企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 關(guān)鍵性原則：要突出關(guān)鍵目標(biāo)216。 政府關(guān)系目標(biāo)：企業(yè)作為納稅人支持著政府機(jī)構(gòu)的運(yùn)作；同時(shí)，政府對(duì)企業(yè)的制約和指導(dǎo)作用也是顯而易見(jiàn)的。 54企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容社會(huì)目標(biāo)：反映企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)程度，如環(huán)境保護(hù)、節(jié)約能源、參與社會(huì)會(huì)活動(dòng)、支持社會(huì)福利事業(yè)和地區(qū)建設(shè)活動(dòng)等。盈利目標(biāo)的達(dá)成取決于企業(yè)的資源配置效率及利用效率，包括人力資源、生產(chǎn)資源、資本資源的投入 產(chǎn)出目標(biāo)： 216。 制度創(chuàng)新目標(biāo)：對(duì)企業(yè)資源配置方式的改變與創(chuàng)新，從而使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和市場(chǎng)。 產(chǎn)品目標(biāo)。 對(duì)這三個(gè)方面宜作綜合考慮。 目標(biāo)的完善程度： ① 目標(biāo)是否明確。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過(guò)程47216。首先在既定的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)，依據(jù)對(duì)外部環(huán)境、需要和資源的綜合考慮，確定目標(biāo)方向，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有能力與手段等諸種條件的全面衡量，對(duì)沿著戰(zhàn)略方向展開(kāi)的活動(dòng)所要達(dá)到的水平也做出初步的規(guī)定，這便形成了可供決策選擇的目標(biāo)方案。 目標(biāo)決斷 44216。未來(lái)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)主要以 B產(chǎn)品為主41B產(chǎn)品外貿(mào)2023~2023 銷(xiāo)售成長(zhǎng) (億元 )A產(chǎn)品6億元20億元2023 2023新興業(yè)務(wù)其他業(yè)務(wù)B產(chǎn)品內(nèi)貿(mào)B產(chǎn)品外貿(mào)A產(chǎn)品其他(43%)(27%)(30%) 4(20%)3(15%)3(15%)2(10%)27%8(40%)n B產(chǎn)品作為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，到 2023年應(yīng)該達(dá)到 55％的比例，總體銷(xiāo)售收入達(dá)到 20億元人民幣。5. 提升外界形象。 定期學(xué)習(xí)準(zhǔn)則并檢視自己的行為，應(yīng)該成為每個(gè)萬(wàn)科職員的自覺(jué)行動(dòng)。永懷理想與激情，堅(jiān)守高尚的職業(yè)道德和情操，這是每一個(gè)萬(wàn)科人都應(yīng)該具備的職業(yè)人格。 167。 追求卓越的貢獻(xiàn)與成就167。 從文化、員工、道德、質(zhì)量、服務(wù)等方面入手。n 1992年后年惠普公司的宗旨： 創(chuàng)造信息產(chǎn)品以便加速人類(lèi)知識(shí)的進(jìn)步，并且從本質(zhì)上改善個(gè)人和組織的效能。愿景統(tǒng)領(lǐng)使命和戰(zhàn)略從企業(yè)愿景和企業(yè)使命等理論概念的關(guān)系來(lái)講，企業(yè)使命是企業(yè)愿景的一個(gè)方面，換句話說(shuō)企業(yè)愿景包括企業(yè)使命，企業(yè)使命是企業(yè)愿景中具體說(shuō)明企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和行為的理念，如果要分開(kāi)來(lái)表述企業(yè)愿景和企業(yè)使命，企業(yè)愿景里就應(yīng)不再表達(dá)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的領(lǐng)域和目標(biāo)，以免重復(fù)或矛盾。海爾集團(tuán)的愿景和目標(biāo)8聯(lián)想集團(tuán)的愿景目標(biāo)“未來(lái)的 聯(lián)想 應(yīng)該是高科技的 聯(lián)想 、服務(wù)的 聯(lián)想 、 國(guó)際化 的聯(lián)想 ”高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國(guó)際化的聯(lián)想2023年進(jìn)入世界年進(jìn)入世界 500強(qiáng)強(qiáng)9蒙牛集團(tuán)的愿景與目標(biāo)2023年：中國(guó)乳業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌2023年：世界乳業(yè)領(lǐng)先品牌愿景：以國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的眼光來(lái)制定發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)；用創(chuàng)新的方法，整合全球有效資源，用 510年時(shí)間，成為中國(guó)和世界乳制品專(zhuān)業(yè)制造商的領(lǐng)導(dǎo)者。TCL使命：為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為股東創(chuàng)造效益，為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)使命是在界定了企業(yè)愿景概念的基礎(chǔ)上，就要把企業(yè)使命具體地定義到回答企業(yè)在全社會(huì)里經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的這個(gè)范圍或?qū)哟?。?duì)于我們生活和工作的社區(qū)以及整個(gè)地球村，我們同樣負(fù)有責(zé)任。在完成使命、達(dá)成愿景的過(guò)程中，核心價(jià)值觀是一切行動(dòng)、任務(wù)的最高準(zhǔn)則和依據(jù)216。核心價(jià)值觀關(guān)鍵不是其內(nèi)容，重在身體力行。167。 宗旨 ——“建筑無(wú)限生活 ”167。不遵守準(zhǔn)則將被視為失職行為，因此可能會(huì)被公司解除勞動(dòng)合同。2. 鼓舞、凝聚人心，吸引人才，使員工覺(jué)得前景廣闊。4. 是基于對(duì)今后 3 ~ 5年及 10年的市場(chǎng)分析、行業(yè)分析、公司發(fā)展方向等問(wèn)題認(rèn)真考慮的基礎(chǔ)上得出的。 調(diào)查研究216。 關(guān)于企業(yè)自身的歷史與現(xiàn)狀的陳述自然是有用的，但是，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)決策來(lái)說(shuō)，最關(guān)鍵的還是那些對(duì)企業(yè)未來(lái)具有決定意義的外部環(huán)境的信息。216。如果外部環(huán)境及未來(lái)的變化對(duì)企業(yè)發(fā)展比較有利，企業(yè)自身也有辦法找到更多的發(fā)展途徑、能力和措施，那么就要考慮提高戰(zhàn)略目標(biāo)的水平。 。 盈利目標(biāo)216。 溝通目標(biāo)。管理創(chuàng)新的主要目標(biāo)是試圖設(shè)計(jì)一套規(guī)則和程序以降低交易費(fèi)用，這一目標(biāo)的建立是企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力。216。 社會(huì)責(zé)任目標(biāo)：企業(yè)在處理和解決社會(huì)問(wèn)題時(shí)應(yīng)該或可能作什么，如在對(duì)待環(huán)境保護(hù)、社區(qū)問(wèn)題、公益事業(yè)時(shí)所扮演的角色和所發(fā)揮的作用。 戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容216。 一致性原則：戰(zhàn)略目標(biāo)的縱向和橫向應(yīng)協(xié)調(diào)一致216。 內(nèi)外部環(huán)境分析216。216。216。包括縱向渠道目標(biāo)，即渠道的層次，以及橫向渠道目標(biāo)，即同一渠道成員的數(shù)量和質(zhì)量目標(biāo)。 市場(chǎng)目標(biāo)216。 如果在評(píng)價(jià)論證時(shí)，人們已經(jīng)提出了多個(gè)目標(biāo)方案，那么這種評(píng)價(jià)論證就要在比較中恰當(dāng)進(jìn)行。 目標(biāo)的可行性：按照目標(biāo)的要求，分析企業(yè)的實(shí)際能力，找出目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距，然后分析用以消除這個(gè)差距的措施。另外，
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