【正文】 則印在員工心里?有的簡(jiǎn)單，有的復(fù)雜?有的很樸素，有的很華麗?有的是一句話，有的是一座雕塑15愿景例示（一）聯(lián)合利華To meet the everyday needs of people everywhere我們旨在滿(mǎn)足各地人民多種多樣的日常需要。10使命 遠(yuǎn)景 戰(zhàn)略v列出一系列提供產(chǎn)品或服務(wù)的行動(dòng)，創(chuàng)造附加值v描述公司選擇的 “ 價(jià)值方案 ”v隨市場(chǎng)分析、消費(fèi)者經(jīng)驗(yàn)、試驗(yàn)而不斷改善v最好嚴(yán)格限制在內(nèi)部使用如何獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？v指導(dǎo)戰(zhàn)略和組織的發(fā)展v描述一個(gè)鼓舞人心的事實(shí)v可以在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)v主要是為內(nèi)部人員提供指導(dǎo)（有些口號(hào)也可提供給外部人員）領(lǐng)導(dǎo)者希望公司發(fā)展成什么樣？v為組織內(nèi)所有決策提供前提v描述一個(gè)持久的事實(shí)v可以是一個(gè)無(wú)限時(shí)期的解答（而沒(méi)有時(shí)間限制）v為內(nèi)部和外部人員提供指導(dǎo)公司為什么存在？關(guān)于企業(yè)使命與愿景的討論（一）使命領(lǐng)導(dǎo)愿景，愿景決定戰(zhàn)略。 2 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，管理者需要解決三大問(wèn)題：？ （ 公司的戰(zhàn)略愿景）？（企業(yè)所從事業(yè)務(wù)范圍，即企業(yè)使命）？（價(jià)值觀） 企業(yè)高層管理者要思考的三大問(wèn)題3愿景、使命、價(jià)值觀與企業(yè)戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略目標(biāo)價(jià)值觀使命愿景 企業(yè)未來(lái)的境界業(yè)務(wù)定義與范圍企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念衡量戰(zhàn)略成果決策綱領(lǐng)具體行動(dòng)安排企業(yè)文化的核心企業(yè)戰(zhàn)略的總綱三個(gè)常被忽略的問(wèn)題4公司應(yīng)認(rèn)真研究的三大戰(zhàn)略性問(wèn)題年份競(jìng)爭(zhēng)定位公司現(xiàn)狀1988愿景企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略如何評(píng)價(jià)公司的資源與能力，明確公司的市場(chǎng)地位與竟?fàn)幍匚?？作為目前一家?XX為核心主業(yè)的礦業(yè)生產(chǎn)企業(yè)企業(yè)，公司應(yīng)該確立什么樣的愿景，如何確立未來(lái) 35年的發(fā)展目標(biāo)？為了實(shí)現(xiàn)公司的愿景目標(biāo)，應(yīng)該建立怎樣的市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)組合、技術(shù)核心能力、資源配置、人才隊(duì)伍？2023通過(guò)研究公司的發(fā)展歷程，研究公司形成的竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)和竟?fàn)幠芰?，企業(yè)文化對(duì)未來(lái)的發(fā)展有何借鑒？20235公司應(yīng)該樹(shù)立什么樣的愿景與目標(biāo)？我們將成為一個(gè)什么樣的公司？6TCL公司TCL愿景：成為受人尊敬和最具創(chuàng)新能力的全球領(lǐng)先企業(yè)。愿景主要考慮的是對(duì)企業(yè)有投入和產(chǎn)出等經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的群體產(chǎn)生激勵(lì)、導(dǎo)向、投入作用，讓直接對(duì)企業(yè)有資金投資的群體（股東）、有員工智慧和生命投入的群體、有環(huán)境資源投入的機(jī)構(gòu)等產(chǎn)生長(zhǎng)期的期望和現(xiàn)實(shí)的行動(dòng)，讓這些群體、主體通過(guò)企業(yè)使命的履行和實(shí)現(xiàn)感受到實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值的同時(shí)，自己的利益的發(fā)展得到保證和實(shí)現(xiàn)。愿景例示（三）美國(guó)國(guó)際商用機(jī)器公司18We believe out first responsibility is to the doctors,nurses, and patients, to mothers and all others who use our products and services. We are responsible to the munities in which we live and work and to the world munity as well.我們認(rèn)為我們首先要對(duì)醫(yī)生、護(hù)士、病人、母親和其他使用我們產(chǎn)品和服務(wù)的人負(fù)責(zé)。 25價(jià)值觀216。 核心價(jià)值觀不需要理性的或外在的理由，他們不隨趨勢(shì)和時(shí)尚的變化而變化，完全是內(nèi)在的東西。 3M公司 創(chuàng) 建于 1902年， 總 部 設(shè) 在美國(guó)明 蘇 達(dá)州的圣保 羅 市，是世界著名的 產(chǎn) 品多元化跨國(guó)企 業(yè) 。 原景 ——“成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者 ”167。35職業(yè)規(guī)范 ——萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石致全體員工的公開(kāi)信 萬(wàn)科所有職員，無(wú)一例外地受到準(zhǔn)則的約束。n 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的作用是：1. 對(duì)企業(yè)形成重大挑戰(zhàn)，使之不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，從而確保企業(yè)實(shí)力不斷壯大。3. 要簡(jiǎn)潔、容易對(duì)內(nèi)外溝通，盡可能做到人人皆知。目標(biāo)制定依據(jù)??公司的戰(zhàn)略目標(biāo) —— 業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)42企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)組合主要業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)新興業(yè)務(wù)利潤(rùn)時(shí)間拓展并確保核心業(yè)務(wù)的運(yùn)作發(fā)展新興業(yè)務(wù)創(chuàng)造有生命力的未來(lái)業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)43企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過(guò)程216。216。一般采用的方法是： ① 把類(lèi)時(shí)的目標(biāo)合并成一個(gè)目標(biāo)； ② 把從屬目標(biāo)歸于總目標(biāo)； ③ 通過(guò)度量求和，求平均或過(guò)程綜合函數(shù)的辦法，形成一個(gè)單一的綜合目標(biāo)。如果制定的途徑，能力和措施，對(duì)消除這個(gè)差距有足夠的保證，那就說(shuō)明這個(gè)目標(biāo)是可行的。通過(guò)對(duì)比、權(quán)衡利弊，找出各個(gè)目標(biāo)方案的優(yōu)劣所在。 創(chuàng)新目標(biāo)216。216。 管理創(chuàng)新目標(biāo)：管理創(chuàng)新涉及到經(jīng)營(yíng)思路、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格和手段、管理模式等多方面的內(nèi)容。 人力資源目標(biāo)：包括人力資源素質(zhì)的提高、建立良好的人際關(guān)系等。 企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀216。 激勵(lì)性原則：先進(jìn)性5758