企業(yè)戰(zhàn)略管理--企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標-資料下載頁
2026-01-11 21:42本頁面
【正文】 目標的步驟 40 制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟 41 評估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟 42 一點想法 43 目標的層次性 ? 制定目標的程序是自上而下（ topdown） ,而不是（ bottomup）。 ? 設(shè)立公司層次的目標 ? 設(shè)立業(yè)務(wù)層次和產(chǎn)品線的目標 ? 設(shè)立職能層次和部門層次的目標 ? 產(chǎn)生個人的目標 44 戰(zhàn)略目標的制定過程 ? 戰(zhàn)略目標分析階段 ? 擬訂戰(zhàn)略目標階段 ? 評價、確定戰(zhàn)略目標階段 45 戰(zhàn)略目標的設(shè)定原則 ? 集中原則 ? 連續(xù)原則 ? 創(chuàng)新原則 ? 可行性原則 46 2 戰(zhàn)略目標的內(nèi)容與特點 47 目標要求 ? Sspecific(明確 )、 stretching(可拓展 ) ? Mmeasurable(可衡量 ) ? Aattainable(能達到 )、 acceptable(可接受 ) ? Rrelevant（有關(guān)聯(lián)）、 recorded(能記錄 ) ? Ttraceable（可追蹤）、 timebound(有時限 ) 48 目標范圍 獲利能力 產(chǎn)出能力 公共責任 市場競爭地位 技術(shù)領(lǐng)先 職工發(fā)展 49 目標質(zhì)量 激勵性 合意性 易懂性 可度量性 目標質(zhì)量 適合性 50 常見錯誤 51 注意問題 ? 目標必須全面，最好和企業(yè)使命的內(nèi)容一致，切忌只提財務(wù)方面的目標； ? 企業(yè)的目標要盡可能數(shù)量化，切忌只在可以或容易量化的領(lǐng)域建立目標； ? 目標的建立要和實現(xiàn)目標的時間安排一起進出； ? 企業(yè)的目標要有一定的挑戰(zhàn)性和激勵作用； ? 企業(yè)的各種目標要清楚和相互一致 ? 企業(yè)不能只在最高層次上建立目標，要在企業(yè)的各個層次上建立目標。 52 目標作用 ? 方向作用 ? 激勵作用 ? 凝聚作用 ? 考核作用 53 目標體系 ? 顧客服務(wù)體系 ? 財力資源目標 ? 人力資源目標 ? 組織結(jié)構(gòu)目標 ? 物質(zhì)設(shè)施目標 ? 產(chǎn)品或業(yè)務(wù)目標 ? 生產(chǎn)率目標 ? 營利能力目標 ? 研究與開發(fā)目標 ? 社會責任目標 54 5 經(jīng)典案例分析與討論 55
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