企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)講義-資料下載頁
2025-01-12 18:53本頁面
【正文】 開放系統(tǒng) 來源：此表摘自解培才主編 《 工業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 》 . 北京 : 中國人民大學(xué)出版社 , 1992, — 22. 略有刪節(jié) 等級(jí) 1 2 3 4 5 名稱 重復(fù)的 擴(kuò)張的 轉(zhuǎn)換的 突變的 意外的 對(duì)未來事 件的熟悉 程度 熟悉的 運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)可以 推斷 突發(fā)的、但與 經(jīng)驗(yàn)有關(guān) 突發(fā)的，只有 部分與經(jīng)驗(yàn)有 關(guān) 突發(fā)的，并且是以 前未遇到的 環(huán) 境 動(dòng) 蕩 程 度 未來的可 預(yù)測(cè)性 重復(fù)出 現(xiàn)，不需 要預(yù)測(cè) 通過推斷可以 預(yù)知 可以預(yù)測(cè)威脅 和機(jī)會(huì) 可以預(yù)言 部分可以預(yù)言 名稱 穩(wěn)定的 反應(yīng)的 預(yù)見的 探索的 創(chuàng)新的 創(chuàng)新攻勢(shì) 維持原 向相似市場(chǎng)擴(kuò) 向相關(guān)市場(chǎng)擴(kuò) 向非相關(guān)市場(chǎng) 打開全新的市場(chǎng)， 27 SWOT分析 基本假設(shè)、實(shí)質(zhì)與目標(biāo)： ： ▲ 企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)建立在自身優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)之上，同時(shí)需要避免自己的弱勢(shì)是戰(zhàn)略獲取成功的關(guān)鍵。 ▲ 企業(yè)需要結(jié)合環(huán)境分析對(duì)所發(fā)現(xiàn)的 機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 進(jìn)行整合分析（ SWOT），通過商業(yè)環(huán)境分析和企業(yè)戰(zhàn)略能力分析發(fā)現(xiàn)主要因素，形成可能的戰(zhàn)略選擇，其實(shí)質(zhì)是 戰(zhàn)略匹配過程 。 ▲ 面對(duì)外界機(jī)會(huì)，發(fā)展企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)勢(shì)，改正企業(yè)內(nèi)部弱勢(shì)，同時(shí) 回避外界威脅 ，實(shí)現(xiàn)從 強(qiáng)勢(shì)到機(jī)會(huì)的轉(zhuǎn)變 。請(qǐng)看下圖 : SWOT分析模型的實(shí)質(zhì)。 28 分析步驟：（ P123125） ? 列出通過對(duì)企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境分析獲得的 SWOT分析矩陣與戰(zhàn)略選擇的基礎(chǔ)； 29 分析步驟：（ P123125） ? 組合匹配分析： SO組合：機(jī)會(huì)與關(guān)聯(lián)性資源、能力的組合 發(fā)展； ST組合：威脅與企業(yè)關(guān)聯(lián)性優(yōu)勢(shì)的組合 多元化； WT組合：威脅與關(guān)聯(lián)性弱勢(shì)的組合 防御； WO組合：機(jī)會(huì)與關(guān)聯(lián)性弱勢(shì)的組合 轉(zhuǎn)型、合作。 結(jié)論： （ 1）幾個(gè)內(nèi)在因素和幾個(gè)外在因素有機(jī)結(jié)合產(chǎn)生可供選擇的戰(zhàn)略； （ 2）戰(zhàn)略選擇的陳述避免一般化，盡可能具體。 30 基于 SWOT分析戰(zhàn)略選擇模式小結(jié) 31 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析方法綜合應(yīng)用總結(jié) ? 環(huán)境屬性界定： 著眼環(huán)境的復(fù)雜與動(dòng)態(tài)性組合格局，明確對(duì)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境要素的基本分析模式； ? 情景規(guī)劃： 著眼宏觀環(huán)境因素組合分析，理清出現(xiàn)可能性最大的行業(yè)環(huán)境演化趨勢(shì)； ? 波特 5力模型分析： 著眼關(guān)鍵利益相關(guān)者綜合分析，理清主要行業(yè)壁壘和競(jìng)爭(zhēng)性成本優(yōu)劣勢(shì)的來源及行業(yè)贏利性，明確行業(yè)總體吸引力； ? 戰(zhàn)略群分析： 著眼行業(yè)內(nèi)不同戰(zhàn)略類型企業(yè)群的競(jìng)爭(zhēng)位置和贏利性，明確行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)細(xì)分的吸引力； ? 關(guān)鍵成功因素分析： 著眼影響企業(yè)生存與發(fā)展的最具有制約性、動(dòng)蕩性和復(fù)雜性要素（宏觀、行業(yè)和微觀因素）的重點(diǎn)分析與綜合評(píng)價(jià)，明確企業(yè)戰(zhàn)略管理要素； ? 評(píng)價(jià)矩陣分析： 著眼于在明確企業(yè)內(nèi)部和外部戰(zhàn)略要素（關(guān)鍵成功因素）基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略象限分析，明確企業(yè)的總體優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)地位，是明確企業(yè)具體戰(zhàn)略導(dǎo)向的前提； ? SWOT分析： 著眼企業(yè) 4類戰(zhàn)略要素的象限匹配分析，明確企業(yè)基于 SO戰(zhàn)略導(dǎo)向的可選擇戰(zhàn)略體系。 32 一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析法綜合應(yīng)用分析模式 應(yīng)用案例 情景規(guī)劃分析 5力因素分析 戰(zhàn)略群分析 關(guān)鍵成功因素 評(píng)價(jià)矩陣 SWOT分析 資源、能力與價(jià)值鏈等 環(huán)境性質(zhì)分析 戰(zhàn)略量化評(píng)估
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