愿景使命與戰(zhàn)略目標(biāo)講義-資料下載頁
2025-01-04 12:19本頁面
【正文】 標(biāo)及其層次 企業(yè)目標(biāo) ?組織目標(biāo)是指在組織總體戰(zhàn)略的總體框架下，為組織和職工所提供的具體方向，以及在未來一定時(shí)期內(nèi)所要達(dá)到的預(yù)期成果。 ?組織目標(biāo)往往有時(shí)間界限，目標(biāo)所規(guī)定的時(shí)間期限越長，目標(biāo)內(nèi)所含的具體內(nèi)容數(shù)量便越少。 企業(yè)目標(biāo)的層次性 ?第一層次是社會(huì)強(qiáng)加于企業(yè)的目標(biāo) ?第二層次企業(yè)整體的目標(biāo) ?第三層次是企業(yè)員工的目標(biāo) 第五節(jié) 目標(biāo)體系 26 企業(yè)目標(biāo)的分類 戰(zhàn)略目標(biāo) 是指通過加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理活動(dòng)，企業(yè)所要達(dá)到的關(guān)于市場競爭地位和管理績效的目標(biāo)，包括行業(yè)地位、總體規(guī)模、競爭能力、技術(shù)能力、市場份額、盈利增長率、投資回收率以及企業(yè)形象等。 長期目標(biāo) 是指在一個(gè)相對(duì)較長的時(shí)期內(nèi)，企業(yè)試圖實(shí)現(xiàn)的預(yù)期生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，計(jì)劃期一般為 5年。長期目標(biāo)是企業(yè)制定總體戰(zhàn)略與經(jīng)營單位戰(zhàn)略的基本出發(fā)點(diǎn)。 27 長期目標(biāo)的例子 ? 通用電氣公司：在公司進(jìn)入的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)上，占有第一或第二的市場份額，成為全球最具競爭力的公司。在９８年之前，達(dá)到存貨周轉(zhuǎn)率１０倍、營業(yè)利潤率１６％的目標(biāo)。 ? 3M公司：每股收益平均年增長率 10%或 10%以上，股東權(quán)益回報(bào)率 20%25%，營運(yùn)資金回報(bào)率 27%或27%以上，至少有 30%的銷售額來自于最近四年推出的產(chǎn)品。 28 年度目標(biāo) 是指以年度為單位的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的一種必要手段。它與企業(yè)長期目標(biāo)有著內(nèi)在的聯(lián)系，能夠?yàn)楸O(jiān)督和控制企業(yè)的績效提供具體的衡量依據(jù)。 年度目標(biāo)應(yīng)當(dāng)保持與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、長期目標(biāo)的協(xié)調(diào)。有的企業(yè)職能部門在確定年度計(jì)劃和目標(biāo)時(shí)，往往會(huì)忽略企業(yè)的總體目標(biāo)，而只注意于各部門的利益，這可能會(huì)導(dǎo)致各職能部門在年度目標(biāo)上各行其是，缺乏內(nèi)在聯(lián)系，容易造成內(nèi)耗，從而損害企業(yè)的整體利益。
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