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企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標課件-wenkub

2023-01-31 20:19:42 本頁面
 

【正文】 么是愿景目標 /任務?定義愿景目標 /任務的 5個關鍵構成因素?比較其他公司是如何看待愿景目標 /任務的?外部分析:產業(yè)趨勢,供 /求關系發(fā)展?內部分析:公司概況,業(yè)績表現概覽?管理層的信念?目前的戰(zhàn)略表述?評估距愿景目標的差距,確定關鍵討論領域?組織自下而上的討論 ,以形成供選擇的方案指出最佳方案?制定方案模式供討論用?處理研討會結果?濃縮方案簡表?自上而下的討論,作出決定?記錄最終結果?用愿景目標決定戰(zhàn)略及組織發(fā)展?把愿景目標的溝通作為變革的一部分?把公司愿景目標宣言材料大量分發(fā)給公司全體員工以及相關企業(yè)愿景與目標的確定必須是一個系統(tǒng)化的有公司高層管理人員的參與過程。16愿景例示(二)美國通用電氣公司We bring good things to life .我們?yōu)槟纳顜砻篮檬挛铩?也就是說,企業(yè)使命只具體表述企業(yè)在社會中的經濟身份或角色,在社會領域里,該企業(yè)是分工做什么的,在哪些經濟領域里為社會做貢獻。11關于企業(yè)使命與愿景的討論(二)企業(yè)愿景是企業(yè)長期的發(fā)展方向、目的、目標、自我設定的社會責任和義務,明確界定公司在未來社會范圍里是什么樣子。TCL核心價值觀:誠信盡責、公平公正、知行合一、整體至上。企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標一、企業(yè)愿景、使命和價值觀二、企業(yè)戰(zhàn)略目標體系的制定 蘇征凡( 15號) 楊希蒲( 2號) 鄭云燕 (49號 ) 詹雪梅( 32號) 葉輝 ( 13號) 王卓欣( 1號) 1一、企業(yè)愿景、使命和價值觀德魯克: 一個企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來定義,而是由它的任務來定義,企業(yè)只有具備了明確的任務和目的,才可能制定明確和現實的企業(yè)目標。7肩負振興民族工業(yè)的重任,發(fā)展成為多元經營的跨國公司,創(chuàng)海爾國際品牌,進入世界 500家大企業(yè)排名。 其 “ 樣子 ” 的描述主要是從企業(yè)對社會(也包括具體的經濟領域)的影響力、貢獻力、在市場或行業(yè)中的排位(如世界 500強)、與企業(yè)關聯群體(客戶、股東、員工、環(huán)境)之間的經濟關系來表述。企業(yè)使命主要考慮的是對目標領域、特定客戶或社會人在某些確定方面的供需關系的經濟行為及行為效果。17IBM is not selling products . IBM is solution. 四海一家,解決之道。23HP的使命n 1992年前惠普公司的宗旨 :設計、制造、銷售和支持高精密電子產品和系統(tǒng),以收集、計算、分析資料,提供信息作為決策的依據,幫助全球的用戶提高其個人和企業(yè)的效能。n 顧客:工業(yè)公司、服務行業(yè)、科技公司、家族企業(yè)以及公營機構和政府組織;n 產品 /服務:協助客戶取得經營績效,高級的管理咨詢服務;n 市場:全球;n 技術:科學的管理方法和各行業(yè)的專業(yè)知識;n 生存、發(fā)展與盈利水平: 70年歷史, 20%增長率等;n 自我概念:客戶最忠實的朋友,是人才的搖籃和寶庫;n 公眾形象:第一流戰(zhàn)略咨詢公司;n 對雇員的考慮:選拔優(yōu)秀的雇員并大量投資,加以培訓成為第一流的人才。 正確的價值觀可以指導員工的行為,并且改善企業(yè)對外部環(huán)境的適應力和內部協調性26 制定價值觀的關鍵點:216。216。 信任和尊重個人167。 鼓勵靈活性和創(chuàng)造性29關于愿景、使命、價值觀3M公司167。 現 代社會中,世界上有 50%的人每天直接或 間接地接觸到 3M公司的 產 品。 30關于愿景、使命、價值觀3M公司n 核心價值n 創(chuàng)新、有用、可靠;n 嘗試并允許失誤;n 尊重人并給他們所需要的空間n 核心使命:創(chuàng)新性地解決未解決的問題313M的例子 ——激勵進步的機制n 15%規(guī)則 ——技術人員可以將 15%時間用于自己選擇與感興趣的項目n 25%規(guī)則 ——每個部門需要在最近 5年內的新產品上產生 25%的銷售收入n “金階 ”獎 ——頒發(fā)給成功的企業(yè)內創(chuàng)業(yè)者n “種子撥款 ”——內部風險基金n 技術共享獎:頒發(fā)給開發(fā)新科技并成功地與其他部門分享的人32n “Carlton Society”——技術貢獻榮譽成員n “自企業(yè) ”機會:運營新產品機會n 雙重階梯:技術、管理的雙重職業(yè)階梯n 新產品論壇:部門分享新產品n 技術論壇:交換新觀點與發(fā)現n 解決問題團隊:為顧客解決特定問題團隊n 高影響項目:短期內每個部門優(yōu)先將 13個推向市場n 小而自治的部門和單位n 利潤分享3M的例子 ——激勵進步的機制
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