企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)課件(已修改)
2025-01-20 20:19 本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)一、企業(yè)愿景、使命和價(jià)值觀二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的制定 蘇征凡（ 15號(hào)） 楊希蒲（ 2號(hào)） 鄭云燕 (49號(hào) ) 詹雪梅（ 32號(hào)） 葉輝 （ 13號(hào)） 王卓欣（ 1號(hào)） 1一、企業(yè)愿景、使命和價(jià)值觀德魯克： 一個(gè)企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來(lái)定義，而是由它的任務(wù)來(lái)定義，企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目的，才可能制定明確和現(xiàn)實(shí)的企業(yè)目標(biāo)。 2 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，管理者需要解決三大問(wèn)題：？ （ 公司的戰(zhàn)略愿景）？（企業(yè)所從事業(yè)務(wù)范圍，即企業(yè)使命）？（價(jià)值觀） 企業(yè)高層管理者要思考的三大問(wèn)題3愿景、使命、價(jià)值觀與企業(yè)戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略目標(biāo)價(jià)值觀使命愿景 企業(yè)未來(lái)的境界業(yè)務(wù)定義與范圍企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念衡量戰(zhàn)略成果決策綱領(lǐng)具體行動(dòng)安排企業(yè)文化的核心企業(yè)戰(zhàn)略的總綱三個(gè)常被忽略的問(wèn)題4公司應(yīng)認(rèn)真研究的三大戰(zhàn)略性問(wèn)題年份競(jìng)爭(zhēng)定位公司現(xiàn)狀1988愿景企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略如何評(píng)價(jià)公司的資源與能力，明確公司的市場(chǎng)地位與竟?fàn)幍匚?？作為目前一家?XX為核心主業(yè)的礦業(yè)生產(chǎn)企業(yè)企業(yè)，公司應(yīng)該確立什么樣的愿景，如何確立未來(lái) 35年的發(fā)展目標(biāo)？為了實(shí)現(xiàn)公司的愿景目標(biāo)，應(yīng)該建立怎樣的市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)組合、技術(shù)核心能力、資源配置、人才隊(duì)伍？2023通過(guò)研究公司的發(fā)展歷程，研究公司形成的竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)和竟?fàn)幠芰?，企業(yè)文化對(duì)未來(lái)的發(fā)展有何借鑒？20235公司應(yīng)該樹立什么樣的愿景與目標(biāo)？我們將成為一個(gè)什么樣的公司？6TCL公司TCL愿景：成為受人尊敬和最具創(chuàng)新能力的全球領(lǐng)先企業(yè)。TCL使命：為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為股東創(chuàng)造效益，為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任。TCL核心價(jià)值觀：誠(chéng)信盡責(zé)、公平公正、知行合一、整體至上。7肩負(fù)振興民族工業(yè)的重任，發(fā)展成為多元經(jīng)營(yíng)的跨國(guó)公司，創(chuàng)海爾國(guó)際品牌，進(jìn)入世界 500家大企業(yè)排名。海爾集團(tuán)的愿景和目標(biāo)8聯(lián)想集團(tuán)的愿景目標(biāo)“未來(lái)的 聯(lián)想 應(yīng)該是高科技的 聯(lián)想 、服務(wù)的 聯(lián)想 、 國(guó)際化 的聯(lián)想 ”高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國(guó)際化的聯(lián)想2023年進(jìn)入世界年進(jìn)入世界 500強(qiáng)強(qiáng)9蒙牛集團(tuán)的愿景與目標(biāo)2023年：中國(guó)乳業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌2023年：世界乳業(yè)領(lǐng)先品牌愿景：以國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的眼光來(lái)制定發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)；用創(chuàng)新的方法，整合全球有效資源，用 510年時(shí)間，成為中國(guó)和世界乳制品專業(yè)制造商的領(lǐng)導(dǎo)者。10使命 遠(yuǎn)景 戰(zhàn)略v列出一系列提供產(chǎn)品或服務(wù)的行動(dòng)，創(chuàng)造附加值v描述公司選擇的 “ 價(jià)值方案 ”v隨市場(chǎng)分析、消費(fèi)者經(jīng)驗(yàn)、試驗(yàn)而不斷改善v最好嚴(yán)格限制在內(nèi)部使用如何獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？v指導(dǎo)戰(zhàn)略和組織的發(fā)展v描述一個(gè)鼓舞人心的事實(shí)v可以在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)v主要是為內(nèi)部人員提供指導(dǎo)（有些口號(hào)也可提供給外部人員）領(lǐng)導(dǎo)者希望公司發(fā)展成什么樣？v為組織內(nèi)所有決策提供前提v描述一個(gè)持久的事實(shí)v可以是一個(gè)無(wú)限時(shí)期的解答（而沒(méi)有時(shí)間限制）v為內(nèi)部和外部人員提供指導(dǎo)公司為什么存在？關(guān)于企業(yè)使命與愿景的討論（一）使命領(lǐng)導(dǎo)愿景，愿景決定戰(zhàn)略。11關(guān)于企業(yè)使命與愿景的討論（二）企業(yè)愿景是企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展方向、目的、目標(biāo)、自我設(shè)定的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)，明確界定公司在未來(lái)社會(huì)范圍里是什么樣子。 其 “ 樣子 ” 的描述主要是從企業(yè)對(duì)社會(huì)（也包括具體的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域）的影響力、貢獻(xiàn)力、在市場(chǎng)或行業(yè)中的排位（如世界 500強(qiáng)）、與企業(yè)關(guān)聯(lián)群體（客戶、股東、員工、環(huán)境）之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系來(lái)表述。愿景主要考慮的是對(duì)企業(yè)有投入和產(chǎn)出等經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的群體產(chǎn)生激勵(lì)、導(dǎo)向、投入作用，讓直接對(duì)企業(yè)有資金投資的群體（股東）、有員工智慧和生命投入的群體、有環(huán)境資源投入的機(jī)構(gòu)等產(chǎn)生長(zhǎng)期的期望和現(xiàn)實(shí)的行動(dòng)，讓這些群體、主體通過(guò)企業(yè)使命的履行和實(shí)現(xiàn)感受到實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值的同時(shí)，自己的利益的發(fā)展得到保證和實(shí)現(xiàn)。企業(yè)使命是在界定了企業(yè)愿景概念的基礎(chǔ)上，就要把企業(yè)使命具體地定義到回答企業(yè)在全社會(huì)里經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的這個(gè)范圍或?qū)哟巍?也就是說(shuō)，企業(yè)使命只具體表述企業(yè)在社會(huì)中的經(jīng)濟(jì)身份或角色，在社會(huì)領(lǐng)域里，該企業(yè)是分工做什么的，在哪些經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里為社會(huì)做貢獻(xiàn)。企業(yè)使命主要考慮的是對(duì)目標(biāo)領(lǐng)域、特定客戶或社會(huì)人在某些確定方面的供需關(guān)系的經(jīng)濟(jì)行為及行為效果。愿景統(tǒng)領(lǐng)使命和戰(zhàn)略從企業(yè)愿景和企業(yè)使命等理論概念的關(guān)系來(lái)講，企業(yè)使命是企業(yè)愿景的一個(gè)方面，換句話說(shuō)企業(yè)愿景包括企業(yè)使命，企
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