企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)課件(存儲版)
【正文】 在滿足實際需要的前提下，要盡可能減少目標(biāo)的個數(shù)。 為確定戰(zhàn)略而進行的調(diào)查研究是不同于其他類型的調(diào)查研究的，它的側(cè)重點是企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系和對未來研究和預(yù)測。n 新興業(yè)務(wù)作為未來產(chǎn)業(yè)支柱，業(yè)務(wù)比重 5年后應(yīng)達 10%，即 2億元業(yè)務(wù)規(guī)模。2. 要有比較明確的 , 又是十分具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。 憑著高尚的職業(yè)操守，我們贏得尊重 !36二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的制定v 戰(zhàn)略目標(biāo)體系v 戰(zhàn)略目標(biāo)體系的內(nèi)容v 企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時要考慮的因素v 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則37關(guān)于戰(zhàn)略目標(biāo)體系n 戰(zhàn)略目標(biāo)體系：是指企業(yè)在一定時期內(nèi)，沿其經(jīng)營方向所預(yù)期達到的理想成果。因此，遵守《職員職務(wù)行為準(zhǔn)則》，是職員對自身負責(zé)任的表現(xiàn)，是對個人最好的保護。 30關(guān)于愿景、使命、價值觀3M公司n 核心價值n 創(chuàng)新、有用、可靠；n 嘗試并允許失誤；n 尊重人并給他們所需要的空間n 核心使命：創(chuàng)新性地解決未解決的問題313M的例子 ——激勵進步的機制n 15%規(guī)則 ——技術(shù)人員可以將 15%時間用于自己選擇與感興趣的項目n 25%規(guī)則 ——每個部門需要在最近 5年內(nèi)的新產(chǎn)品上產(chǎn)生 25%的銷售收入n “金階 ”獎 ——頒發(fā)給成功的企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者n “種子撥款 ”——內(nèi)部風(fēng)險基金n 技術(shù)共享獎：頒發(fā)給開發(fā)新科技并成功地與其他部門分享的人32n “Carlton Society”——技術(shù)貢獻榮譽成員n “自企業(yè) ”機會：運營新產(chǎn)品機會n 雙重階梯：技術(shù)、管理的雙重職業(yè)階梯n 新產(chǎn)品論壇：部門分享新產(chǎn)品n 技術(shù)論壇：交換新觀點與發(fā)現(xiàn)n 解決問題團隊：為顧客解決特定問題團隊n 高影響項目：短期內(nèi)每個部門優(yōu)先將 13個推向市場n 小而自治的部門和單位n 利潤分享3M的例子 ——激勵進步的機制33關(guān)于愿景、使命、價值觀167。 鼓勵靈活性和創(chuàng)造性29關(guān)于愿景、使命、價值觀3M公司167。216。n 顧客：工業(yè)公司、服務(wù)行業(yè)、科技公司、家族企業(yè)以及公營機構(gòu)和政府組織；n 產(chǎn)品 /服務(wù)：協(xié)助客戶取得經(jīng)營績效，高級的管理咨詢服務(wù)；n 市場：全球；n 技術(shù)：科學(xué)的管理方法和各行業(yè)的專業(yè)知識；n 生存、發(fā)展與盈利水平： 70年歷史， 20%增長率等；n 自我概念：客戶最忠實的朋友，是人才的搖籃和寶庫；n 公眾形象：第一流戰(zhàn)略咨詢公司；n 對雇員的考慮：選拔優(yōu)秀的雇員并大量投資，加以培訓(xùn)成為第一流的人才。17IBM is not selling products . IBM is solution. 四海一家，解決之道。 其 “ 樣子 ” 的描述主要是從企業(yè)對社會（也包括具體的經(jīng)濟領(lǐng)域）的影響力、貢獻力、在市場或行業(yè)中的排位（如世界 500強）、與企業(yè)關(guān)聯(lián)群體（客戶、股東、員工、環(huán)境）之間的經(jīng)濟關(guān)系來表述。企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)一、企業(yè)愿景、使命和價值觀二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的制定 蘇征凡（ 15號） 楊希蒲（ 2號） 鄭云燕 (49號 ) 詹雪梅（ 32號） 葉輝 （ 13號） 王卓欣（ 1號） 1一、企業(yè)愿景、使命和價值觀德魯克： 一個企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來定義，而是由它的任務(wù)來定義，企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目的，才可能制定明確和現(xiàn)實的企業(yè)目標(biāo)。11關(guān)于企業(yè)使命與愿景的討論（二）企業(yè)愿景是企業(yè)長期的發(fā)展方向、目的、目標(biāo)、自我設(shè)定的社會責(zé)任和義務(wù)，明確界定公司在未來社會范圍里是什么樣子。16愿景例示（二）美國通用電氣公司W(wǎng)e bring good things to life .我們?yōu)槟纳顜砻篮檬挛?。關(guān)于使命24麥肯錫的使命n 麥肯錫公司一貫秉持的雙重使命是：協(xié)助客戶在經(jīng)營績效上取得積極的、持久的和重大的改進，同時建設(shè)公司使之成為一個足以吸引、激勵和保留杰出人才的卓越環(huán)境。 核心價值觀一般以 3~6條為宜，如果企業(yè)列出的價值觀超過 6條，那么可能沒有抓住居于核心地位的價值觀，也不容易被人銘記在心。 靠團隊精神達到共同目標(biāo)167。作 為 世界 500強 的企 業(yè) 之一， 3M公司在 2023年被《商 業(yè) 周刊》 評為 全球最佳表 現(xiàn) 50強 之一，并 連續(xù) 兩年入 選 《 財 富》 雜 志 “ 最受 贊賞 的在 華 企 業(yè) ” 之一。任何職員的失足和墮落，會給公司造成巨大損失，對其個人和家庭也是莫大的不幸。 準(zhǔn)則僅僅是一種基本的行為規(guī)范，每一個萬科人都被期望表現(xiàn)出更高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)素養(yǎng)，為公司創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績。什么是好的戰(zhàn)略目標(biāo) ?1. 要有崇高的意義。n 其他產(chǎn)品業(yè)務(wù)比重降到 15％
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1