企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)的制定-文庫吧在線文庫
【正文】 形象的關(guān)切、對雇員的關(guān)心等。 ? 為企業(yè)戰(zhàn)略管理者確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、選擇戰(zhàn)略、制定政策，有效利用資源提供方向性指導(dǎo)。 ? 協(xié)調(diào)分歧：強(qiáng)調(diào)目標(biāo)一致，減少內(nèi)外部矛盾沖突。 目標(biāo)體系是跟蹤公司業(yè)績和進(jìn)度的標(biāo)尺 戰(zhàn)略既是預(yù)先性的（預(yù)謀戰(zhàn)略），又是反應(yīng)性的（適應(yīng)性戰(zhàn)略） 提高公司的戰(zhàn)略和組織能力，進(jìn)行預(yù)算，建立激勵制度，塑造企業(yè)文化，建立領(lǐng)導(dǎo)制度 監(jiān)督周圍環(huán)境的變化，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系 一、涵義： 公司的管理者作出承諾，在具體的時(shí)間框架下達(dá)到具體的業(yè)績目標(biāo)。 ? 不能僅靠外部策劃：這是一個(gè)長期動態(tài)過程，不可能一蹴而就，需要不斷探索調(diào)整。 對于一個(gè)組織來說，愿景必須是共同的。 ? 使命體現(xiàn)了企業(yè)全體員工的行為共識，是引導(dǎo)和激發(fā)全體員工持之以恒，為企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展和超越而努力奮斗的動力之源；使命不僅包括目前面臨的任務(wù)，更涵蓋對過去的認(rèn)識、反思以及對未來的期望和判斷，揭示了企業(yè)成長的基本原則和思路。 ? 也可通俗作解：為股東、員工、客戶的價(jià)值最大化，促進(jìn)社會和諧、科技進(jìn)步。共同的愿景就是組織成員所共
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