企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)(1)-資料下載頁(yè)
2025-05-10 18:13本頁(yè)面
【正文】 平，在全省率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。 28 ? 縱觀發(fā)達(dá)國(guó)家源于工業(yè)化的現(xiàn)代化歷程，美國(guó)注重大城市的市場(chǎng)和科技創(chuàng)新活力，日本注重產(chǎn)業(yè)和人口的集聚高效，分別是從人少地多的大國(guó)和人多地少的島國(guó)國(guó)情出發(fā)，對(duì)現(xiàn)代化模式所作的選擇。 ? 歐洲則是一個(gè)發(fā)展更均衡而且更適宜人居的地方。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，歐洲在后工業(yè)化時(shí)期，成功地實(shí)現(xiàn)了由“工業(yè)經(jīng)濟(jì)”向“服務(wù)經(jīng)濟(jì)”的轉(zhuǎn)型升級(jí)，服務(wù)業(yè)占 GDP比重超過(guò) 70%。清潔生產(chǎn)和精細(xì)加工是歐洲產(chǎn)業(yè)的最大特色。在人才教育上，歐洲主要國(guó)家人均受教育年限超過(guò) 15年，歐洲現(xiàn)代化靠的主要是科教優(yōu)勢(shì)，而不是自然資源。在城鄉(xiāng)布局上，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、和諧發(fā)展是歐洲城市化的最大亮點(diǎn)。在生態(tài)環(huán)境上，歐洲一些國(guó)家較早地重視生態(tài)重建和環(huán)境保護(hù)，不論是城市還是鄉(xiāng)村，天是藍(lán)的，地是綠的，水是清的。 ? 蘇南的區(qū)情域況同歐洲有很多的相似性，蘇南的現(xiàn)代化建設(shè)，既要借鑒美國(guó)的創(chuàng)新、日本的高效，更要借鑒歐洲均衡發(fā)展的理念和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)、城鄉(xiāng)優(yōu)化布局、環(huán)境優(yōu)化發(fā)展的做法，走出一條富有中國(guó)特色、體現(xiàn)江蘇特點(diǎn)、符合蘇南域情的現(xiàn)代化之路 29 ? 一 、 戰(zhàn)略目標(biāo)的性質(zhì)與內(nèi)容 ? 1． 性質(zhì) ? 是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命的結(jié)果 、 衡量戰(zhàn)略行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)； ? 是一個(gè)體系 ， 它不能包羅萬(wàn)象 ， 應(yīng)突出重點(diǎn)； ? 應(yīng)使企業(yè)的各類資源發(fā)揮最大效能； ? 具有挑戰(zhàn)性 、 激勵(lì)性 。 ? 2． 內(nèi)容 ? 盈利能力： 利潤(rùn)率 、 投資收益率 、 每股平均收益 、 銷售利潤(rùn)率等 。 ? 市場(chǎng) ：市場(chǎng)占有率 、 銷售額或銷售量 。 ? 生產(chǎn)率 ：投入產(chǎn)出比率或單位產(chǎn)品成本 。 ? 產(chǎn)品 ：產(chǎn)品線或產(chǎn)品的銷售額和盈利能力 、 開發(fā)新產(chǎn)品的完成期 。 30 ? 資金 ：資金構(gòu)成 、 新增普通股 、 現(xiàn)金流量 、 流動(dòng)資本 、 回收期 。 ? 生產(chǎn) ：工作面積 、 固定費(fèi)用或生產(chǎn)量 。 ? 研究與開發(fā) ：花費(fèi)的貨幣量或完成的項(xiàng)目 。 ? 組織 ：將實(shí)行的變革或承擔(dān)的項(xiàng)目 。 ? 人力資源 ：缺勤率 、 人員流動(dòng)率 、 培訓(xùn)人數(shù)或?qū)?shí)施的培訓(xùn)計(jì)劃書 。 ? 社會(huì)責(zé)任 ：企業(yè)某些活動(dòng)的類型 、 服務(wù)天數(shù)或財(cái)政資助 。 ? 每個(gè)企業(yè)不一定在以上所有方面都規(guī)定目標(biāo)； ? 戰(zhàn)略目標(biāo)也并不局限于以上十個(gè)方面 。 31 ? 二 、 戰(zhàn)略目標(biāo)體系與類型 ? 由于企業(yè)內(nèi)部不同利益團(tuán)體的存在 ， 戰(zhàn)略目標(biāo)之間不可避免地會(huì)出現(xiàn)某些沖突和矛盾 。 因此 ， 制定戰(zhàn)略目標(biāo)的有效方法是構(gòu)造戰(zhàn)略目標(biāo)體系 ， 使戰(zhàn)略目標(biāo)之間相互銜接 、 制約 ， 以達(dá)到目標(biāo)體系整體優(yōu)化 。 ? 1． 戰(zhàn)略目標(biāo)樹形體系 企業(yè)使命 總體戰(zhàn)略目標(biāo) 職能性戰(zhàn)略目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) 職能性戰(zhàn)略目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) 職能性戰(zhàn)略目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) 32 ? 2． 戰(zhàn)略目標(biāo)的類型 ? 由于企業(yè)性質(zhì)不同 ， 發(fā)展階段不同 ， 戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)容不可能面面俱到 ， 因此 ， 企業(yè)在制定目標(biāo)時(shí) ， 應(yīng)突出重點(diǎn) ， 帶動(dòng)一般 ， 以利于資源的優(yōu)化配置 。 戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)構(gòu)可以有下列類型： ? 以市場(chǎng)占有率為重點(diǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)構(gòu) 。 ? 以創(chuàng)新為重點(diǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)構(gòu) 。 ? 以低成本為重點(diǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)構(gòu) 。 ? 以企業(yè)形象為重點(diǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)構(gòu) 。 33 ? 3． 制定戰(zhàn)略目標(biāo)的原則： ? （ 1） 關(guān)鍵性原則 ? （ 2） 可行性原則 ? （ 3） 定量化原則 ? （ 4） 激勵(lì)性原則 ? （ 5） 平衡原則 （ 不同利益之間 、 近期和遠(yuǎn)期需要之間 、 總體與職能之間 ） ? （ 6） 穩(wěn)定性原則 ? （ 7） 權(quán)變?cè)瓌t
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