企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)課件-wenkub
2023-01-31 20:19:42 本頁面
【正文】 么是愿景目標(biāo) /任務(wù)?定義愿景目標(biāo) /任務(wù)的 5個關(guān)鍵構(gòu)成因素?比較其他公司是如何看待愿景目標(biāo) /任務(wù)的?外部分析：產(chǎn)業(yè)趨勢，供 /求關(guān)系發(fā)展?內(nèi)部分析：公司概況，業(yè)績表現(xiàn)概覽?管理層的信念?目前的戰(zhàn)略表述?評估距愿景目標(biāo)的差距，確定關(guān)鍵討論領(lǐng)域?組織自下而上的討論 ,以形成供選擇的方案指出最佳方案?制定方案模式供討論用?處理研討會結(jié)果?濃縮方案簡表?自上而下的討論，作出決定?記錄最終結(jié)果?用愿景目標(biāo)決定戰(zhàn)略及組織發(fā)展?把愿景目標(biāo)的溝通作為變革的一部分?把公司愿景目標(biāo)宣言材料大量分發(fā)給公司全體員工以及相關(guān)企業(yè)愿景與目標(biāo)的確定必須是一個系統(tǒng)化的有公司高層管理人員的參與過程。16愿景例示（二）美國通用電氣公司W(wǎng)e bring good things to life .我們?yōu)槟纳顜砻篮檬挛铩?也就是說，企業(yè)使命只具體表述企業(yè)在社會中的經(jīng)濟身份或角色，在社會領(lǐng)域里，該企業(yè)是分工做什么的，在哪些經(jīng)濟領(lǐng)域里為社會做貢獻(xiàn)。11關(guān)于企業(yè)使命與愿景的討論（二）企業(yè)愿景是企業(yè)長期的發(fā)展方向、目的、目標(biāo)、自我設(shè)定的社會責(zé)任和義務(wù)，明確界定公司在未來社會范圍里是什么樣子。TCL核心價值觀：誠信盡責(zé)、公平公正、知行合一、整體至上。企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)一、企業(yè)愿景、使命和價值觀二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的制定 蘇征凡（ 15號） 楊希蒲（ 2號） 鄭云燕 (49號 ) 詹雪梅（ 32號） 葉輝 （ 13號） 王卓欣（ 1號） 1一、企業(yè)愿景、使命和價值觀德魯克： 一個企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來定義，而是由它的任務(wù)來定義，企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目的，才可能制定明確和現(xiàn)實的企業(yè)目標(biāo)。7肩負(fù)振興民族工業(yè)的重任，發(fā)展成為多元經(jīng)營的跨國公司，創(chuàng)海爾國際品牌，進(jìn)入世界 500家大企業(yè)排名。 其 “ 樣子 ” 的描述主要是從企業(yè)對社會（也包括具體的經(jīng)濟領(lǐng)域）的影響力、貢獻(xiàn)力、在市場或行業(yè)中的排位（如世界 500強）、與企業(yè)關(guān)聯(lián)群體（客戶、股東、員工、環(huán)境）之間的經(jīng)濟關(guān)系來表述。企業(yè)使命主要考慮的是對目標(biāo)領(lǐng)域、特定客戶或社會人在某些確定方面的供需關(guān)系的經(jīng)濟行為及行為效果。17IBM is not selling products . IBM is solution. 四海一家，解決之道。23HP的使命n 1992年前惠普公司的宗旨 ：設(shè)計、制造、銷售和支持高精密電子產(chǎn)品和系統(tǒng)，以收集、計算、分析資料，提供信息作為決策的依據(jù)，幫助全球的用戶提高其個人和企業(yè)的效能。n 顧客：工業(yè)公司、服務(wù)行業(yè)、科技公司、家族企業(yè)以及公營機構(gòu)和政府組織；n 產(chǎn)品 /服務(wù)：協(xié)助客戶取得經(jīng)營績效，高級的管理咨詢服務(wù)；n 市場：全球；n 技術(shù)：科學(xué)的管理方法和各行業(yè)的專業(yè)知識；n 生存、發(fā)展與盈利水平： 70年歷史， 20%增長率等；n 自我概念：客戶最忠實的朋友，是人才的搖籃和寶庫；n 公眾形象：第一流戰(zhàn)略咨詢公司；n 對雇員的考慮：選拔優(yōu)秀的雇員并大量投資，加以培訓(xùn)成為第一流的人才。 正確的價值觀可以指導(dǎo)員工的行為，并且改善企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)力和內(nèi)部協(xié)調(diào)性26 制定價值觀的關(guān)鍵點：216。216。 信任和尊重個人167。 鼓勵靈活性和創(chuàng)造性29關(guān)于愿景、使命、價值觀3M公司167。 現(xiàn) 代社會中，世界上有 50%的人每天直接或 間接地接觸到 3M公司的 產(chǎn) 品。 30關(guān)于愿景、使命、價值觀3M公司n 核心價值n 創(chuàng)新、有用、可靠；n 嘗試并允許失誤；n 尊重人并給他們所需要的空間n 核心使命：創(chuàng)新性地解決未解決的問題313M的例子 ——激勵進(jìn)步的機制n 15%規(guī)則 ——技術(shù)人員可以將 15%時間用于自己選擇與感興趣的項目n 25%規(guī)則 ——每個部門需要在最近 5年內(nèi)的新產(chǎn)品上產(chǎn)生 25%的銷售收入n “金階 ”獎 ——頒發(fā)給成功的企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者n “種子撥款 ”——內(nèi)部風(fēng)險基金n 技術(shù)共享獎：頒發(fā)給開發(fā)新科技并成功地與其他部門分享的人32n “Carlton Society”——技術(shù)貢獻(xiàn)榮譽成員n “自企業(yè) ”機會：運營新產(chǎn)品機會n 雙重階梯：技術(shù)、管理的雙重職業(yè)階梯n 新產(chǎn)品論壇：部門分享新產(chǎn)品n 技術(shù)論壇：交換新觀點與發(fā)現(xiàn)n 解決問題團(tuán)隊：為顧客解決特定問題團(tuán)隊n 高影響項目：短期內(nèi)每個部門優(yōu)先將 13個推向市場n 小而自治的部門和單位n 利潤分享3M的例子 ——激勵進(jìn)步的機制
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