企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標課件-免費閱讀
【正文】 關鍵性原則：要突出關鍵目標216。 政府關系目標：企業(yè)作為納稅人支持著政府機構的運作；同時，政府對企業(yè)的制約和指導作用也是顯而易見的。 54企業(yè)戰(zhàn)略目標的內容社會目標：反映企業(yè)對社會的貢獻程度，如環(huán)境保護、節(jié)約能源、參與社會會活動、支持社會福利事業(yè)和地區(qū)建設活動等。盈利目標的達成取決于企業(yè)的資源配置效率及利用效率，包括人力資源、生產(chǎn)資源、資本資源的投入 產(chǎn)出目標： 216。 制度創(chuàng)新目標：對企業(yè)資源配置方式的改變與創(chuàng)新，從而使企業(yè)適應不斷變化的環(huán)境和市場。 產(chǎn)品目標。 對這三個方面宜作綜合考慮。 目標的完善程度： ① 目標是否明確。企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定過程47216。首先在既定的戰(zhàn)略經(jīng)營領域內，依據(jù)對外部環(huán)境、需要和資源的綜合考慮，確定目標方向，通過對現(xiàn)有能力與手段等諸種條件的全面衡量，對沿著戰(zhàn)略方向展開的活動所要達到的水平也做出初步的規(guī)定，這便形成了可供決策選擇的目標方案。 目標決斷 44216。未來業(yè)務結構主要以 B產(chǎn)品為主41B產(chǎn)品外貿2023~2023 銷售成長 (億元 )A產(chǎn)品6億元20億元2023 2023新興業(yè)務其他業(yè)務B產(chǎn)品內貿B產(chǎn)品外貿A產(chǎn)品其他(43%)(27%)(30%) 4(20%)3(15%)3(15%)2(10%)27%8(40%)n B產(chǎn)品作為戰(zhàn)略業(yè)務，到 2023年應該達到 55％的比例，總體銷售收入達到 20億元人民幣。5. 提升外界形象。 定期學習準則并檢視自己的行為，應該成為每個萬科職員的自覺行動。永懷理想與激情，堅守高尚的職業(yè)道德和情操，這是每一個萬科人都應該具備的職業(yè)人格。 167。 追求卓越的貢獻與成就167。 從文化、員工、道德、質量、服務等方面入手。n 1992年后年惠普公司的宗旨： 創(chuàng)造信息產(chǎn)品以便加速人類知識的進步，并且從本質上改善個人和組織的效能。愿景統(tǒng)領使命和戰(zhàn)略從企業(yè)愿景和企業(yè)使命等理論概念的關系來講，企業(yè)使命是企業(yè)愿景的一個方面，換句話說企業(yè)愿景包括企業(yè)使命，企業(yè)使命是企業(yè)愿景中具體說明企業(yè)經(jīng)濟活動和行為的理念，如果要分開來表述企業(yè)愿景和企業(yè)使命，企業(yè)愿景里就應不再表達企業(yè)經(jīng)濟行為的領域和目標，以免重復或矛盾。海爾集團的愿景和目標8聯(lián)想集團的愿景目標“未來的 聯(lián)想 應該是高科技的 聯(lián)想 、服務的 聯(lián)想 、 國際化 的聯(lián)想 ”高科技的聯(lián)想、服務的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想2023年進入世界年進入世界 500強強9蒙牛集團的愿景與目標2023年：中國乳業(yè)領導品牌2023年：世界乳業(yè)領先品牌愿景：以國際競爭的眼光來制定發(fā)展戰(zhàn)略，強化學習型企業(yè)文化建設；用創(chuàng)新的方法，整合全球有效資源，用 510年時間，成為中國和世界乳制品專業(yè)制造商的領導者。TCL使命：為顧客創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機會，為股東創(chuàng)造效益，為社會承擔責任。企業(yè)使命是在界定了企業(yè)愿景概念的基礎上，就要把企業(yè)使命具體地定義到回答企業(yè)在全社會里經(jīng)濟領域經(jīng)營活動的這個范圍或層次。對于我們生活和工作的社區(qū)以及整個地球村，我們同樣負有責任。在完成使命、達成愿景的過程中，核心價值觀是一切行動、任務的最高準則和依據(jù)216。核心價值觀關鍵不是其內容，重在身體力行。167。 宗旨 ——“建筑無限生活 ”167。不遵守準則將被視為失職行為，因此可能會被公司解除勞動合同。2. 鼓舞、凝聚人心，吸引人才，使員工覺得前景廣闊。4. 是基于對今后 3 ~ 5年及 10年的市場分析、行業(yè)分析、公司發(fā)展方向等問題認真考慮的基礎上得出的。 調查研究216。 關于企業(yè)自身的歷史與現(xiàn)狀的陳述自然是有用的，但是，對戰(zhàn)略目標決策來說，最關鍵的還是那些對企業(yè)未來具有決定意義的外部環(huán)境的信息。216。如果外部環(huán)境及未來的變化對企業(yè)發(fā)展比較有利，企業(yè)自身也有辦法找到更多的發(fā)展途徑、能力和措施，那么就要考慮提高戰(zhàn)略目標的水平。 。 盈利目標216。 溝通目標。管理創(chuàng)新的主要目標是試圖設計一套規(guī)則和程序以降低交易費用，這一目標的建立是企業(yè)不斷發(fā)展的動力。216。 社會責任目標：企業(yè)在處理和解決社會問題時應該或可能作什么，如在對待環(huán)境保護、社區(qū)問題、公益事業(yè)時所扮演的角色和所發(fā)揮的作用。 戰(zhàn)略目標的內容216。 一致性原則：戰(zhàn)略目標的縱向和橫向應協(xié)調一致216。 內外部環(huán)境分析216。216。216。包括縱向渠道目標，即渠道的層次，以及橫向渠道目標，即同一渠道成員的數(shù)量和質量目標。 市場目標216。 如果在評價論證時，人們已經(jīng)提出了多個目標方案，那么這種評價論證就要在比較中恰當進行。 目標的可行性：按照目標的要求，分析企業(yè)的實際能力，找出目標與現(xiàn)狀的差距，然后分析用以消除這個差距的措施。另外，
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1