【正文】 l 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。組合匹配分析：SO組合：機(jī)會與關(guān)聯(lián)性資源、能力的組合 發(fā)展；ST組合：威脅與企業(yè)關(guān)聯(lián)性優(yōu)勢的組合 多元化；WT組合：威脅與關(guān)聯(lián)性弱勢的組合 防御；WO組合：機(jī)會與關(guān)聯(lián)性弱勢的組合 轉(zhuǎn)型、合作。216。3. 實施戰(zhàn)略所需的資源 ,在企業(yè)間可以流動 ,并且在一般情況下可以互相模仿 。利用協(xié)同效應(yīng)優(yōu)化組合167。將公司經(jīng)營績效集中在改進(jìn)公司的財務(wù)業(yè)績上將公司經(jīng)營績效集中在改進(jìn)公司的競爭力和長期業(yè)務(wù)水平上財務(wù)績效目標(biāo) 戰(zhàn)略績效目標(biāo)12戰(zhàn)略績效目標(biāo)例子戰(zhàn)略績效目標(biāo)例子216。企業(yè)內(nèi)人的期望167。 只要滿足了運(yùn)輸和計時的需要，鐵路和齒輪對顧客而言都是無所謂的事情。—— 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的依據(jù)性；—— 階段性。保護(hù)生態(tài)環(huán)境167。目 標(biāo)重要性排序167。一線生產(chǎn)部門具體運(yùn)作中的關(guān)鍵戰(zhàn)略與策略19 公司各層次戰(zhàn)略遠(yuǎn)景公司各層次戰(zhàn)略遠(yuǎn)景 使命使命 目標(biāo)目標(biāo) 戰(zhàn)略的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系戰(zhàn)略的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系公司層公司的業(yè)務(wù)范圍 與 戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)體系目標(biāo)體系目標(biāo)體系目標(biāo)體系戰(zhàn)略戰(zhàn)略經(jīng)營層經(jīng)營單位的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景 與 使命功能層基層(車間 ,地區(qū) )使命各功能領(lǐng)域 戰(zhàn)略各功能領(lǐng)域 使命各基層單位 戰(zhàn)略20戰(zhàn)略思維的不同模式216。（注意概念層次：戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、全局與部分、宏觀與微觀、集體與個體）u戰(zhàn)略匹配：—— 依據(jù)： 戰(zhàn)略遠(yuǎn)景 —— 使命 —— 目標(biāo) —— 戰(zhàn)略之間的 關(guān)系—— 戰(zhàn)略與環(huán)境的匹配—— 能力與戰(zhàn)略的匹配（反之亦然）—— 戰(zhàn)略匹配從層次上看體現(xiàn)為適應(yīng)、協(xié)同和進(jìn)取25整合觀：環(huán)境、戰(zhàn)略、能力匹配（ P 122）216?？傮w的 尋求新奇的轉(zhuǎn)換。 SWOT 分析： 著眼企業(yè) 4類戰(zhàn)略要素的象限匹配分析，明確企業(yè)基于 SO戰(zhàn)略導(dǎo)向的可選擇戰(zhàn)略體系。謝謝大家！。 關(guān)鍵成功因素分析： 著眼影響企業(yè)生存與發(fā)展的最具有制約性、動蕩性和復(fù)雜性要素（宏觀、行業(yè)和微觀因素）的重點(diǎn)分析與綜合評價，明確企業(yè)戰(zhàn)略管理要素；216。匹配原則 ：內(nèi)外結(jié)合、揚(yáng)優(yōu)克劣26 環(huán)境、戰(zhàn)略與能力的匹配關(guān)系表有產(chǎn)品、市場 張，增強(qiáng)產(chǎn)品的適應(yīng)性 張，以熟悉的技術(shù)開發(fā)相關(guān)產(chǎn)品 擴(kuò)張，開發(fā)新產(chǎn)品，采用新技術(shù) 開發(fā)創(chuàng)新的產(chǎn)品，采用全新的技術(shù) 戰(zhàn)略類型 市場攻勢 使產(chǎn)品為市場所需要 保持市場占有率 擴(kuò)大市場占有率 采用新的營銷觀念 采用開拓性的市場觀念 名稱 看管的 生產(chǎn)的 市場銷售的 戰(zhàn)略的 靈活的 抵制轉(zhuǎn)換 適應(yīng)于轉(zhuǎn)換性的 尋求通常的轉(zhuǎn)換。3. 行業(yè)內(nèi)競爭企業(yè)的資源與能力差別主要體現(xiàn)在組織資源 ,人力資源和無形資產(chǎn) 。競爭戰(zhàn)略216。 在新產(chǎn)品開發(fā)上領(lǐng)先216。發(fā)展社會生產(chǎn)力 — 技術(shù)進(jìn)步、造就社會人才167?！?精神動力性；—— 具有始終如一性。 “股東財富最大化 ”這樣的使命是不會激發(fā)公司任何層次的人，而且?guī)缀鯖]有什么指導(dǎo)作用。企業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)狀況167。 在質(zhì)量／服務(wù)／產(chǎn)品性能上超過關(guān)鍵競爭者216。行業(yè)內(nèi)的競爭戰(zhàn)略216。22基于資源思維模式（ RB模式）216。252。30基于基于 SWOT分析戰(zhàn)略選擇模式小結(jié)分析戰(zhàn)