企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)講義(更新版)
【正文】 依據(jù)： 戰(zhàn)略遠(yuǎn)景 —— 使命 —— 目標(biāo) —— 戰(zhàn)略之間的 關(guān)系—— 戰(zhàn)略與環(huán)境的匹配—— 能力與戰(zhàn)略的匹配（反之亦然）—— 戰(zhàn)略匹配從層次上看體現(xiàn)為適應(yīng)、協(xié)同和進(jìn)取25整合觀：環(huán)境、戰(zhàn)略、能力匹配（ P 122）216。4. 管理者是理性的 ,決策原則是追求利潤最大化。一線生產(chǎn)部門具體運(yùn)作中的關(guān)鍵戰(zhàn)略與策略19 公司各層次戰(zhàn)略遠(yuǎn)景公司各層次戰(zhàn)略遠(yuǎn)景 使命使命 目標(biāo)目標(biāo) 戰(zhàn)略的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系戰(zhàn)略的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系公司層公司的業(yè)務(wù)范圍 與 戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)體系目標(biāo)體系目標(biāo)體系目標(biāo)體系戰(zhàn)略戰(zhàn)略經(jīng)營層經(jīng)營單位的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景 與 使命功能層基層(車間 ,地區(qū) )使命各功能領(lǐng)域 戰(zhàn)略各功能領(lǐng)域 使命各基層單位 戰(zhàn)略20戰(zhàn)略思維的不同模式216。動態(tài)優(yōu)化組合216。目 標(biāo)重要性排序167。 增加市場份額216。保護(hù)生態(tài)環(huán)境167。企業(yè)內(nèi)的權(quán)力結(jié)構(gòu)167?！?企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的依據(jù)性；—— 階段性。u 核心使命的核心功能是引導(dǎo)和激勵。 只要滿足了運(yùn)輸和計時的需要，鐵路和齒輪對顧客而言都是無所謂的事情。l 企業(yè)宗旨 ：直企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事何種活動，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型。企業(yè)內(nèi)人的期望167。不斷滿足越來越高的人民需求，引導(dǎo)需求167。將公司經(jīng)營績效集中在改進(jìn)公司的財務(wù)業(yè)績上將公司經(jīng)營績效集中在改進(jìn)公司的競爭力和長期業(yè)務(wù)水平上財務(wù)績效目標(biāo) 戰(zhàn)略績效目標(biāo)12戰(zhàn)略績效目標(biāo)例子戰(zhàn)略績效目標(biāo)例子216。 能獲取有吸引力的增長機(jī)會13目標(biāo)制定的思考目標(biāo)制定的思考167。利用協(xié)同效應(yīng)優(yōu)化組合167。實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略所采取的戰(zhàn)略經(jīng)營運(yùn)作戰(zhàn)略（策略） (Operating Strategies)216。3. 實施戰(zhàn)略所需的資源 ,在企業(yè)間可以流動 ,并且在一般情況下可以互相模仿 。4. 一企業(yè)之所以能獲得高于平均水平的投資收益 ,主要是因為企業(yè)擁有能支持其戰(zhàn)略的獨(dú)特資源和能力23兩種戰(zhàn)略思維模式的思維邏輯Industrial Organization Model ResourceBased Model環(huán)境研究? 一般環(huán)境? 行業(yè)環(huán)境? 競爭環(huán)境資源? 輸入資源能力?整合資源力量形式有效的執(zhí)行能力競爭優(yōu)勢?核心能力造成的競爭優(yōu)勢識別有吸引力的行業(yè)?高于平均水平的投資權(quán)益率戰(zhàn)略制定和實施?實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略識別有吸引力的行業(yè)? 該行業(yè)有潛在盈利能力戰(zhàn)略制定? 能取得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略資源與能力? 所需資源與能力的開發(fā)與獲得戰(zhàn)略實施? 行動計劃超額利潤回報 超額利潤回報 24整合觀：環(huán)境、戰(zhàn)略、能力匹配（ P 122）u你如何理解匹配？般配？u關(guān)于匹配界定：一致、相容、互補(bǔ)、適應(yīng)、協(xié)同。216。配合性的 尋求有關(guān)的轉(zhuǎn)換。組合匹配分析：SO組合：機(jī)會與關(guān)聯(lián)性資源、能力的組合 發(fā)展；ST組合：威脅與企業(yè)關(guān)聯(lián)性優(yōu)勢的組合 多元化；WT組合：威脅與關(guān)聯(lián)性弱勢的組合 防御；WO組合：機(jī)會與關(guān)聯(lián)性弱勢的組合 轉(zhuǎn)型、合作。 評價矩陣分析： 著眼于在明確企業(yè)內(nèi)部和外部戰(zhàn)略要素（關(guān)鍵成功因素）基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略象限分析，明確企業(yè)的總體優(yōu)勢或劣勢地位，是明確企業(yè)具體戰(zhàn)略導(dǎo)向的前提；216。l 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立
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