【正文】 略選擇模式小結(jié)31企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析方法綜合應用總結(jié)216。l 作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。l 安全在于心細，事故出在麻痹。28分析步驟：（分析步驟：（ P123125））252。252。? 以上觀點的經(jīng)濟學假設是：1. 企業(yè)能否獲得高平均水平的投資收益率 ,很大程度上取決于外部環(huán)境 。多元化優(yōu)化組合模式167。貢獻性合法性216。企業(yè)內(nèi)人的能力167。 著名管理學家彼德 l 遠景： 是對一個組織未來狀況的一個簡明縮影的文字表述，確定組織的整體發(fā)展方向，是組織努力要達到的 目標境界 。不妨礙社會政治目的的實現(xiàn)167。對目標的要求 定量化，可測度，時間性，挑戰(zhàn)性，可靠性 簡潔而明確，關(guān)鍵目標 使命與目標變化使命與目標變化167。利益均衡者模式216。216?！髽I(yè)需要結(jié)合環(huán)境分析對所發(fā)現(xiàn)的 機會、威脅、優(yōu)勢和劣勢 進行整合分析（ SWOT），通過商業(yè)環(huán)境分析和企業(yè)戰(zhàn)略能力分析發(fā)現(xiàn)主要因素，形成可能的戰(zhàn)略選擇，其實質(zhì)是 戰(zhàn)略匹配過程 。l 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。l 牢記安全之責，善謀安全之策，力務安全之實。 波特 5力模型分析： 著眼關(guān)鍵利益相關(guān)者綜合分析，理清主要行業(yè)壁壘和競爭性成本優(yōu)劣勢的來源及行業(yè)贏利性，明確行業(yè)總體吸引力；216。—— 適應的度量：開放性、目標追求、對環(huán)境刺激敏感性。以上觀點的經(jīng)濟學假設是：1. 由于資源有限 /稀缺 ,且有些資源是難以模仿的 ,替代的 ,使各競爭企業(yè)的資源和能力是有區(qū)別的 。產(chǎn)品組合戰(zhàn)略216。 在國際市場上立足216。為社會創(chuàng)造財富167。u 要超越股東財富最大化的境界，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的真正使命，可以問你的核心團隊成員： 如果第二天你醒來，發(fā)現(xiàn)你擁有足以讓你不用再工作的財富，這時你將界定出什么樣的公司使命，讓你無論如何都會繼續(xù)工作下去？是什么深層次的使命激發(fā)你為這家公司繼續(xù)貢獻你的創(chuàng)造力？2本講要目本講要目v 什么是企業(yè)使命及其組成v 戰(zhàn)略制定的第一項任務 —— 戰(zhàn)略遠景和使命v 戰(zhàn)略制定的第二項任務 —— 目標v 戰(zhàn)略制定的第三項任務 —— 戰(zhàn)略v 戰(zhàn)略思維的不同模式v 環(huán)境、戰(zhàn)略、能力的匹配v SOWT 分析v 案例討論與課堂練習3什么是企業(yè)使命什么是企業(yè)使命 （（ mission）） 遠景遠景 (vision)？？l 企業(yè)使命： 是企業(yè)在社會進步和社會發(fā)展中所應擔當?shù)慕巧拓熑?，一般包括企業(yè)哲學和企業(yè)宗旨。它只是一個理念的替代品，而且是一個劣質(zhì)的替代品。企業(yè) —— 資源轉(zhuǎn)換者模型10使命陳述的思考使命陳述的思考社會的功能自身功能167。 提高公司在顧客中的聲譽216。一線生產(chǎn)部門具體運作中的關(guān)鍵戰(zhàn)略與策略 18 單一業(yè)務公司戰(zhàn)略體系單一業(yè)務公司戰(zhàn)略體系公司戰(zhàn)略 (Corporate Strategy)經(jīng)營戰(zhàn)略 (Business Strategies)功能戰(zhàn)略 (Functional Strategies)216。216。252。 情景規(guī)劃： 著眼宏觀環(huán)境因素組合分析，理清出現(xiàn)可能性最大的行業(yè)環(huán)境演化趨勢；216。l 專注今天，好好努力，剩下的交給時間。l 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃?！鎸ν饨鐧C會，發(fā)展企業(yè)內(nèi)部強勢，改正企業(yè)內(nèi)部弱勢，同時 回避外界威脅 ，實現(xiàn)從 強勢到機會的轉(zhuǎn)變 。戰(zhàn)略與環(huán)境匹配：戰(zhàn)略攻勢導向252。行業(yè)與組織模式（ I/O）