企業(yè)戰(zhàn)略使命、愿景和目標(biāo)-資料下載頁
2025-01-13 17:56本頁面
【正文】 挑戰(zhàn)性 時間期限 層次性 與獎勵相聯(lián)系 57 58 59 60 61 戰(zhàn)略目標(biāo)體系的內(nèi)容 聯(lián)想戰(zhàn)略目標(biāo) 聯(lián)想集團具體的長期目標(biāo)是在 2023年以前力爭以一個高技術(shù)企業(yè)的形象進入世界500家最強企業(yè)之中 ?工作分為三步走： ? 第一階段是 到 2023年，要完成營業(yè)額 30億美元。進人世界信息產(chǎn)業(yè)百強 60名以內(nèi) – 第二步是 到 2023年左右，完成 100億美元的營業(yè)額，接近 500家最強企業(yè)中的最后的一家 – 第三步 是進入 500強之 列 ? 62 愿景、使命、目標(biāo)與行為的關(guān)系 Mission Goal Objectives Strategies Action 所有者價值觀和期望 一致的前提 對目的和結(jié)果的一般 說法 目標(biāo)的量化（若可能） 或更精確的描述 根據(jù)目標(biāo)和環(huán)境變化配 置好關(guān)鍵戰(zhàn)略性資源 戰(zhàn)略實施的各個步驟 努力成為航空業(yè)最佳、 最成功的企業(yè) 全球領(lǐng)導(dǎo)者、保證全球最 大份額，重要地位重要份額 保持增長率、更好的快速 反應(yīng)、利潤每年 20億英鎊 控制成本的能力，營銷聯(lián)盟， 擴張核心業(yè)務(wù)，質(zhì)量革新服務(wù) 與聯(lián)合航空結(jié)成行銷聯(lián)盟， 投資 70% 63 目標(biāo)是企業(yè)宗旨的具體化，它由四個部分組成： ?目的（ Goal） ?衡量實現(xiàn)目的的指標(biāo) ?企業(yè)應(yīng)該實現(xiàn)的指標(biāo) ?實現(xiàn)目標(biāo)的時間表 目標(biāo)是一把尺子，它丈量一個組織的業(yè)績和成長。 從公司整體觀點看，需要有兩類差別很大的業(yè)績尺度：財務(wù)業(yè)績和戰(zhàn)略業(yè)績。 64 目標(biāo)的類型 注重改進企業(yè)的財務(wù)業(yè)績 注重提高企業(yè)的競爭能力和長期經(jīng)營地位 財務(wù)目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo) $ 65 財務(wù)目標(biāo)的例子 ?財務(wù)目標(biāo)：短期、絕對、自我縱向比較 例子： ?每年以 15%的比率提高每股收益 ?把投資收益率從 15%提高到 20% ?每年提高每股股息 5% ?努力使股票增值 ?保持正現(xiàn)金流量 66 戰(zhàn)略目標(biāo)的例子 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)：長期、相對、同行橫向比較 例子： ?提高企業(yè)的市場份額 ?在質(zhì)量或顧客服務(wù)或產(chǎn)品性能方面超過主要競爭對手 ?實現(xiàn)較低的整體成本水平 ?提高企業(yè)的品牌形象 ?在國際市場上取得強有力的地位 ?達到技術(shù)領(lǐng)先 ?成為新產(chǎn)品開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)者 ?獲得有吸引力的增長機會 67 戰(zhàn)略目標(biāo)的特征 ?可接受性：被職員、管理人員、股東和顧客接受。 ?可檢驗性：具體明確，盡可能定量 ?可實現(xiàn)性：要適中 ?可挑戰(zhàn)性：能激發(fā)潛能，要努力才能達到 68 目標(biāo)制定的思考 ——目標(biāo)表述 SMART ● S—— 明確 Specific、可拓展 Stretching ● M —— 可衡量 Measurable ● A—— 能達到 Attainable、可接受 Accepted ● R —— 有關(guān)聯(lián) Relevant、能記錄 Recorded ● T —— 可追蹤 Traceable、有時限 Timebound 單一明確主題、希望取得結(jié)果、可評價考核、有完成時間期限、有挑戰(zhàn)與激勵性（作為業(yè)績考核需考慮效度與信度） 69 影響企業(yè)愿景、使命與目標(biāo)制定的因素 ?外部因素 ?內(nèi)部因素 ?已建立起來的與外部利益相關(guān)者的關(guān)系 ?某一環(huán)境因素的變化（政府政策，技術(shù)進步，社會價值觀 ......） ?企業(yè)規(guī)模 ?企業(yè)內(nèi)權(quán)力結(jié)構(gòu) ?一些客觀原因 組織內(nèi)各層次的期望目標(biāo)不同 資源與時間上的約束 有效性與效率間的矛盾 低成本戰(zhàn)略與工藝改進推遲盈利的矛盾 70 影響企業(yè)愿景、使命與目標(biāo)制定的因素（續(xù)） ?企業(yè)家素質(zhì) 心理素質(zhì) 行為動機 業(yè)務(wù)能力與開拓能力 ?原有使命與目標(biāo)的慣性 71 戰(zhàn)略目標(biāo)樣本 72 戰(zhàn)略目標(biāo)（長期目標(biāo)）舉例 73 耐克公司的企業(yè)目標(biāo) ? 保護和改進耐克的地位，成為美國 運動品牌第一位 ? 在增長的健身市場上增強發(fā)展動力 ? 增強企業(yè)在婦女需求產(chǎn)品方面的研發(fā)努力 ? 探索專門為成熟的美國人的要求所設(shè)計的產(chǎn)品的市場 ? 指導(dǎo)并管理企業(yè)不斷增長的國際業(yè)務(wù) 74 麥當(dāng)勞的企業(yè)目標(biāo) ?去除那些無法產(chǎn)生足夠收益、或與戰(zhàn)略不匹配的業(yè)務(wù) ?取得 20% 的資產(chǎn)收益率 ?取得每年 10%的凈銷售增長率 ?每股平均收益每年保持 15%的增長率 ?保持資產(chǎn)負債率低于 40% 75 GE 的企業(yè)目標(biāo) ? 在公司進入的每一項業(yè)務(wù)上，占有第一或第二的市場份額，成為全球最具競爭力的公司。 76 福特汽車公司的企業(yè)目標(biāo) ?通過以下行動滿足顧客： ? 高質(zhì)量的轎車和卡車 ? 開發(fā)新產(chǎn)品 ? 降低向市場推出新車型的時間 ? 改進工廠和生產(chǎn)流程的效率 ? 與員工、工會、經(jīng)銷商和供應(yīng)商協(xié)同工作 77 使命、目標(biāo)表述總結(jié) ● 戰(zhàn)略愿景宜志存高遠，腳下的路要明晰可見。 ● 能夠體現(xiàn)企業(yè)特色，反映企業(yè)家個性。 ● 結(jié)合企業(yè)環(huán)境、實力，提升企業(yè)存在意義。 ● 反映核心經(jīng)營理念與未來前景，兼顧長短期發(fā)展要求。 78 公司各層次戰(zhàn)略遠景 使命 目標(biāo) 戰(zhàn)略的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系 公司層 公司的業(yè)務(wù)范圍 與 戰(zhàn)略遠景 目標(biāo)體系 目標(biāo)體系 目標(biāo)體系 目標(biāo)體系 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 經(jīng)營層 經(jīng)營單位的戰(zhàn)略遠景 與 使命 功能層 基層 (車間 , 地區(qū) ) 使命 各功能領(lǐng)域 戰(zhàn)略 各功能領(lǐng)域 使命 各基層單位 戰(zhàn)略 79 本資料來源 ?更多資料請訪問 .(....) 80 本資料來源 ?更多資料請訪問 .(....)
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