企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)課件-資料下載頁(yè)
2025-01-12 20:19本頁(yè)面
【正文】 216。在確定目標(biāo)過程中，必須注意目標(biāo)結(jié)構(gòu)的合理性，并要列出各個(gè)目標(biāo)的綜合排列的次序。另外，在滿足實(shí)際需要的前提下，要盡可能減少目標(biāo)的個(gè)數(shù)。一般采用的方法是： ① 把類時(shí)的目標(biāo)合并成一個(gè)目標(biāo)； ② 把從屬目標(biāo)歸于總目標(biāo)； ③ 通過度量求和，求平均或過程綜合函數(shù)的辦法，形成一個(gè)單一的綜合目標(biāo)。216。 在擬定目標(biāo)的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要注意充分發(fā)揮參謀智囊人員的作用。要根據(jù)實(shí)際需要與可能，盡可能多的提出一些目標(biāo)方案，以便與對(duì)比選優(yōu)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過程47216。 目標(biāo)的正確性：擬定的戰(zhàn)略目標(biāo)是否符合企業(yè)精神，是否符合企業(yè)的整體利益與發(fā)展需要，是否符合外部環(huán)境及未來發(fā)展的需要。216。 目標(biāo)的可行性：按照目標(biāo)的要求，分析企業(yè)的實(shí)際能力，找出目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距，然后分析用以消除這個(gè)差距的措施。如果制定的途徑，能力和措施，對(duì)消除這個(gè)差距有足夠的保證，那就說明這個(gè)目標(biāo)是可行的。如果外部環(huán)境及未來的變化對(duì)企業(yè)發(fā)展比較有利，企業(yè)自身也有辦法找到更多的發(fā)展途徑、能力和措施，那么就要考慮提高戰(zhàn)略目標(biāo)的水平。 。 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過程48216。 目標(biāo)的完善程度： ① 目標(biāo)是否明確。指目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是單義的，只能有一種理解，而不能是多義的；多項(xiàng)目標(biāo)還必須分出主次輕重；實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的責(zé)任必須能夠落實(shí)；實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的約束條件也要盡可能明確； ② 目標(biāo)的內(nèi)容是協(xié)調(diào)一致。如果內(nèi)容不協(xié)調(diào)一致，完成其中一部分指標(biāo)勢(shì)必會(huì)犧牲另一部分指標(biāo)，那么，目標(biāo)內(nèi)容便無法完全實(shí)現(xiàn)； ③ 有無改善的余地。 如果在評(píng)價(jià)論證時(shí)，人們已經(jīng)提出了多個(gè)目標(biāo)方案，那么這種評(píng)價(jià)論證就要在比較中恰當(dāng)進(jìn)行。通過對(duì)比、權(quán)衡利弊，找出各個(gè)目標(biāo)方案的優(yōu)劣所在。 。 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過程49216。 在決斷選定目標(biāo)時(shí)，要注意從以下三方面權(quán)衡各個(gè)目標(biāo)方案：① 目標(biāo)方向的正確程度；② 可望實(shí)現(xiàn)的程度；③ 期望效益的大小。 對(duì)這三個(gè)方面宜作綜合考慮。所選定的目標(biāo)，三個(gè)方面的期望之都應(yīng)該盡可能大。 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過程50企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容216。 市場(chǎng)目標(biāo)216。 創(chuàng)新目標(biāo)216。 盈利目標(biāo)216。 社會(huì)目標(biāo)51企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容市場(chǎng)目標(biāo) —— 代表企業(yè)在市場(chǎng)上的相對(duì)地位，它常常反映了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。它包括以下幾部分： 216。 產(chǎn)品目標(biāo)。包括產(chǎn)品組合、產(chǎn)品線、產(chǎn)品銷量和銷售額等；216。 渠道目標(biāo)。包括縱向渠道目標(biāo)，即渠道的層次，以及橫向渠道目標(biāo)，即同一渠道成員的數(shù)量和質(zhì)量目標(biāo)。216。 溝通目標(biāo)。包括廣告、營(yíng)業(yè)推廣等活動(dòng)的預(yù)算和預(yù)算效果。 52企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容創(chuàng)新目標(biāo)：包括以下幾部分： 216。 制度創(chuàng)新目標(biāo)：對(duì)企業(yè)資源配置方式的改變與創(chuàng)新，從而使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和市場(chǎng)。216。 技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)：這一目標(biāo)將導(dǎo)致新的生產(chǎn)方式的引入，即包括原材料，能源、設(shè)備、產(chǎn)品等有形的創(chuàng)新目標(biāo)，也包括工藝程序的設(shè)計(jì)、操作方法的改進(jìn)等無形目標(biāo)。216。 管理創(chuàng)新目標(biāo)：管理創(chuàng)新涉及到經(jīng)營(yíng)思路、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格和手段、管理模式等多方面的內(nèi)容。管理創(chuàng)新的主要目標(biāo)是試圖設(shè)計(jì)一套規(guī)則和程序以降低交易費(fèi)用，這一目標(biāo)的建立是企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力。 。 53企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容盈利目標(biāo)：是企業(yè)的一個(gè)基本目標(biāo)。盈利目標(biāo)的達(dá)成取決于企業(yè)的資源配置效率及利用效率，包括人力資源、生產(chǎn)資源、資本資源的投入 產(chǎn)出目標(biāo)： 216。 生產(chǎn)資源目標(biāo)：投入與產(chǎn)出。216。 人力資源目標(biāo)：包括人力資源素質(zhì)的提高、建立良好的人際關(guān)系等。216。 資本資源目標(biāo)：達(dá)成企業(yè)盈利目標(biāo)同樣還需要在資金的來源及運(yùn)用方面制定各種目標(biāo)，一方面，確定合理的資本結(jié)構(gòu)并盡量減少資本成本；另一方面，則通過資金，資產(chǎn)的運(yùn)作來獲得利潤(rùn)。 54企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容社會(huì)目標(biāo)：反映企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)程度，如環(huán)境保護(hù)、節(jié)約能源、參與社會(huì)會(huì)活動(dòng)、支持社會(huì)福利事業(yè)和地區(qū)建設(shè)活動(dòng)等。216。 公共關(guān)系目標(biāo)：著眼于企業(yè)形象，企業(yè)文化的建設(shè)，通常以公眾滿意度和社會(huì)知名度為保證、支持性的目標(biāo)。216。 社會(huì)責(zé)任目標(biāo)：企業(yè)在處理和解決社會(huì)問題時(shí)應(yīng)該或可能作什么，如在對(duì)待環(huán)境保護(hù)、社區(qū)問題、公益事業(yè)時(shí)所扮演的角色和所發(fā)揮的作用。216。 政府關(guān)系目標(biāo)：企業(yè)作為納稅人支持著政府機(jī)構(gòu)的運(yùn)作；同時(shí)，政府對(duì)企業(yè)的制約和指導(dǎo)作用也是顯而易見的。這一目標(biāo)的達(dá)成往往會(huì)給企業(yè)帶來無形的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 55企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)要考慮的因素216。 內(nèi)外部環(huán)境分析216。 企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀216。 戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容216。 標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)216。 戰(zhàn)略目標(biāo)的分解56戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則216。 關(guān)鍵性原則：要突出關(guān)鍵目標(biāo)216。 可行性原則：保證能夠如期實(shí)現(xiàn)216。 可考核性原則：盡可能量化、明確、有期限216。 一致性原則：戰(zhàn)略目標(biāo)的縱向和橫向應(yīng)協(xié)調(diào)一致216。 激勵(lì)性原則：先進(jìn)性5758
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