企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標的制定-wenkub
2023-05-21 18:10:50 本頁面
【正文】 理論、業(yè)務范圍、服務對象、自我認識、對生存和盈利的關切、對公眾形象的關切、對雇員的關心等。 ? 也可通俗作解：為股東、員工、客戶的價值最大化，促進社會和諧、科技進步。 ? 樹立區(qū)別于其他企業(yè)的形象。共同的愿景就是組織成員所共同持有的意象或景象。 ? 顧客導向：由內(nèi)而外與由外而內(nèi)兩種思路的融合。 ? 需體現(xiàn)企業(yè)深層價值：提升員工及企業(yè)家個人生命存在意義，使企業(yè)獲得長期發(fā)展動力。 確定公司戰(zhàn)略目標的步驟 二、目標結構： 四部分構成： – 目的 – 衡量實現(xiàn)目的的指標 – 企業(yè)應該實現(xiàn)的指標 – 實現(xiàn)目標的時間表 三、 目標表述特點 目標表述 SMART標準 ?S 明確 Specific、可拓展 Stretching ?M 可衡量 Measurable ?A能達到 Attainable、可接受 Accepted ?R 有關聯(lián) Relevant、能記錄 Recorded ?T 可追蹤 Traceable、有時限 Timebound 四、 目標主要內(nèi)容 ? 戰(zhàn)略目標：長期、相對、同行橫向比較 – 如：較高的市場占有率、行業(yè)排名、產(chǎn)品質(zhì)量
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