企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標課件-預覽頁
【正文】 慧和生命投入的群體、有環(huán)境資源投入的機構(gòu)等產(chǎn)生長期的期望和現(xiàn)實的行動，讓這些群體、主體通過企業(yè)使命的履行和實現(xiàn)感受到實現(xiàn)社會價值的同時，自己的利益的發(fā)展得到保證和實現(xiàn)。愿景統(tǒng)領(lǐng)使命和戰(zhàn)略從企業(yè)愿景和企業(yè)使命等理論概念的關(guān)系來講，企業(yè)使命是企業(yè)愿景的一個方面，換句話說企業(yè)愿景包括企業(yè)使命，企業(yè)使命是企業(yè)愿景中具體說明企業(yè)經(jīng)濟活動和行為的理念，如果要分開來表述企業(yè)愿景和企業(yè)使命，企業(yè)愿景里就應不再表達企業(yè)經(jīng)濟行為的領(lǐng)域和目標，以免重復或矛盾。愿景例示（三）美國國際商用機器公司18We believe out first responsibility is to the doctors,nurses, and patients, to mothers and all others who use our products and services. We are responsible to the munities in which we live and work and to the world munity as well.我們認為我們首先要對醫(yī)生、護士、病人、母親和其他使用我們產(chǎn)品和服務的人負責。n 1992年后年惠普公司的宗旨： 創(chuàng)造信息產(chǎn)品以便加速人類知識的進步，并且從本質(zhì)上改善個人和組織的效能。 25價值觀216。 從文化、員工、道德、質(zhì)量、服務等方面入手。 核心價值觀不需要理性的或外在的理由，他們不隨趨勢和時尚的變化而變化，完全是內(nèi)在的東西。 追求卓越的貢獻與成就167。 3M公司 創(chuàng) 建于 1902年， 總 部 設(shè) 在美國明 蘇 達州的圣保 羅 市，是世界著名的 產(chǎn) 品多元化跨國企 業(yè) 。 167。 原景 ——“成為中國房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者 ”167。永懷理想與激情，堅守高尚的職業(yè)道德和情操，這是每一個萬科人都應該具備的職業(yè)人格。35職業(yè)規(guī)范 ——萬科董事長王石致全體員工的公開信 萬科所有職員，無一例外地受到準則的約束。 定期學習準則并檢視自己的行為，應該成為每個萬科職員的自覺行動。n 企業(yè)戰(zhàn)略目標體系的作用是：1. 對企業(yè)形成重大挑戰(zhàn)，使之不滿足于現(xiàn)狀，從而確保企業(yè)實力不斷壯大。5. 提升外界形象。3. 要簡潔、容易對內(nèi)外溝通，盡可能做到人人皆知。未來業(yè)務結(jié)構(gòu)主要以 B產(chǎn)品為主41B產(chǎn)品外貿(mào)2023~2023 銷售成長 (億元 )A產(chǎn)品6億元20億元2023 2023新興業(yè)務其他業(yè)務B產(chǎn)品內(nèi)貿(mào)B產(chǎn)品外貿(mào)A產(chǎn)品其他(43%)(27%)(30%) 4(20%)3(15%)3(15%)2(10%)27%8(40%)n B產(chǎn)品作為戰(zhàn)略業(yè)務，到 2023年應該達到 55％的比例，總體銷售收入達到 20億元人民幣。目標制定依據(jù)??公司的戰(zhàn)略目標 —— 業(yè)務發(fā)展目標42企業(yè)持續(xù)增長的業(yè)務組合主要業(yè)務戰(zhàn)略業(yè)務新興業(yè)務利潤時間拓展并確保核心業(yè)務的運作發(fā)展新興業(yè)務創(chuàng)造有生命力的未來業(yè)務的機會43企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定過程216。 目標決斷 44216。216。首先在既定的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)，依據(jù)對外部環(huán)境、需要和資源的綜合考慮，確定目標方向，通過對現(xiàn)有能力與手段等諸種條件的全面衡量，對沿著戰(zhàn)略方向展開的活動所要達到的水平也做出初步的規(guī)定，這便形成了可供決策選擇的目標方案。一般采用的方法是： ① 把類時的目標合并成一個目標； ② 把從屬目標歸于總目標； ③ 通過度量求和，求平均或過程綜合函數(shù)的辦法，形成一個單一的綜合目標。企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定過程47216。如果制定的途徑，能力和措施，對消除這個差距有足夠的保證，那就說明這個目標是可行的。 目標的完善程度： ① 目標是否明確。通過對比、權(quán)衡利弊，找出各個目標方案的優(yōu)劣所在。 對這三個方面宜作綜合考慮。 創(chuàng)新目標216。 產(chǎn)品目標。216。 制度創(chuàng)新目標：對企業(yè)資源配置方式的改變與創(chuàng)新，從而使企業(yè)適應不斷變化的環(huán)境和市場。 管理創(chuàng)新目標：管理創(chuàng)新涉及到經(jīng)營思路、組織結(jié)構(gòu)、管理風格和手段、管理模式等多方面的內(nèi)容。盈利目標的達成取決于企業(yè)的資源配置效率及利用效率，包括人力資源、生產(chǎn)資源、資本資源的投入 產(chǎn)出目標： 216。 人力資源目標：包括人力資源素質(zhì)的提高、建立良好的人際關(guān)系等。 54企業(yè)戰(zhàn)略目標的內(nèi)容社會目標：反映企業(yè)對社會的貢獻程度，如環(huán)境保護、節(jié)約能源、參與社會會活動、支持社會福利事業(yè)和地區(qū)建設(shè)活動等。 政府關(guān)系目標：企業(yè)作為納稅人支持著政府機構(gòu)的運作；同時，政府對企業(yè)的制約和指導作用也是顯而易見的。 企業(yè)愿景、使命、價值觀216。 關(guān)鍵性原則：要突出關(guān)鍵目標216。 激勵性原則：先進性5758
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