企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)學(xué)習(xí)資料-資料下載頁(yè)
2025-01-11 10:25本頁(yè)面
【正文】 (4) 可實(shí)現(xiàn)性 (5) 可挑戰(zhàn)性 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定 戰(zhàn)略目標(biāo)及其特征 (1) 可接受性： 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)必須易于被企業(yè)的利益相 (2) 可檢驗(yàn)性 戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是具體的，是可以給以準(zhǔn)確衡量的，是可以在事后予以檢驗(yàn)的。 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定 戰(zhàn)略目標(biāo)及其特征 (3) 可分解性 戰(zhàn)略目標(biāo)必須是可分解的，能夠按層次或時(shí)間進(jìn)度進(jìn)行分解，構(gòu)成一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系，使企業(yè)的每個(gè)戰(zhàn)略單位甚至每個(gè)員工都能明白自己的任務(wù)和責(zé)任。 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定 戰(zhàn)略目標(biāo)及其特征 (4) 可實(shí)現(xiàn)性 (5) 可挑戰(zhàn)性 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定 戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一般包括以下內(nèi)容： ⑵市場(chǎng) ⑶生產(chǎn)率 ⑷產(chǎn)品 ⑸ ⑺研究與開(kāi)發(fā) 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定 戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容 著名公司戰(zhàn)略目標(biāo)的例子 （ 1）波音公司：盡我們所能來(lái)獲得高利潤(rùn)，保證股東的年平均收益率為 20%。 （ 2）通用電氣公司：使公司進(jìn)入的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)占有第一或第二的市場(chǎng)份額，成為全球最有競(jìng)爭(zhēng)力的公司。 思考題 企業(yè)使命與戰(zhàn)略管理的關(guān)系如何？ 試比較企業(yè)使命定義的產(chǎn)品導(dǎo)向和市場(chǎng)導(dǎo)向，談?wù)勀愕目捶ā? 企業(yè)使命陳述應(yīng)包括哪些主要內(nèi)容？ 列舉國(guó)內(nèi)外 5家著名企業(yè)的使命陳述，評(píng)價(jià)其優(yōu)劣。 決定和影響企業(yè)使命的因素有哪些？結(jié)合一個(gè)具體企業(yè)進(jìn)行分析。 案例分析題： 海爾創(chuàng)立于 1984年， 當(dāng)時(shí) 銷(xiāo)售收入 248萬(wàn)元，赤字 147萬(wàn)元。 2023年其全球銷(xiāo)售額已超過(guò) 1000億元，成為全球第四大白色家電制造商。 請(qǐng)上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，總結(jié)近三十年來(lái)它的戰(zhàn)略發(fā)展變化情況。
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1