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ch4企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)-資料下載頁

2025-05-13 18:16本頁面
  

【正文】 用、技術(shù)人員在全體職工中比例的增長、各 種技術(shù)職稱比例的增加、職工技術(shù)水平的提高、人員流動率、缺勤 率及遲到率、淘汰率的降低等。 (十 )職工福利 職工的福利待遇滿足狀況對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有直接的影響,這是企 業(yè)的內(nèi)在動力,是衡量企業(yè)經(jīng)營效果的一個尺度,因此,提高職工福 利待遇應(yīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一個組成部分。這方面的衡量指標(biāo)有: 工資水平的提高、福利設(shè)施的增加、住房條件和教育條件的改善等。 (十一 )社會責(zé)任 社會責(zé)任目標(biāo)反映了企業(yè)對社會貢獻(xiàn)的程度。企業(yè)作為社會中 的一個子系統(tǒng),對社會需要承擔(dān)一定責(zé)任,因此企業(yè)只履行自身的 經(jīng)營責(zé)任是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,它還要考慮到社區(qū)、消費者、相關(guān)企業(yè)、 股東、社會整體以及國家的利益。因此,企業(yè)不僅應(yīng)有經(jīng)濟(jì)觀念, 還應(yīng)具有社會觀念、公眾利益觀念及人類生存與發(fā)展觀念。 三、對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求 (一 )目標(biāo)的制定必須有科學(xué)的依據(jù) 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)系到企業(yè)未來的生存和發(fā)展,因此,必須確保其嚴(yán)肅性和科學(xué)性,不能帶有主觀的臆想,更不能脫離客觀實際,必須在全面、認(rèn)真地分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律和實際可能,制定出企業(yè)未來發(fā)展的大綱。這就要求制定目標(biāo)的過程是一個上下結(jié)合、集思廣益的過程。同時,制定出的目標(biāo)應(yīng)經(jīng)過企業(yè)內(nèi)外專家的充分討論和科學(xué)論證,使其能指導(dǎo)企業(yè)沿著正確的方向前進(jìn)。 戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該能夠體現(xiàn)企業(yè)奮發(fā)向上、不斷進(jìn)取的精神,應(yīng)略高于 企業(yè)和個人的能力,使其具有超前性和感召力,激勵全體職工為更加美 好的明天而努力工作。同時,又要防止企業(yè)目標(biāo)高不可攀,過高的目標(biāo) 會挫傷員工的積極性,浪費企業(yè)資源。實現(xiàn)挑戰(zhàn)性與可行性相結(jié)合必須 以企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部環(huán)境的利弊為基礎(chǔ),把目標(biāo)限定在主客 觀條件所允許的范圍內(nèi),使人們經(jīng)過努力能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo)。 (二 )目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性,并切實可行 (三 )目標(biāo)必須明確和具體 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不能太籠統(tǒng),更不能模糊不清,要最大限度地量 化數(shù)量化的戰(zhàn)略目標(biāo)有三個好處:①便于分解。未來的戰(zhàn)略目標(biāo)可 以按年度分解為年度目標(biāo),然后再把年度目標(biāo)分解為業(yè)務(wù)單元的目 標(biāo)及各職能部門、各車間、班組的目標(biāo),這樣戰(zhàn)略任務(wù)才能夠得到 落實。②便于檢查。數(shù)量化指標(biāo)便于比較,便于檢查,若沒有完成, 也便于查找原因。③便于動員全體員工為之奮斗。全體員工如果明 確自己每年應(yīng)當(dāng)完成的任務(wù)目標(biāo),可以激發(fā)起每個員工的創(chuàng)造性、 積極性和主動性,為實現(xiàn)這一目標(biāo)而努力奮斗。 戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)的整體目標(biāo)。為保證其實現(xiàn),應(yīng)該根據(jù)總體目 標(biāo)的要求,制定出一系列相應(yīng)的分目標(biāo)。 (四 )目標(biāo)應(yīng)形成一個完整的體系 (1) 從層次上看,戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)分成企業(yè)的整體目標(biāo)、經(jīng)營單位目標(biāo) 和職能部門目標(biāo)等。 (3) 從性質(zhì)上看,應(yīng)該將定量目標(biāo)和定性目標(biāo)相結(jié)合。 (4) 從內(nèi)容上看,應(yīng)列出哪些是企業(yè)必須實現(xiàn)的目標(biāo),哪些是經(jīng)過 努力、爭取實現(xiàn)的目標(biāo)。 (2) 從時間上看,應(yīng)分成長期目標(biāo) (5~ 10年 )、中期目標(biāo) (2~ 5年 )、 短期目標(biāo) (1年及 1年以下 )。 (五 )目標(biāo)應(yīng)突出重點 企業(yè)在新的戰(zhàn)略期內(nèi)要解決的問題往往有很多,但戰(zhàn)略目標(biāo)不宜 太多,不能包羅萬象或主次不分,應(yīng)抓住決定企業(yè)興衰存亡的關(guān)鍵性 問題列入戰(zhàn)略目標(biāo)之中,以便明確主攻方向。指出哪些目標(biāo)是關(guān)鍵性 的、必須實現(xiàn)的,哪些目標(biāo)是經(jīng)過努力,爭取達(dá)到的。不同的企業(yè)可 以根據(jù)本企業(yè)的特點,選擇不同的重點目標(biāo)。
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