企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標課件(完整版)
【正文】 哪些經濟領域里為社會做貢獻。TCL核心價值觀：誠信盡責、公平公正、知行合一、整體至上。7肩負振興民族工業(yè)的重任，發(fā)展成為多元經營的跨國公司，創(chuàng)海爾國際品牌，進入世界 500家大企業(yè)排名。企業(yè)使命主要考慮的是對目標領域、特定客戶或社會人在某些確定方面的供需關系的經濟行為及行為效果。23HP的使命n 1992年前惠普公司的宗旨 ：設計、制造、銷售和支持高精密電子產品和系統(tǒng)，以收集、計算、分析資料，提供信息作為決策的依據(jù)，幫助全球的用戶提高其個人和企業(yè)的效能。 正確的價值觀可以指導員工的行為，并且改善企業(yè)對外部環(huán)境的適應力和內部協(xié)調性26 制定價值觀的關鍵點：216。 信任和尊重個人167。 現(xiàn) 代社會中，世界上有 50%的人每天直接或 間接地接觸到 3M公司的 產 品。 “成為中國房地產行業(yè)領跑者 ”的企業(yè)愿景正鼓舞著萬科人不斷地超越自我，超越客戶的期望。每個經理除了需要以更高的標準履行職責外，還須對其下屬遵守準則的情況負責。4. 形成以業(yè)績?yōu)橹饕钠髽I(yè)文化 ?? 大家為共同理想而奮斗。40A產品B產品外貿D產品C產品其他B產品外貿B產品內貿其他業(yè)務新興業(yè)務A產品總計 6 億人民幣 總計 20 億人民幣 目前業(yè)務結構主要以 A產品為主2023年銷售結構 2023年目標銷售結構例：到 2023年， ??公司將成為一家以 B產品內、外貿為主，業(yè)務組合健康，具有一定實體且在 B產品設計及相關產品研發(fā)、銷售網絡管理等關鍵環(huán)節(jié)形成優(yōu)勢的、業(yè)務規(guī)模達 20億人民幣的貿工技一體化企業(yè)集團。 評價論證216。 擬定戰(zhàn)略目標一般需要經歷兩個環(huán)節(jié)：擬定目標方向和擬定目標水平。要根據(jù)實際需要與可能，盡可能多的提出一些目標方案，以便與對比選優(yōu)。 企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定過程48216。 在決斷選定目標時，要注意從以下三方面權衡各個目標方案：① 目標方向的正確程度；② 可望實現(xiàn)的程度；③ 期望效益的大小。它包括以下幾部分： 216。 52企業(yè)戰(zhàn)略目標的內容創(chuàng)新目標：包括以下幾部分： 216。 53企業(yè)戰(zhàn)略目標的內容盈利目標：是企業(yè)的一個基本目標。 資本資源目標：達成企業(yè)盈利目標同樣還需要在資金的來源及運用方面制定各種目標，一方面，確定合理的資本結構并盡量減少資本成本；另一方面，則通過資金，資產的運作來獲得利潤。 戰(zhàn)略目標的分解56戰(zhàn)略目標的制定原則216。 可行性原則：保證能夠如期實現(xiàn)216。這一目標的達成往往會給企業(yè)帶來無形的競爭優(yōu)勢。216。 生產資源目標：投入與產出。216。包括產品組合、產品線、產品銷量和銷售額等；216。所選定的目標，三個方面的期望之都應該盡可能大。指目標應當是單義的，只能有一種理解，而不能是多義的；多項目標還必須分出主次輕重；實現(xiàn)目標的責任必須能夠落實；實現(xiàn)目標的約束條件也要盡可能明確； ② 目標的內容是協(xié)調一致。 目標的正確性：擬定的戰(zhàn)略目標是否符合企業(yè)精神，是否符合企業(yè)的整體利益與發(fā)展需要，是否符合外部環(huán)境及未來發(fā)展的需要。企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定過程46216。 在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標之前，必須進行調查研究工作216。n 由于 A產品業(yè)務在國際上競爭力相對較弱，成長性較低，作為主要業(yè)務， 5年后規(guī)模略有增長達到 4億元，但比重降低到 20%。38關于戰(zhàn)略目標體系 對企業(yè)戰(zhàn)略目標的要求：要有挑戰(zhàn)性、可度量性、系統(tǒng)性、合理性。如對準則有任何疑問，請與你的上司或人力資源部聯(lián)系，請他們給予解答。 萬科一貫秉承 “以人為本 ”的待人之道，對萬科而言，一切熱忱投入，出色完成本職工作的人是公司最寶貴的資源。 3M公司在全球 60多個國家和地區(qū) 設 有分支機構， 產 品在 200多個國家和地區(qū) 銷 售，年 營業(yè)額 逾 196億 美元。 在商業(yè)活動中堅守誠實與正直167。216。n 變化 ：產品，活動，激勵性等。12愿景是公司發(fā)展的最終目的，是其對長期發(fā)展戰(zhàn)略目標的重大預見性認識?愿景指出了公司存在的根本理由?愿景代表公司對未來的雄心壯志?愿景能夠凝聚公司的全部力量為之奮斗?愿景反映了公司要將雄心壯志轉化為戰(zhàn)略、行動和現(xiàn)實的愿望13要 素總體目標責 任業(yè)務范圍核心能力高層次的業(yè)績考核展開后的典型問題?公司肩負什么使命？堅持何種理想？?公司與其它企業(yè)有何不同？?公司對哪些人負有責任？?公司分別將承擔什么樣的責任？?從事哪些產業(yè)？?參與哪些細分產品市場？?在哪些地區(qū)開展業(yè)務？?為實現(xiàn)目標公司應該具備哪些核心能力？?公司以何種方式參與市場競爭？?實現(xiàn)愿景的量化指標是什么？?期望的年均增長率？構成愿景的五大要素14愿景存在形式每個公司都有自己的愿景?無論公司大小?無論在哪個國家?無論是何種行業(yè)但其存在形式不拘一格?有的被明確的提出來，有的
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