企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)講義(編輯修改稿)
2024-11-18 22:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 雙向影響職能戰(zhàn)略（研究與開(kāi)發(fā)、制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、人力資源等）責(zé)任在生產(chǎn)工廠的管理者 ,地理區(qū)域單元的管理者以及更低一些層次的主管經(jīng)營(yíng)運(yùn)作戰(zhàn)略（區(qū)域及地區(qū)、生產(chǎn)工廠、職能領(lǐng)域里的各個(gè)部門(mén)）戰(zhàn)略制定金字塔4616 戰(zhàn)略制定的層次戰(zhàn)略制定的層次單一業(yè)務(wù)公司責(zé)任在執(zhí)行層次的管理者業(yè)務(wù)戰(zhàn)略責(zé)任在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)主要職能活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)職能戰(zhàn)略（研究與開(kāi)發(fā)、制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、人力資源等）雙向影響雙向影響經(jīng)營(yíng)運(yùn)作戰(zhàn)略（區(qū)域及地區(qū)、生產(chǎn)工廠、職能領(lǐng)域里的部門(mén)）責(zé)任在生產(chǎn)工廠的管理者，地理區(qū)域單元的管理者，以及更低一些層次的主管戰(zhàn)略制定金字塔4717 多元化經(jīng)營(yíng)公司戰(zhàn)略體系多元化經(jīng)營(yíng)公司戰(zhàn)略體系公司戰(zhàn)略 (Corporate Strategy)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 (Business Strategies)功能戰(zhàn)略 (Functional Strategies)216。多元化組合（事業(yè)組合、業(yè)務(wù)組合）216。多元化優(yōu)化組合模式167。維持生存、盈利、成長(zhǎng)的優(yōu)化組合167。利用協(xié)同效應(yīng)優(yōu)化組合167。動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合216。行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略216。職能部門(mén)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略所采取的戰(zhàn)略與戰(zhàn)略計(jì)劃經(jīng)營(yíng)運(yùn)作戰(zhàn)略（策略） (Operating Strategies)216。一線生產(chǎn)部門(mén)具體運(yùn)作中的關(guān)鍵戰(zhàn)略與策略 18 單一業(yè)務(wù)公司戰(zhàn)略體系單一業(yè)務(wù)公司戰(zhàn)略體系公司戰(zhàn)略 (Corporate Strategy)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 (Business Strategies)功能戰(zhàn)略 (Functional Strategies)216。產(chǎn)品組合戰(zhàn)略216。前向 /后向一體化戰(zhàn)略216。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略216。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略所采取的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)運(yùn)作戰(zhàn)略（策略） (Operating Strategies)216。一線生產(chǎn)部門(mén)具體運(yùn)作中的關(guān)鍵戰(zhàn)略與策略19 公司各層次戰(zhàn)略遠(yuǎn)景公司各層次戰(zhàn)略遠(yuǎn)景 使命使命 目標(biāo)目標(biāo) 戰(zhàn)略的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系戰(zhàn)略的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系公司層公司的業(yè)務(wù)范圍 與 戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)體系目標(biāo)體系目標(biāo)體系目標(biāo)體系戰(zhàn)略戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)層經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景 與 使命功能層基層(車(chē)間 ,地區(qū) )使命各功能領(lǐng)域 戰(zhàn)略各功能領(lǐng)域 使命各基層單位 戰(zhàn)略20戰(zhàn)略思維的不同模式216。企業(yè)目的模式216。利益均衡者模式216。行業(yè)與組織模式（ I/O）216。基于資源模式（ RBV）21行業(yè) /組織思維模式 (Industrial Organization Model)? 企業(yè)能否實(shí)現(xiàn) “兩個(gè)基本目的 ”，關(guān)鍵是選擇值得進(jìn)入的行業(yè)，即環(huán)境中出現(xiàn)的機(jī)會(huì)最終可以帶動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)，實(shí)施戰(zhàn)略的資源是考慮的次要問(wèn)題。? 以上觀點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)假設(shè)是：1. 企業(yè)能否獲得高平均水平的投資收益率 ,很大程度上取決于外部環(huán)境 。2. 同一行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè) ,他們的資源與能力差別不大 。3. 實(shí)施戰(zhàn)略所需的資源 ,在企業(yè)間可以流動(dòng) ,并且在一般情況下可以互相模仿 。4. 管理者是理性的 ,決策原則是追求利潤(rùn)最大化。22基于資源思維模式（ RB模式）216。企業(yè)能否獲得高于平均水平的投資收益率和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，很大程度上取決于企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，企業(yè)即使選擇進(jìn)入有潛在機(jī)會(huì)的行業(yè)，但因戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程未能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)成相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)仍然不能
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