企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標學習資料-資料下載頁
2025-01-11 10:25本頁面
【正文】 (4) 可實現(xiàn)性 (5) 可挑戰(zhàn)性 戰(zhàn)略目標的制定 戰(zhàn)略目標及其特征 (1) 可接受性： 企業(yè)戰(zhàn)略目標必須易于被企業(yè)的利益相 (2) 可檢驗性 戰(zhàn)略目標應該是具體的，是可以給以準確衡量的，是可以在事后予以檢驗的。 戰(zhàn)略目標的制定 戰(zhàn)略目標及其特征 (3) 可分解性 戰(zhàn)略目標必須是可分解的，能夠按層次或時間進度進行分解，構成一個戰(zhàn)略目標體系，使企業(yè)的每個戰(zhàn)略單位甚至每個員工都能明白自己的任務和責任。 戰(zhàn)略目標的制定 戰(zhàn)略目標及其特征 (4) 可實現(xiàn)性 (5) 可挑戰(zhàn)性 戰(zhàn)略目標的制定 戰(zhàn)略目標的內(nèi)容 企業(yè)的戰(zhàn)略目標一般包括以下內(nèi)容： ⑵市場 ⑶生產(chǎn)率 ⑷產(chǎn)品 ⑸ ⑺研究與開發(fā) 戰(zhàn)略目標的制定 戰(zhàn)略目標的內(nèi)容 著名公司戰(zhàn)略目標的例子 （ 1）波音公司：盡我們所能來獲得高利潤，保證股東的年平均收益率為 20%。 （ 2）通用電氣公司：使公司進入的每一項業(yè)務占有第一或第二的市場份額，成為全球最有競爭力的公司。 思考題 企業(yè)使命與戰(zhàn)略管理的關系如何？ 試比較企業(yè)使命定義的產(chǎn)品導向和市場導向，談談你的看法。 企業(yè)使命陳述應包括哪些主要內(nèi)容？ 列舉國內(nèi)外 5家著名企業(yè)的使命陳述，評價其優(yōu)劣。 決定和影響企業(yè)使命的因素有哪些？結合一個具體企業(yè)進行分析。 案例分析題： 海爾創(chuàng)立于 1984年， 當時 銷售收入 248萬元，赤字 147萬元。 2023年其全球銷售額已超過 1000億元，成為全球第四大白色家電制造商。 請上網(wǎng)查閱相關資料，總結近三十年來它的戰(zhàn)略發(fā)展變化情況。
物理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1