhàn)略目標的構成是多元化的，但多個方面的目標并不是對立的，而是相互聯(lián)系、相互制約、相互依存的目標體系。 挑戰(zhàn)性 企業(yè)的戰(zhàn)略目標必須體現一定的高度，使其具有挑戰(zhàn)性和刺激性，鼓舞企業(yè)員工的士氣和斗志 一 企業(yè)戰(zhàn)略目標 任務三 企業(yè)戰(zhàn)略目標 特征 具體性 企業(yè)戰(zhàn)略目標一定要簡單、明確、直觀、具體。 可行性 企業(yè)戰(zhàn)略目標要防止好高騖遠，在充分利用企業(yè)資源、企業(yè)能力和全體員工的共同努力下，具備可行性。 動態(tài)性 戰(zhàn)略目標也不是一成不變的，當環(huán)境出現重大變化時，對企業(yè)發(fā)展影響重大時，企業(yè)可以調整其戰(zhàn)略目標。 一 企業(yè)戰(zhàn)略目標 相對穩(wěn)定性 戰(zhàn)略目標是一種總方向、總任務，是長期目標，這就奠定了企業(yè)戰(zhàn)略目標要具有相對的穩(wěn)定性 任務三 企業(yè)戰(zhàn)略目標 一 企業(yè)戰(zhàn)略目標 任務三 企業(yè)戰(zhàn)略目標 一 企業(yè)戰(zhàn)略目標 任務三 企業(yè)戰(zhàn)略目標 二 制定企業(yè)戰(zhàn)略目標的原則和程序 （一）企業(yè)戰(zhàn)略目標制定的原則 任務二 企業(yè)愿景 二 制定企業(yè)戰(zhàn)略目標的原則和程序 企業(yè)戰(zhàn)略目標制定過程 步驟 2. 擬 定 目 標 1. 調 查 研 究 3. 評 價 論 證 4. 目 標 選 定 5. 目 標 分 解 一些企業(yè)的戰(zhàn)略目標 ? 耐克公司的企業(yè)戰(zhàn)略目標：保護和改進耐克的地位，成為美國運動品牌第一位；在增長的健身市場上增強發(fā)展動力；指導并管理企業(yè)不斷增長的國際業(yè)務。 ? 麥當勞的企業(yè)戰(zhàn)略目標：去除那些無法產生足夠收益、或與戰(zhàn)略不匹配的業(yè)務；取得 20%的資產收益率；取得每年 10%的凈銷售增長率；每股平均收益每年保持 15%的增長率；保持資產負債率低于 40%。 ? GE的企業(yè)戰(zhàn)略目標：在公司進入的每一項業(yè)務上，占有第一或第二的市場份額，成為全球最具競爭力的公司；使公司的每一項活動全球化。 經典案例 實訓任務 ?采用頭腦風暴法確定學院未來五年的發(fā)展目標。 任務拓展 ?分組實訓教學資源庫 【 拓展實訓二 】 作業(yè) ?闖關測驗： ?與本次課有關的單選題和多選題 ?簡答題 3
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