企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)講義-預(yù)覽頁
【正文】 司內(nèi)部主要職能活動的領(lǐng)導(dǎo)雙向影響雙向影響職能戰(zhàn)略（研究與開發(fā)、制造、市場營銷、財務(wù)、人力資源等）責(zé)任在生產(chǎn)工廠的管理者 ,地理區(qū)域單元的管理者以及更低一些層次的主管經(jīng)營運作戰(zhàn)略（區(qū)域及地區(qū)、生產(chǎn)工廠、職能領(lǐng)域里的各個部門）戰(zhàn)略制定金字塔4616 戰(zhàn)略制定的層次戰(zhàn)略制定的層次單一業(yè)務(wù)公司責(zé)任在執(zhí)行層次的管理者業(yè)務(wù)戰(zhàn)略責(zé)任在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)主要職能活動的領(lǐng)導(dǎo)職能戰(zhàn)略（研究與開發(fā)、制造、市場營銷、財務(wù)、人力資源等）雙向影響雙向影響經(jīng)營運作戰(zhàn)略（區(qū)域及地區(qū)、生產(chǎn)工廠、職能領(lǐng)域里的部門）責(zé)任在生產(chǎn)工廠的管理者，地理區(qū)域單元的管理者，以及更低一些層次的主管戰(zhàn)略制定金字塔4717 多元化經(jīng)營公司戰(zhàn)略體系多元化經(jīng)營公司戰(zhàn)略體系公司戰(zhàn)略 (Corporate Strategy)經(jīng)營戰(zhàn)略 (Business Strategies)功能戰(zhàn)略 (Functional Strategies)216。利用協(xié)同效應(yīng)優(yōu)化組合167。一線生產(chǎn)部門具體運作中的關(guān)鍵戰(zhàn)略與策略 18 單一業(yè)務(wù)公司戰(zhàn)略體系單一業(yè)務(wù)公司戰(zhàn)略體系公司戰(zhàn)略 (Corporate Strategy)經(jīng)營戰(zhàn)略 (Business Strategies)功能戰(zhàn)略 (Functional Strategies)216。實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略所采取的戰(zhàn)略經(jīng)營運作戰(zhàn)略（策略） (Operating Strategies)216。行業(yè)與組織模式（ I/O）216。3. 實施戰(zhàn)略所需的資源 ,在企業(yè)間可以流動 ,并且在一般情況下可以互相模仿 。216。4. 一企業(yè)之所以能獲得高于平均水平的投資收益 ,主要是因為企業(yè)擁有能支持其戰(zhàn)略的獨特資源和能力23兩種戰(zhàn)略思維模式的思維邏輯Industrial Organization Model ResourceBased Model環(huán)境研究? 一般環(huán)境? 行業(yè)環(huán)境? 競爭環(huán)境資源? 輸入資源能力?整合資源力量形式有效的執(zhí)行能力競爭優(yōu)勢?核心能力造成的競爭優(yōu)勢識別有吸引力的行業(yè)?高于平均水平的投資權(quán)益率戰(zhàn)略制定和實施?實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略識別有吸引力的行業(yè)? 該行業(yè)有潛在盈利能力戰(zhàn)略制定? 能取得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略資源與能力? 所需資源與能力的開發(fā)與獲得戰(zhàn)略實施? 行動計劃超額利潤回報 超額利潤回報 24整合觀：環(huán)境、戰(zhàn)略、能力匹配（ P 122）u你如何理解匹配？般配？u關(guān)于匹配界定：一致、相容、互補(bǔ)、適應(yīng)、協(xié)同。戰(zhàn)略與環(huán)境匹配：戰(zhàn)略攻勢導(dǎo)向252。216。252。配合性的 尋求有關(guān)的轉(zhuǎn)換?！鎸ν饨鐧C(jī)會，發(fā)展企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)勢，改正企業(yè)內(nèi)部弱勢，同時 回避外界威脅 ，實現(xiàn)從 強(qiáng)勢到機(jī)會的轉(zhuǎn)變 。組合匹配分析：SO組合：機(jī)會與關(guān)聯(lián)性資源、能力的組合 發(fā)展；ST組合：威脅與企業(yè)關(guān)聯(lián)性優(yōu)勢的組合 多元化；WT組合：威脅與關(guān)聯(lián)性弱勢的組合 防御；WO組合：機(jī)會與關(guān)聯(lián)性弱勢的組合 轉(zhuǎn)型、合作。 情景規(guī)劃： 著眼宏觀環(huán)境因素組合分析，理清出現(xiàn)可能性最大的行業(yè)環(huán)境演化趨勢；216。 評價矩陣分析： 著眼于在明確企業(yè)內(nèi)部和外部戰(zhàn)略要素（關(guān)鍵成功因素）基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略象限分析，明確企業(yè)的總體優(yōu)勢或劣勢地位，是明確企業(yè)具體戰(zhàn)略導(dǎo)向的前提；216。l 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。l 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。l 專注今天，好好努力，剩下的交給
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