企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)的制定(更新版)
【正文】 存在？ 領(lǐng)導(dǎo)者希望公司發(fā)展 成什么樣？ 擊敗現(xiàn)有及潛在競爭 者的計劃 回顧 戰(zhàn)略管理的五項任務(wù) 明確戰(zhàn)略展望 設(shè)置目標(biāo)體系：戰(zhàn)略目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo) 戰(zhàn)略制定：制定戰(zhàn)略計劃 戰(zhàn)略實施：建立保障體系，實施戰(zhàn)略計劃 戰(zhàn)略評價：業(yè)績評估及戰(zhàn)略調(diào)整 戰(zhàn)略展望是公司未來的一幅前進藍圖 — 公司前進的方向，公司意欲占領(lǐng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 ? 明確方向：突出業(yè)務(wù)主題，規(guī)范經(jīng)營與開闊思路。 企業(yè)使命陳述的重要性 ? 提出企業(yè)的價值標(biāo)準(zhǔn)（價值觀），確保企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)目的的合適項目的主要行動達成共識。 ? 企業(yè)使命必須解決的兩個問題： – 企業(yè)存在的理由是什么？ – 業(yè)務(wù)是什么？應(yīng)該是什么？ （一） 使命與愿景的涵義 ? 企業(yè)使命的陳述要回答的兩個基本問題： – 我們企業(yè)是做什么與按什么原則做事？ – 我們這個企業(yè)應(yīng)該樹立什么樣的社會形象以區(qū)別同類企業(yè)？ 企業(yè)在制定戰(zhàn)略之前，必須先確定企業(yè)使命。 愿景：所向往的前景。 ? 社會責(zé)任：闡明企業(yè)遵循的倫理與經(jīng)濟責(zé)任原則。
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