企業(yè)的愿景、使命和戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-06-21 07:43本頁面
【正文】 ”更是 值得更多的中國企業(yè)去重視和培育 有一個正確的企業(yè)愿景，企業(yè)員工才能從 今日的戰(zhàn)略中看到明天的希望 愿景 強(qiáng)生使命 ? 強(qiáng)生公司的使命表述摘要 我們認(rèn)為自己對于醫(yī)生、護(hù)士、病人、父母們和其他使用我們產(chǎn)品和服務(wù)的客戶負(fù)有第一責(zé)任。 為了滿足他們的每一個要求，我們必須高質(zhì)量地完成工作。 我們必須持之以恒地努力削減成本以保持合理的價格。 我們必須及時而準(zhǔn)確地滿足顧客的要求。 我們的供應(yīng)商和銷售商必須有合理的贏利空間。 我們要對員工負(fù)責(zé)。 強(qiáng)生使命 我們對于自身所居住和工作的社區(qū)，以及全世界的社區(qū)都負(fù)有責(zé)任。 我們必須樹立良好的公司形象，支持慈善事業(yè)和友善的活動，并承擔(dān)應(yīng)有的稅賦。 我們鼓勵公民的發(fā)展以及更好的健康和教育。 我們必須合理地使用所擁有的財(cái)產(chǎn)，保護(hù)環(huán)境和資源 我們對我們的股東負(fù)有終極責(zé)任。 …… 小總結(jié)： ?強(qiáng)生的企業(yè)使命自我描述很長，但我們可以看出，強(qiáng)生對顧客及社會有著強(qiáng)烈的使命感。 ?泰諾中毒事件發(fā)生后，強(qiáng)生按照公司最高危機(jī)方案原則，“在遇到危機(jī)時，公司應(yīng)首先考慮公眾和消費(fèi)者利益”，花巨資收回了所有的這種藥，并向有關(guān)的人員發(fā)出警報(bào)。 小總結(jié)： ?泰諾案例成功的關(guān)鍵強(qiáng)生有一個“做最壞打算的危機(jī)管理方案”。 ?該計(jì)劃的重點(diǎn)是首先考慮公眾和消費(fèi)者利益，這一信條最終拯救了強(qiáng)生公司的信譽(yù)。強(qiáng)生處理這一危機(jī)的作法成功地向公眾傳達(dá)了企業(yè)的社會責(zé)任感，受到了消費(fèi)者的歡迎和認(rèn)可。 強(qiáng)生戰(zhàn)略調(diào)整 ?二戰(zhàn)之后，預(yù)計(jì)美國國內(nèi)將有非常高的人口出生率，嬰幼兒市場前景廣闊。 ?強(qiáng)生抓住此次機(jī)會，將戰(zhàn)略目標(biāo)定在嬰幼兒市場，獲得很大成功。 ? 之后，隨著出生率不斷下降，青年人口比例不斷變大，市場不斷變大，嬰幼兒市場潛力越來越小。 ?此時，強(qiáng)生有調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，開發(fā)針對年輕人的用品，開拓新的市場。 強(qiáng)生在華戰(zhàn)略調(diào)整 —— 由醫(yī)藥保健品轉(zhuǎn)向醫(yī)療器械 ? 中國醫(yī)療器械市場不斷增長，市場估價在500億左右，而保健品市場趨于飽和。 ? 今后強(qiáng)生將重點(diǎn)扶持在華的醫(yī)療器械生產(chǎn)基地，進(jìn)一步擴(kuò)大在中國醫(yī)療器械方面的投資。 強(qiáng)生中國動態(tài) 古人有云： 君子之交淡如水，小人之交甘若醴 君子喻于義，小人喻于利 君子淡以久，小人甘以絕 企業(yè)之中也是有君子 和小人之分的，所有企業(yè)都重利潤，但只有超越利潤的“君子企業(yè)”才能長久生存。 期末考試范圍 2 ① 簡述企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)的作用 ② 結(jié)合實(shí)際說明企業(yè)使命與企業(yè)愿景的區(qū)別和聯(lián)系 L O G O
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