企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標的制定-全文預覽
【正文】 ?列出一系列舉措以提供產(chǎn)品或服務，創(chuàng)造高于其成本的價值 ? 描述公司戰(zhàn)略選擇的“價值方案” ? 隨市場分析、消費者經(jīng)驗、試驗而不斷改善 ? 最好嚴格限制在內(nèi)部使用 使命 遠景 戰(zhàn)略 公司為什么存在？ 領導者希望公司發(fā)展 成什么樣？ 擊敗現(xiàn)有及潛在競爭 者的計劃 回顧 戰(zhàn)略管理的五項任務 明確戰(zhàn)略展望 設置目標體系：戰(zhàn)略目標和財務目標 戰(zhàn)略制定：制定戰(zhàn)略計劃 戰(zhàn)略實施：建立保障體系，實施戰(zhàn)略計劃 戰(zhàn)略評價：業(yè)績評估及戰(zhàn)略調(diào)整 戰(zhàn)略展望是公司未來的一幅前進藍圖 — 公司前進的方向，公司意欲占領的業(yè)務領域。 （三） 使命與愿景表述要求 ? 體現(xiàn)企業(yè)特色：企業(yè)目前是怎樣組織 ?希望成為怎樣組織 ?如何體現(xiàn)不同于其他組織的特征 ? ? 反映企業(yè)家個性：企業(yè)使命是企業(yè)家人格及價值的折射，需要量體定做，否則易成為“花瓶”。 ? 明確方向：突出業(yè)務主題，規(guī)范經(jīng)營與開闊思路。 （摘自： 《 現(xiàn)代漢語大詞典 》 第 5版） 愿景是人們永遠為之奮斗希望達到的
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