企業(yè)愿景使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的制定培訓(xùn)課程-免費(fèi)閱讀
【正文】 用缺勤率、遲到率、人員流動(dòng)率、培訓(xùn)人數(shù)或?qū)?shí)施的培訓(xùn)計(jì)劃數(shù)來表示。用資本構(gòu)成、新增普通股、現(xiàn)金流量、流動(dòng)資本、回收期來表示。用利潤(rùn)、投資收益率、每股平均受益、銷售利潤(rùn)等來表示。 企業(yè)愿景與企業(yè)使命的關(guān)系 比較項(xiàng)目 企業(yè)愿景 企業(yè)使命 出發(fā)點(diǎn) 企業(yè)自身 外部利益相關(guān)者，尤其是顧客 立足點(diǎn) 企業(yè)未來的理想狀態(tài) 試圖滿足的顧客需求和潛在利益 涉及到的時(shí)期 漫長(zhǎng)的時(shí)間段 相對(duì)較長(zhǎng)的時(shí)間段 強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn) 令人激動(dòng)、激發(fā)士氣 富有創(chuàng)新、方向明晰 涉及的效果 可望而暫不可即得夢(mèng)想 可望也是可即的理想 使命 企業(yè) 外 部 環(huán) 境 內(nèi) 部 能 力 戰(zhàn)略分析， 選 擇 SWOT分析 長(zhǎng)期目標(biāo) 公司總體戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 策略 結(jié)構(gòu) 控制 評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略實(shí)施及控制 年度目標(biāo) 確定企業(yè)使命 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的原則 2 戰(zhàn)略目標(biāo)制定過程 4 戰(zhàn)略目標(biāo)的概念 3 1企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容 3 戰(zhàn)略目標(biāo)的概念 戰(zhàn)略目標(biāo) 是指企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中所要達(dá)到的管理績(jī)效和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位目標(biāo)。（強(qiáng)生公司） (products or services) 公司的主要產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目是什么？ 尋找和開采石油、天然氣、液化天然氣，以及為這些原料為社會(huì)生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，并以合理的價(jià)格向消費(fèi)大眾銷售這些產(chǎn)品和提供相應(yīng)的可靠服務(wù)（美孚石油公司） (markets) 公司的主要在那些地域競(jìng)爭(zhēng)？ 我們注重的是北美市場(chǎng)，盡管我們也要開拓全球市場(chǎng)（布洛克威公司） (technology) 公司的技術(shù)是否是最新的？ 我們將努力開發(fā)可以降低吸煙導(dǎo)致健康的風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)，以便滿足成年吸煙者的需求（ Reynolds） 、增長(zhǎng)和贏利的關(guān)切 (concern for survival、 growth and profitability) 公司是否努力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)和良好的財(cái)務(wù)狀況？ 通過收集、評(píng)價(jià)、生產(chǎn)和營(yíng)銷有價(jià)值的信息而滿足全球需求，同時(shí)使我們的用戶、雇員、作者、投資人和整個(gè)社會(huì)受益。企業(yè)愿景、使命與 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 郭婭娟 主要內(nèi)容 企業(yè)使命 2 4 3 13 企業(yè)愿景 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系 企業(yè)愿景 企業(yè)愿景制定的要求 2 企業(yè)愿景的含義 3 1企業(yè)愿景制定的步驟 3 企業(yè)愿景的含義 “愿景”源自英文“ v
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