企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)(3)-資料下載頁
2025-05-13 11:07本頁面
【正文】 SO啟動了社會責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn) (ISO 26000)的制定進程 ? 按照預(yù)定計劃， ISO 26000將于 2021年完成FDIS稿 （ FDIS(Final Draft of International Standard)是正式版本前的最后一個草稿） 的表決，以至最終出版 CSR在實踐中發(fā)光 中國的 CSC9000T ? 2021年 4月 13日 中國紡織企業(yè)社會責(zé)任管理體系CSC9000T通過成果評審 ? CSC9000T是我國第一個行業(yè)自律性社會責(zé)任管理體系，它涵蓋了勞動合同、工作時間、薪酬與福利、職業(yè)健康與安全、歧視等十個方面內(nèi)容 ? 有人認(rèn)為，從 SA8000到 CSC9000T，是中國企業(yè)邁出爭取主動的第一步 ? CSR在中國的日子 CSR是 WTO帶給中國企業(yè)的 ”禮物 ” ?2021年 11月 10日， 中國順利加入國際貿(mào)易組織 WTO ?在中國企業(yè)在開始享受國際化帶來優(yōu)惠的同時，也意味著他們必須要接受國際貿(mào)易準(zhǔn)則的考驗了，其中CSR便是跨國公司帶來的“見面禮” CSR標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的原因主要有三個方面 中企聯(lián)是這么認(rèn)為的 （ 1）貿(mào)易保護主義促使社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生 （ 2）美國等西方國家試圖把勞工標(biāo)準(zhǔn)納入 WTO框架體系但遭到發(fā)展中國家的抵制未果 （ 3）發(fā)展中國家企業(yè)存在違反勞工標(biāo)準(zhǔn)的情況 ? 《 社會責(zé)任及其標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證對我國企業(yè)的影響與對策分析報告 》 ? (2021年 2月 ) 中國企聯(lián)雇主工作部社會責(zé)任課題組 本人認(rèn)為： CSR產(chǎn)生的原因還有 ? “ 人本思想”的思潮影響 ? “和諧社會”建設(shè)的要求 ? 企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需求 ? 中國問題使然 CSR在中國的 “ 禮遇 ” 和新聞中國月度論壇一起看 ? 2021年 1月 28日 第三屆中國 企業(yè)社會責(zé)任國際論壇主題將根據(jù)今年中國在產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)安全、環(huán)境污染等方面的新情況，重點聚焦于“品質(zhì) 環(huán)保 公益”三大領(lǐng)域 ? 2021年論壇回顧： ? 六月論壇：清潔動力的發(fā)展之路 ? 第二屆企業(yè)社會責(zé)任國際論壇 “全球責(zé)任 共創(chuàng)和諧” CSR在中國的 “ 禮遇 ” 和新聞中國月度論壇一起看 ? 2021年論壇回顧： ? 九月論壇：企業(yè)社會責(zé)任系列活動啟動論壇 ? 四月論壇：勞資利益平衡與經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展 ? 第一屆 企業(yè)社會責(zé)任國際論壇 “全球視野下的企業(yè)社會責(zé)任 社會責(zé)任投資的中國機會” 我們的 CSR報告業(yè)已出爐??！ ? 2021 年 3 月 11 日國家電網(wǎng)公司發(fā)布央企第一份社會責(zé)任報告，不久，中國鋁業(yè)集團、中國電信、中國中化、中國海油和中國石油集團等 18家企業(yè)相繼發(fā)布企業(yè)社會責(zé)任報告。 ? 這一勢頭在 2021年仍在持續(xù)，截至目前，中國移動、中國石油天然氣集團公司、建設(shè)銀行等大型中央企業(yè)，都首次發(fā)布了企業(yè)社會責(zé)任報告；以生產(chǎn)奧的斯電梯而知名的 浙江西子聯(lián)合控股有限公司 ，更是在中國民營企業(yè)中率先發(fā)布了企業(yè)社會責(zé)任報告。 CSR如何繼續(xù)走下去 …… CSR如何繼續(xù)走下去 …… ? 本人觀點： ? 政府責(zé)任規(guī)范企業(yè)責(zé)任 ? 非政府組織（ NGO） ? 行業(yè)聯(lián)盟運動 ? 社會媒體的宣傳與推動 ? 學(xué)者的推動（研究分析適合中國的 CSR理論體系、跟蹤探究 CSR與公司績效的關(guān)系） ? 廣大企業(yè)管理者們觀念的改變 ? 第二篇小結(jié)：環(huán)境、能力與戰(zhàn)略 ? 一、 環(huán)境、能力、戰(zhàn)略的關(guān)系 ? 環(huán)境是企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和限制條件，環(huán)境變化要求戰(zhàn)略改變。 ? 能力是企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和限制條件，同時也隨戰(zhàn)略改變而改變。 第二篇小結(jié)：環(huán)境、能力與戰(zhàn)略 ? 二、 SWOT分析法 ? S：優(yōu)勢（ strengths） ? W：劣勢（ weaknesses） ? O：機會（ opportunities） ? T：威脅（ theats） 第二篇小結(jié)：環(huán)境、能力與戰(zhàn)略 ? SWOT分析法一般步驟： ? 進行外部環(huán)境分析，找出機會、威脅。 ? 進行內(nèi)部條件分析，找出優(yōu)勢、劣勢。 ? 繪制 SWOT矩陣。 ? 進行組合分析。 ? 優(yōu)勢 機會分析； ? 優(yōu)勢 威脅分析； ? 劣勢 機會分析； ? 劣勢 威脅分析。 內(nèi) 部 條 件 外 部 環(huán) 境 機會 O1 O2 威脅 T1 T2 優(yōu)勢 S1 S2 劣勢 W1 W2 SO組合 WO組合 ST組合 WT組合 SWOT分析矩陣
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